煤炭企业供应系统向职工代表视察工作汇报材料

目录/提纲：……
一、2014年1-9月份指标完成情况及全年预计
二、采取的主要措施
1、加强对煤矿的生产服务
2、强化采购管理，从进货源头省一块
一是自采物资全部实行网上招标
二是合理削减龙煤统采计划
三是按倒逼控制龙煤采购资金
3、强化预算制管理，从供应上省一块
一是坚持按计划供应
二是加强了定额和限量控制
三是加强了重点物资控制
四是加强了旧品的跨矿调剂
4、加强井下管理，从回收复用省一块
一是加强停采面跟踪验收
二是加强采煤工作面跟踪验收
三是加强了井下回收复用
5、材料工资捆绑考核经营工作进行了推进
三、物资管理上存在的主要问题：
3、井下现场管理还有死角，浪费现象时有发生
4、修旧和自制加工还有很大提升的空间
5、洗煤材料管理还有很大漏洞
三、明年重点工作安排
四、需要公司帮助解决的问题
1、局库配送车辆老化影响安全配送，需解决更新两台货车
2、两厂需增加改造工艺所需设备
……
煤炭企业供应系统向职工代表视察工作汇报材料
****单位
***年***月***日

各位领导：
物资供应***现有在册职工656人，其中部机关114人，仓库236人，焊接管厂158人，金属制品厂114人，大修厂27人，加油站7人。开年以来，在分公司党委和分公司的正确领导下，物资系统全体员工树立过紧日子的思想，严格控制资金，科学组织，堵塞漏洞，狠抓现场管理，做到有理有据的供应，有奖有罚的管理，全面完成了各项工作任务和经营目标。
一、2014年1-9月份指标完成情况及全年预计
1、采购资金：1-9月采购资金62，327万元，全年预计完成9.5亿元。通过合理_和内部调剂，共计削减材料采购计划7，500万元。通过强化到货质检挽回经济损失100余万元。
2、供应额：1-9月供应额完成69，917万元，比同期的78，231万元下降8，314万元（同口径对比），全年预计完成95，000万元，力争比同期少供8，000万元。通过压缩基金工程少供1000余万元；通过对安装材料和工程用料现场核实，少供
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机消耗225台，同比下降111台，下浮49%，节支120万元；阻燃带消耗85，332米，同比下降23，056米，下浮27%，节支517万元；水泥消耗30，935吨，比同期下降5，421吨（滴道侯车道1500吨、杏花二水平930吨），下浮18%，节支220万元；坑木消耗15，159立方米，比同期下降758立方米，节支68万元；支护锚杆消耗615，862套，比同期下降141，386套，同比节支504万元；玻璃钢锚杆消耗192，995套，比同期下降71，767套，节支190万元。
8、两厂经营指标完成：焊接管厂1-9月完成产值7302万元，全年预计完成9800万元，利润完成186万元。金属制品厂1-9月完成产值2589万元，全年预计完成3200万元，利润完成64万元。
二、采取的主要措施
1、加强对煤矿的生产服务。始终树立“宁让我们千辛万苦，不让一线一事为难”的服务理念，将保供服务工作做细、做实、做到位。部班子成员深入基层，分组包矿，定期了解各矿生产变化，切实解决实际问题。利用质量监督网，对发现的物资质量问题现场核定，按程序处理。在东山矿、双河矿、张辰矿井下工作面压力大，材料费紧张的情况下，我们采取借用、调旧等方式保证供应。在东山矿检修1050皮带机急需轴承时，为了不影响生产，我们和宁夏厂家联系利用空运发了两套轴承，保证了及时检修。在各矿临时出现紧缺配件时，节假日、夜间去机电厂、煤机厂40余次，共拆件供应配件128件，保证了急需配件供应。为保证安全生产，为采煤重点队单独购进72万元的减速机。对采掘新面安装现场核实，按修旧、调剂、供新程序解决实际需求，实现物尽其用，千方百计保证煤矿安全生产，确保物资供应不多不少、不迟不早。
2、强化采购管理，从进货源头省一块。一是自采物资全部实行网上招标。把网上招标采购与企业制度相结合，自采物资全部网上招标采购，当场宣标，当场公布中标结果，招标过程阳光操作，加强对自采物资质量、数量和价格的验收，各矿能自制加工的产品，坚决不采购，外委加工严格执行审批制度。2014年度自采招标采购2亿元，在历年下浮的基础上，综合下浮2.6%，节约资金552万元。二是合理削减龙煤统采计划。按公司增收节支的要求，我们根据生产实际，对龙煤统采计划进行了合理削减，压缩龙煤计划7000万元。三是按倒逼控制龙煤采购资金。将龙煤统采资金计划分配给各科室，由业务科进行承包，业务科龙煤扣款超过倒逼计划的按超出额的10%进行处罚。业务科严格按承包的指标进行控制，充分利用代储代销物资四个月结算期限，通过保证修旧配件，加强修旧，严格控制消耗，真正实现了从采购源头降低成本。
3、强化预算制管理，从供应上省一块。一是坚持按计划供应。月初联合审核计划，管理科审核资金、定额、大型物资、限量物资计划，业务科审核消耗性材料计划。审计划时将欠产欠掘单位费用扣回，严格按计划供应，将供应总额控制在了计划之内。二是加强了定额和限量控制。对75种定额物资重新调整了定额计划，并新增了75种限量物资，按定额指标进行控制。三是加强了重点物资控制。对达标、地面等非生产用料进行了停供料，只保安全生产用料，通过修旧5月份停供了锚杆钻机和风钻，压减了铁轨枕供应。四是加强了旧品的跨矿调剂。对各矿3个月内不用的物资进行了跨矿调剂，盘活了积压物资。
4、加强井下管理，从回收复用省一块。一是加强停采面跟踪验收。按公司关停采区煤层总体要求，重点跟踪监督验收了停采面和采煤工作面回撤和调剂工作，对停采面实行每周通报制，每周汇报回撤情况。二是加强采煤工作面跟踪验收。由管理科和供应站共同对采煤回撤面进行了验收，采煤撤面共12个，回撤总金额699万元。三是加强了井下回收复用。要求各矿加强井下闲置物资的回收和正常采煤推进度的回撤，现各矿 ……（未完，全文共4003字，当前仅显示2022字，请阅读下面提示信息。收藏《煤炭企业供应系统向职工代表视察工作汇报材料》）