煤炭企业经验工作介绍发言稿：以变应变 变中求存 再造矿井新优势提高内涵竞争力

目录/提纲：……
一、变革采场，延长资源优势，向高效生产要效益
（一）优化布局，实现效益开采
（二）优化系统，实现高效运行
（三）优化组织，实现快速掘进
二、变革管理，重塑成本优势，向挖潜降耗要效益
（一）材料管理精细化
（二）技术管理实用化
（三）财务管理规范化
三、变革营销，打造产品优势，向提质提能要效益
（一）变原煤生产为商品煤生产，实现以质取胜
（二）变单一洗选为洗选掺配，实现市场促销
（三）变特色产业为优势产业，实现煤电双赢
四、变革队伍，发挥人员优势，向瘦身集约要效益
（一）推进制度减人
（二）推进技术减人
（三）推进一职多能
……
以变应变 变中求存 再造矿井新优势提高内涵竞争力
——煤炭企业经验介绍发言稿

各位领导，同志们，大家好：
很荣幸有机会能跟各位领导学习交流。
大家知道，我们煤炭企业的发展，一靠市场，二靠资源，市场是不可控的，资源也是不可再生的。煤炭市场自去年发生“拐点”逆转至今，“老、小、差”煤矿纷纷陷入亏损泥潭，煤炭企业正在打一场严峻的“生存”保卫战。而作为**集团的骨干矿井，我们**煤矿自2001年投产以来，经过十几年连续高强度开采，已成为典型的“未老先衰”矿井，目前最大采深已超过1300m，基本处于“边、远、深、热”现状。面临“外扰内困”的发展困境，如何最大限度地保安全、稳增长、增效益，保持矿井的发展竞争力，这是我作为一名矿长时刻思考和探索的首要问题。
我认识到，虽然宏观形势，大势所趋，但我们的产量可控，成本可控，煤质可控，人员可控。只要我们破除传统的思维定势，以变应变，变中求存，建立起符合市场经济规律的内生增长机制，一
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100万元。同时，加大对老旧及报废巷道的利用，对能重新扩修利用的，绝不开掘新巷道。我们对已报废巷道进行巧妙改造，作为回风或运输通道，大幅减少了巷道施工进尺，既加快了工期，又减少了投入。
（二）优化系统，实现高效运行。“系统简约才能高效运转，满负荷就是最大的效益”。我们依靠建立高效快捷的运输方式，着力破解大采深、多水平、远距离特殊条件下的运输难题。通过主对提系统技术进行改造，使主副井每钩提升循环时间分别缩短3秒和28秒，年增加提升量11万吨。对主运输系统进行升级改造，井下16条主运输皮带全部实现远程集中控制；对13采区总回风下山修复利用，形成了南北两翼“双回路”运输格局，从根本上解决了皮带运输“卡脖子”的问题，仅此一项改造就多生产原煤10万吨。对新设计工作面全部按“双仓”设置，实现矸石分储分装分运、连续化运输，解决了大采深、长距离排矸难的问题。集中运输率先采用单轨吊辅助运输系统，使采掘顺槽单轨吊运输覆盖面达到80%以上，形成了安全、高效、快捷的“一站式”运输格局。针对负荷大、供电距离长的现状，进一步优化供电布局，整合负荷较小的采区变电所，减少供电系统分支，提高了供电安全可靠性。
（三）优化组织，实现快速掘进。提高超深巷道的掘进效率是我们克服的又一难题。我们一方面根据地质条件和巷道作用，随时调整施工设计，能布置在煤层中巷道的决不布置在岩石中，对服务年限短或承压较小的专用回风巷道、开拓巷道，全部布置在煤层中，不仅增加原煤产量，还使单进水平由25米增加到48米。另一方面，针对开拓巷道断面大、槽断层多等制约因素，推广使用大功率掘进机、液压钻车等，实现掘进设备向重型化、综掘化发展，使综掘进尺占到总进尺的70%以上。同时，对掘进队伍进行优化整合，将综掘队由4个增加到7个，并优先保证综掘队伍的人员配备，将最优秀的技术人员和工人充实到综掘专业，加快了工作面准备，保证了矿井重点接续工程。
二、变革管理，重塑成本优势，向挖潜降耗要效益。
当前，成本是企业生存的底线，控制成本、塑造成本优势已经成为煤炭企业在激烈市场竞争中能否生存的关键。为此，我们坚持眼睛向内，变革管理，按照“抓大不放小，既不丢西瓜、又拣净芝麻”的原则，通过对材料、财务、技术的_，使矿井在大采深掘进、大采深支护的情况下吨煤成本得到有效控制。
（一）材料管理精细化。我们长期坚持“省下的就是多赚的”的理念，把材料控制作为降低成本突破口，在全面内部市场化框架下，建立了材料市场价格体系、结算体系和考核运行体系，建立了从矿到基层工区和班组的二、三级市场，推行材料、工资捆绑式管理，构建起了一条以内部市场为导向、以生产流程为基础、以市场交易为手段、以收益调节为杠杆的市场价值链管理体系，实现了由传统的生产经营管理方式向先进的市场化价值运行机制的转变。2013年，全矿材料费同比减少20.2%，全年原煤总成本同比下降10.13%，吨煤综合成本在251元以内。今年上半年材料同比减少334万元，减少了12.8 %。同时，对各工区井上下库存材料进行分类建档，定期清查，实行月度评比考核制度，严防材料闲置而造成“沉没成本”，有效盘活了现有的存量物资。对所有常用设备，坚持能修复的不购置、能自修的不外委，全面推进开源节流。今年上半年非生产性开支同比减少34.83%，“四项费用”同比减少41.5%。
（二）技术管理实用化。“技术上的节约是最大的节约”。我们将成本管理_到技术领域，坚持一步到位、适当超前的 ……（未完，全文共5287字，当前仅显示1857字，请阅读下面提示信息。收藏《煤炭企业经验工作介绍发言稿：以变应变 变中求存 再造矿井新优势提高内涵竞争力》）