坚持问题导向创新煤炭企业特困时期宣传思想工作

目录/提纲：……
一、“三管”齐下，及时把握困难时期职工思想动态
七是部分职工思想消极守旧与企业_机制创新变革之间的矛盾等等
1、每月开展思想动态分析
2、深入基层进行专题调研
3、网络平台及时掌握舆情
二、“六型”心态，准确分析职工思想负面心理
三、“六招”并发，着力解决职工思想存在的突出问题
1、大宣传知形势、明任务
2、大看台传压力、树信心
3、大讨论增动力、汇众智
4、大讲堂保安全、守底线
5、大采访走四方、鼓士气
6、大教育树典型、指方向
……
坚持问题导向创新煤炭企业特困时期宣传思想工作

__强调，要有强烈的问题意识，以重大问题为导向，抓住重大问题、关键问题进一步研究思考，找出答案，着力推动解决突出矛盾和问题。
中煤**煤电集团公司坚持问题导向原则，面对诸多突出问题和主要矛盾，及时分析准确把握职工思想脉搏，果断采取有效措施，掌握宣传思想工作主动权、话语权，释疑解惑、凝心聚力、鼓舞斗志，为确保企业健康和谐稳定发展作出了重要贡献。中宣部《思想政治工作研究》杂志，以《六招并发渡难关》为题，介绍了中煤**的典型经验。以该项工作为主要内容的研究课题分别荣获中煤政研会、**省政研会优秀研究成果一等奖。公司被中煤政研会评为全煤思想政治工作先进集体。
一、“三管”齐下，及时把握困难时期职工思想动态
随着煤炭行业步入整体亏损边缘，不少煤炭企业采取了关闭矿井、裁员分流、大幅降薪、内部退养等工作举措，各类矛盾凸显，职工思想波动加剧。**煤电公司同样面临着内忧外困的艰难局面，主要有以下突出问题和矛盾：一是煤炭资源储量不足导致发展后劲乏力；二是产业结构不合理造成_竞争能力弱化；三是新产品和技术
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略761字，正式会员可完整阅读）……　
主要概括为以下6种负面心理：
1.麻木无知型：有的对煤炭行业的严峻形势，对外部市场的残酷竞争，没有感觉，不闻不问，反应迟钝，麻木无知。
2.紧张焦虑型：有的担心失去工作岗位、害怕降薪减酬，工作压力和生活压力较大，经常处于紧张与不安的状况，工作时分心分神，是安全生产上的不稳定因素。
3.怨天尤人型：有的在企业遇到困难时，不从自我主观上找原因，只在别人身上找理由，抱怨领导无能，指责别人不努力，事后诸葛亮，牢骚满腹，怪话连篇。
4.消极被动型：等靠要思想严重，抱着混日子，混岗位的心态，工作低标准，只求过得去、不求过得硬。拨一下动一动，不拨不动，提不起精神和兴致，工作效率低下。
5.抱残守缺型：没有大局观念，缺乏进取意识，对于个人利益和小团体利益看得重，改革别人可以改我不行，口头改革派，实际保守派；
6.守土恋家型：喜欢老婆孩子热炕头，贪图眼前安逸舒适的工作生活环境，害怕外面艰苦的工作条件和寂寞的业余生活，宁可守在老企业拿低工资，也不愿迈开“走出去”创业的步伐。
持以上负面心态的职工，在企业中所占比例虽然不高，但如果放任自流、任其发展，必将给企业的改革发展和稳定造成较大的影响，这些问题应当在企业的宣传思想工作中重点加以解决。
三、“六招”并发，着力解决职工思想存在的突出问题
针对存在问题，公司党政召开专题会议，认真研究和讨论，决定采用“大宣传、大看台、大讲堂、大讨论、大采访、大教育”六招并发，讲形势明任务、交家底压担子、汇众智鼓士气、保稳定促改革，在企业经济形势特别严峻的情况下，稳住了人心，激发了斗志。
1.大宣传知形势、明任务。面对困难形势，公司党政联合下发了《关于深入开展形势任务教育活动的通知》，要求公司及各单位从行业经济、中煤集团、**公司和基层单位四个层面，全面深入开展形势任务教育。公司董事长、党委书记义宝厚为中层及以上干部作企业形势任务报告。领导班子分别包干深入基层单位开展形势任务宣传。**年各二级单位主要负责人相继深入车间区队科室进行宣传，总计116次宣讲，宣讲受众近14760余人。公司成立了形势任务宣讲团，指导协调各基层单位组织人员广泛开展宣讲活动。公司宣讲团深入各基层单位，开展形势任务巡回宣讲21场次，受众超过2300人。基层各宣讲小分队利用班前班后会、安全学习日、座谈会等形式，走进区队、走进班组，尤其是针对当前公司薪酬调整，做好释疑解惑工作，将形势任务教育活动延伸到班组和岗位。共组织126场形势任务宣讲下区队活动，听讲人数达到7000余人。**年3月，以公司第三次党代会“十三五”规划以及年度工作会、党建工作会、安全工作会和“三供一业”改革为主要内容的宣讲工作，正在矿区巡回开展。通过大宣传，使得公司广大干部职工认清了形势，明确了任务。
2.大看台传压力、树信心。宣传部门通过报纸、电视和网络媒体，以《市场直通车》专栏发布煤炭市场寒冬、煤企巨亏困境、职工降薪欠薪的信息，分析解读煤炭市场形势，先后刊发了《**矿业集团“五大招”实施员工转岗分流》等文章。拍摄制作了大型系列形势任务专题教育片《寒冬》7集，向广大员工和家属介绍煤炭市场形势，帮助员工和家属正确认识公司当前所面临的严峻形势。通过同行业企业之间的对比，帮助职工家属清醒认识当前煤炭行业所面临的严峻形势，增强危机意识，自觉调低对薪酬收入的心理预期，自觉增强对改革的承受能力。此后，公司推出全员降薪和机构改革等重大举措，由于先前宣传到位，相关工作顺利推行，波澜不惊。
3.大讨论增动力、汇众智。公司组织开展了“迎难而上、稳中有为”大讨论活动，广泛发动干部职工谈体会、谈看法、提建议、寻对策，进一步增强对公司勤俭节约反对浪费、加强管理等规定的认识，牢固树立“艰苦奋斗，过苦日子”思想。广大干部职工积极响应，主动在“难”上找问题，在“上”上动脑筋，在“稳”上下功夫，在“为”上求突破。围绕“富余人员怎么分流”、“信心从哪里来”、“身边的‘三违’怎么管”等矿区热点问题，组织干部职工加深理解 ……（未完，全文共4232字，当前仅显示2138字，请阅读下面提示信息。收藏《坚持问题导向创新煤炭企业特困时期宣传思想工作》）