公路系统“十佳费收标兵”先进个人事迹材料5

锐意改革的公路人——记全省公路系统“十佳养护标兵”陈道祥
公路系统“十佳费收标兵”先进个人事迹材料5

　　“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生命？”全省“十佳养护标兵”、洪湖市顺平养护公司经理陈道祥，犹如这一滴水、一抹阳光、一粒粮食……
　　2000年4月，陈道祥迎来了人生的
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道祥，说他废除了正式工的“特权”，个别人甚至出现了消极怠工的情况。
改革绝不能半途而废！陈道祥把个人感情搁置一边，毫不留情地对铁牛公路站作出了停工停薪两个月的处分，日常养护工作暂由其它站顶替。
不到两个月，这些人再次找上陈道祥的门，要求恢复工作。
　　通过近半年的试点改革，铁牛公路站职工的思想观念发生了翻天覆地的转变，呈现出“人人争上路，天天争活干”的局面，有的养路工人为了多挣几个标工，还动员妻子、儿女一起上路干活。
　　首战告捷，更加坚定了他大胆改革的信心。如何将养护公司做大做强，成为了陈道祥瞄准的下一个目标。
面对如火如荼的公路建设市场，陈道祥没有丝毫的懈怠，使出浑身解数，大刀阔斧地抛出了一揽子计划和方案，搬掉了设备和人才这两个“拦路虎”。
　　从2002年起，陈道祥采取向职工集资、社会借资等办法，陆续添置了沥青拌和楼、摊铺机等近800万元的机械设备。养护公司经过“鸟枪换炮”，具备了进入公路建设市场的基本条件。
　　养路职工大多脱胎于农民，真正的科班出身凤毛麟角，为让这些人迅速完成从体力型到技术型的转变，提高其素质，陈道祥有意识地加大了职工继续教育和岗位培训的力度，分期对试验质检人员、机械操作手进行培训。在施工过程中，他还多让技术骨干起“传、帮、带”的作用，以点促面，共同提高。
　　在成功跨过“设备关”和“人才关”后，养护公司吹响了打入建设市场的战斗号角。近几年，该公司先后承接了近4000万元的货币工程量，通过这些工程的施工，培 ……（未完，全文共1288字，当前仅显示819字，请阅读下面提示信息。收藏《公路系统“十佳费收标兵”先进个人事迹材料5》）