迈克尔·波特《什么是战略?》(《Whatisstrategy?》)读后感

重温经典，结合中国情境的重述与思考
迈克尔·波特《什么是战略?》(《Whatisstrategy?》)读后感

李鹏迈克尔·波特（M i c h a e l E.P o r t e r）的《什么是战略》（《W h a t i s s t r a t e g y?》）一文于1 9 9 6发表于《哈佛商业评论》（《H a r v a r d B u s i n e s s R e v i e w》）后，很快就在管理学界、经济学界和企业界引起了高度关注和广泛讨。论2 0 0 0年后更是成为了全世界商学院学生，无论本科、硕士还是博士，都必读的战略管理经典文献。，最重近温这篇经典文献，结合近几年的对中国企业管理的观察、思考，以及自身工作实践经验，我又有了一些新的体会和思考。
企业的战略管理理论研究始于20 世纪60 年代，从钱德勒在《战略与结构：
工业企业史的考证》一书中开始研究环境、战略与组织之间的关系，到之后逐渐形成了“设计学派”和“计划学派”，再到20 世纪80 年代迈克尔·波特出版《竞争战略》一书，战略管理十大主要流派中至今仍然占有主流地位的“定位学派”开始逐渐形成并发展。迈克
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目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。提出了战略定位的三个不同原点，即基于种类、需求和接触途径的定位。文章第三部分将“取舍”纳入视角，认为战略实质是选择不做哪些事情。文章第四部分明确了战略配称才是创造竞争优势最核心的因素。这种配称分为三个层面，一是保持各运营活动或各职能部门与总体战略的简单一致性；二是各项活动之间的相互加强；三是超越了各项活动之间的相互加强，即“投入最优化”。第三种配称，对于形成竞争优势的是最重要和最有效的。文章的最后一部分针对很多企业对运营效益趋之若鹜，却总是逃避战略选择的行为作出深入分析，对陷入简单的增长陷阱进行批判，鼓励企业对现有战略定位进行深化而不是拓宽和妥协，应当去追求有利润的增长。特别是明确了领导者的角色定位，认为领导者必须将运营效益和战略明确区分开。

二、中国情境下重述与思考
近年来，国内对中国传统文化的重新挖掘和广泛传播，让管理学界也越来越多的认识到，其实_经典管理理论中的很多内涵和精髓，是与中国传统文化中的思想相一致的。从几千年前到今天的中国情境下，其实一直都蕴含着很多_人近百十年来总结出的管理理论体系的精华，遗憾的是我们的很多理念都散落在浩瀚的历史长河中，未能很好的整合与构建成系统性的理论。
（一）用中国传统文化重述波特的主要观点。
在波特的《什么是战略？》中，他对很多混淆了运营效益和战略这两个基本概念的人的批判非常直接，他认为“大量的管理工具和技巧虽然使企业的运营效益得到极大的提高，但却往往无法转化为持久的赢利能力。不知不觉中，管理工具逐渐取代了战略。于是当管理者全线出击，力图改进企业运营时，他们其实离自己原本具有竞争优势的定位越来越远了”。其实，用我们中华文明的积淀来表述波特的这个观点，更加的简洁易懂，也就是企业在运营中切忌“只见树木，不见森林”，“术，固然重要；但道，才是根本”。
波特在论述战略定位时，认为“战略定位相对集中的竞争者，例如宜家，瞄准的是某一类型的客户，并根据他们的特殊需求设计自己的运营活动。而战略定位相对宽泛的竞争者，要么就对客户服务过度（因此定价过高），要么对客户服务不足（因此定价过低）。相比之下，前者常常可以获得较好的发展机会，而后者对于某一客户_的特殊需求，要么忽略不顾，要么只能部分满足”。我们也可以将这一观点重述为“鱼和熊掌不能兼得，过于追求大而全，可能会顾此失彼”。
在引入“取舍”这一视角时，不知道波特是否了解中国传统文化中关于“舍得”的思想。《易经》中，即有“有舍有得，不舍不得，大舍大得，小舍小得”的表述。之后的几千年来，“舍得”的人生哲学更是普遍的被中国人所接受。“舍得”既成为中国人的一种人生哲学，也成为了中国人的人生智慧和态度。而波特在文章中其实就是运用了“舍得”的理念，提出“持久的战略定位需要做出取舍”，“除非公司做出一定的取舍，否则任何一种战略定位都不可能持久”。他进而将战略描述为“战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是不做哪些事情。没有取舍，就没有选择的必要；没有选择，也就没有制定战略的必要”。
战略配衬是波特在文章中另一个非常重要的观点。他将其所推崇的西南航空的关键成功要素描述为“环环相扣”，他认为西南航空的战略“囊括了一个运营活动系统，而不是各单项活动的简单集合，其竞争优势来自各项互动之间的配衬和相互加强”。他从“各运营活动或职能部门与总体战略的简单一致性”、“各项活动之间的相互加强”、“超越活动和部门之间的整体投入最优化”三个层次的配衬，将战略进一步阐述为“战略，就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。
战略能否取得成功，依靠的不仅仅是做好几件事情，而是做好每一件事情，对各项活动统筹兼顾”。我们的古人其实也早就说过，“单丝不成线，独木不成林”、“万人操弓，共射一招，招无不中”，只有系统性的配称，才会形成“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”的战略优势。
波特的观点中，可以用中国文化重述的还有很多，例如他所鼓励的对战略定位的长期坚持，其实就是不要随波逐流、东施效颦，也是中国传统文化中水滴穿石、持之以恒思想的体现，反之则是“欲速则不达”。由此可见，中_在管理理 ……（未完，全文共6339字，当前仅显示2226字，请阅读下面提示信息。收藏《迈克尔·波特《什么是战略?》(《Whatisstrategy?》)读后感》）