《基业长青》读后感3000字

长 青 诀

《基业长青》读后感3000字

《基业长青》是一部有理有据有深度的好书，书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实无形的东西——理念、价值观、目标，列举了大量的知名企业创业和持续提高企业价值过程中坚定不移执行可变化也可持续的经营企业的思维方式，属于那种值得用时间去回味的东西。作者研究了18 家成为百年老店的世界名企，煞费苦心地找到了与 18 家高瞻远瞩公司相对照的公司，得出了这些高瞻远瞩的公司能长盛不衰的原因，并把这些发现转化为有用的观念架构，可以把这些发现和观念称之为长青诀。
破除迷思
企业永续经营的准则是什么？世人的一贯想法，譬如，优秀的领导人，远大的眼光，好的构想等，作者认为这些只是企业永续经营的表象而已，并提出了 12 个迷思。这些迷思可以粗略地分为四类：一是高瞻远瞩的公司有伟大的构想，包括伟大的公司靠伟大的构想起家，最成功的公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划，公司高瞻远瞩，主要
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务于社会。没有几家伟大的公司是将目标定位在利润的获取上。波音制造 747原因主要是为了自我的形象，他们“甚至不知道这件事的投资回报率”。索尼研制出被认为不可能的晶体管收音机，他们只是为了实现“做先驱：不追随别人，但是要做不可能的事情”的理念。美国运通偶然地从一个快递企业进入了金融领域，而这一行为的产生只是他们觉得游客在旅行中的结算很不方便。如果我们的企业在运作中只是考虑投资回报率、利润率等等获利指标的话，就不会在新的领域有所突破和建树。利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这些理念，利润将会随之而来。很多伟大的公司，当年都是出于比赚钱更崇高的目标而创建企业的。摩托罗拉创始人痴迷于如何通过挖掘人的创造力潜能来实现持续创新。惠普的两位创始人认为，惠普存在的目标就是要给世界带来技术贡献，而赢利只是衡量这一目标的手段而已。

保留核心企业在历史的演变中不断发生变化，有些企业在人们的视野中慢慢消沉下去，但有些企业却一直高歌猛进。从《基业长青》中我们不难发现，高瞻远瞩企业都保存核心理念，很少改变。这些核心价值观贯彻整个部门，稳如磐石，不会随历史的格局改变而发生改变。构建高瞻远瞩公司的人都是极有恒心的人，信奉“永远、永远、永远不放弃”的座右铭。他们坚持的是公司，而不是构想。随时准备取消、修正或改进一种构想（通用电气放弃自己最初的直流电系统，改为交流电系统），但是绝对不放弃公司。如果把公司的成功和某个成功的构想划上等号，构想失败很可能会放弃公司，构想恰好成功很可能对它产生一种情感上的牵绊，并且在公司应该大力前进、追求其他目标时，还沉溺在那个构想中。如果把公司——而不是把实施一个特定的构想、或把适时利用一个市场机会——当成终极的创造，那么坚持下去，不管构想是好是坏，都会超越任何特定的构想，向成为持久不坠的伟大制度的目标迈进。公司领导人应当致力于建立组织，而非使公司依赖于领导个人魅力而存在。“拥有一个伟大的构想，或者身为高瞻远瞩的魅力型领导者，好比是‘报时’；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是‘造钟’。”
契合理念就契合公司理念而言，高瞻远瞩公司对员工的要求通常要比其他公司严格。
只有真心认同企业理念，且行为规范与企业要求严格一致的精英分子才可能留在企业内。高瞻远瞩公司大都比较强调员工培训，不仅是在理念的引导方面如此，在技术和专业发展训练上也是这样。如果不愿意热忱地接纳惠普风范，就根本不适合待在惠普公司里；如果不能真心相信沃尔玛对顾客的狂热奉献，那就不适合沃尔玛；如果不能宝洁化，那就不属于宝洁；如果不想加入狂热追求品质的队伍，肯定不会变成真正的摩托罗拉人；要是不能拥护“健康”“神奇”和“仙尘”（迪斯尼片头小精灵以仙女棒点出的幻景），并且变成“彻底的拥护者”，那你很可能会讨厌在迪斯尼工作。伟大的公司善于把理念转化成有形的机制，同时发出持续一贯、加强理念的信号，对员工灌输理念，规定必须严密契合公司，并且利用实用、具体的事项创造出一种身属特殊团体的意识。在理念方面实施严格控制的同时，提供广泛的作业自主性，鼓励个人首创精神。

集中力量培育一家伟大的公司是一个真正值得长青的基业，是崇高的使命，并非来自上天特别的赋予。确立了目标后，接下来应该转化核心目标，使之融入组织结构的所有层面，化 ……（未完，全文共2996字，当前仅显示1905字，请阅读下面提示信息。收藏《《基业长青》读后感3000字》）