《以奋斗者为本》读后感

《以奋斗者为本》读后感

这本书以前只看见过，听说过它是一个民营企业家如何奋斗，如何成功，如何带好一个团队的总结，觉得与自己离得较远，就没有细细去研读，今天公司要求领导干部都要学习这本书，所以就在网上把这本书认真的学习了一遍，读来以后颇有感慨，虽然我们行业不同，但每位员工都应该好好学一下，特别是领导干部更应该学习。下面就通过对本书的理解，联系到公司及自身工作写一下自己的感受。
一， 企业要具备狼的性格
狼是群居动物，它们在团队里有着严密的分工，有严明的纪律，有组织者和管理者和士兵。在执行力方面有时人类所不能及，只有严格的层级制度才可以说是一个好的团队，才可以在有食物的时候组织有序的活动得到想要的食物，所以狠才能在地球上长期不衰。狼有着敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的拼搏和_奋斗的精神，这一点也正是
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略565字，正式会员可完整阅读）……　
赢得市场，立于不败之地。
四、人才队伍促进公司发展
一是管理人员要是尽心的领导干部，让那些只会尽力的领导干部往尽心方面发展，一个人做成一件事，尽力去做和尽心去做的效果是大有不同的。一个认真工作的人，只能称作称职；一个尽心工作的人，才能称为优秀。一只腿受了伤的兔子被猎狗追赶，最后它还是没有被错狗追上，同伴说你的腿都伤成这样是怎么逃过猎狗追赶的，它说：“我是全力以赴的跑才捡了一条命”，这与人做事一样，尽力做事不一定能达到尽心做事的效果。二是技术人才要培养成真正能够适应新时代发展的人才，我们公司是一个年轻化的公司，初生牛犊不怕虎，那是因为它没有认识到老虎的厉害，我们有些年轻人也存在这种情况，等真正看到老虎的威胁时不知所措，所以要好好锻炼能力水平，采取多种形式的培训教育，积累更多的知识，要把理论知识运用到实践工作中，不能只有花架子。就算是将来碰到老虎不至于手足无措。三是外协队伍的素质有待提高，在日新月异的今天，科学化、智能化、自动化、标准化施工已普遍展开，我们还有很大一部分协作队伍跟不上新形式，还处在比较原始的工作状态，拖着公司发展的后腿，所以选择优秀的高素质的协作队伍是目前公司的迫切需求，并且要求协作队伍具有多专多能，适应公司均衡发展的需要（比如：桥梁、隧道、地铁、房建、高铁等专业队伍）。
五、要自我批判和善于总结
华为公司在干部的选拔、任用、管理方面是非常独到的，特别是实行了每年的末位淘汰制，这样做使干部有了危急感，不努力就下来。为了能够保持职位，领导干部要做到自我批判，通过自我批判，使干部思想洗刷，心胸开阔，只有具备自我批评的人才具有优秀的品德，才能容天、容地、容人。当然只是做到自我批判也是不够的，更重要的是多做贡献，我创效益。没有自我批判，就不能深刻的反省自己，要经常“照镜子、整衣冠”，否则就会因为取得一些成绩就忘乎所以，掉入前进道路上泥坑陷井之中。没有自我批判，干部不讲真话，听不进批评意见，不学习不进步，就无法做出正确的决策，只有坚持长期自我批判的人才会有广阔的胸怀。自我批判也是自我总结的一个过程，我们干工作不能只是一味的干，要善于经常性的总结，在总结中不断调整思路，改进不足，保证决策任务更有效的落实。
六、选拔干部与培养干部的区别
干部是从各部门基层选拔出来的，只要有能力，不需要有多大的资历，给品德好，有能力，有作为的提供发展空间，在公司想要得到提升，就要不停的奋斗，努力学习，提升自己，被选拔的干部一般都是经过自身努力才被发现被提拔的，这样被选拔当了干部，本身就具备了干部的才能，如果用培养的干部，他就不一定具备这种干部的才能。当然，也不是说培养的干部就没有能力，因为培养本身含有被动的意思，是一种被动的表现。“赶着鸭子上架”也不会有理想的结果，也不是说被选拔上来干部就不用培养，培养也会促使他能更好工作，更自信的胜任干部岗位。所以我们的员工都要有想当将军的大志，努力提高自己，不能依靠公司培养，要发挥自 ……（未完，全文共2495字，当前仅显示1586字，请阅读下面提示信息。收藏《《以奋斗者为本》读后感》）