公司员工读《以奋斗者为本》有感（10篇）

目录/提纲：……
一、上海管道公司定位思路建议
二、上海管道公司经营模式建议
（一）“133”经营模式
（二）经营业务范围
三、上海管道公司发展目标建议（3-5年）
（一）管道业务（核、火、热、煤）发展目标：
（二）有色金属业务发展目标：
（三）电厂物资供应业务发展目标：
（四）衍生配套服务业务发展目标：
四、其他建议
1、各分子公司都承担成套公司大承包工程下的分项承包职能
一、以奋斗者为本
二、时时有紧迫感危机感
三、主动打破平衡
一、奋斗的丰富内涵
二、在实践中践行以奋斗者为本
一、什么是奋斗者
二、如何成为一个奋斗者
三、以为员工服务为中心，做好后勤服务工作
一、什么样的人能称为“奋斗者”
二、怎样成为一名“奋斗者”
一、践行“三严三实”做一名合格的党员干部
二、忠诚敬业做国家电投创业发展的奋斗者
……
发扬以奋斗者为本的精神，做一个力所能及的持续奋斗者

作为一个离退休还有两年，按公司干部管理条例规定明年就要转岗为非公司管理岗的我来说，无需用理论去解释一遍何谓奋斗者，也不想信誓旦旦地去表述自己将做一个怎么样的奋斗者；从上海管道公司的选址创建到经营规模达到数十亿的今天，本人有不少的经验积累，只是想根据自己的实际状况，做一个力所能及的持续奋斗者，为管道公司发展尽自己所能提出以下建议：
一、上海管道公司定位思路建议
上海管道公司应发展成：以管道工程为依托、贸易业务为主体、衍生服务、区域服务为配套，一个集管道工程承包、物资贸易和配套服务为一体的综合型工贸企业；既是成套公司这物装平台的一部分，又是成套公司在华东地区的一个区域公司。
二、上海管道公司经营模式建议
（一）“133”经营模式
即以1项电厂（核电、常规电）、热力、及其他（煤化工等）管道工程总承包任务为公司经营依托；管道购销、区域电厂物资供应、有色金属交易这3个贸易业务为主体；同时具有3个主营业务所衍生的所在区域的进出口物流、投资保值增值及代理服务功能的“133”经营模式。
理由：
1，成套公司其实已经形成以集团公司赋予的电厂（火、核、风、水及其他）设备总承包任务为依托；电厂设备购销、电厂物资供应、有色金属交易等贸易业务为主体；具有主营业务衍生配套服务功能（进出口、投资保值增值、代理咨询服务等）的，集科工贸为一体的集团型企业。
2，各分子公司都已经在成套公司这个物装平台的基础上，以一个分项总承包（如核电常规岛、新能源或分项设备（辅机）、材料（管道）、监造服务（设备监造）为依托；贸易业务为主体；衍生服务为配套的路在走的。
（二）经营业务范围
1，管道业务：管道的购销、配管成套工程、金属材料检测、管道规格和系统配置的优化咨询等。
2，有色金属交易业务：现货、期货交易。
3，电厂物资供应业务：主要备品备件的供应（2至3个长期稳定的大消耗产品）；建立与区域电厂互为依托的联储联备平台
4，衍生配套服务业务：所在区域的进出口，仓储运输（物流类），套利质押担保（保值增值类），招标代理、设备物资代理及咨询服务（代理服务类）
三、上海管道公司发展目标建议（3-5年）
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1468字，正式会员可完整阅读）……　
迫感，使得华为人不断勇于创新，追求更好，公司不断发展迈向新高度。
三、主动打破平衡
华为的成长就是在不断打破平衡又导向平衡的过程中不断向前迈进。公司发展模式通常是，在公司规模很小时往往很灵活，充满活力，而一旦公司走上正轨，往往_变得僵化，像一台庞大的机器，越转越慢直至生锈，而发展到最后就是牵一发而动全身，想改革也无能为力。而华为人克服了这种宿命，始终坚持生命的动力就是差异，没有差异就没有生命力。政策不断调整，缺少火车头，就坚定不移的向火车头倾斜，缺少市场人员、研发人员就向市场、研发人员倾斜，向承受压力最大、工作难度大的工作倾斜。这些做法无疑不断保持华为的活力，形成良性循环。

纵观我们自身，可以说是规模较大的国有企业，效益来源稳定，模式固化，固然有它的优势。然而如何能建立更加先进务实的用人理念，鼓励奋斗者的用人机制，培养人才并善于发挥其才干，将是公司今后发展所需的一个长久持续的课题。
在国家走向日益强盛的今天，面对激流勇进的时代，以奋斗者为本这个理念更应该被提倡。强调奋斗者为本的企业才是有强大生命力和创造力的企业，面对纷繁复杂多变的世界，才有抵御更大风险的能力。高枕无忧则不能与时俱进，危机将可能随时来临。




以奋斗者为本，做优做强总包配送业务
集中采购部

按照公司关于开展“以奋斗者为本”主题教育实践活动的通知要求，我认真学习了王炳华董事长在集团公司年中工作会上的讲话和“三严三实”专题学习研讨会上的重要讲话精神，认真研读了《以奋斗者为本》一书。就什么是奋斗者，如何在实践中践行艰苦奋斗精神，体会如下。
一、奋斗的丰富内涵
什么是奋斗的内涵？吃苦耐劳、无私奉献、任劳任怨、敬业爱岗，这些都是奋斗者所具有的优秀品质。每一个公司的员工都可以成为奋斗者，也应该成为奋斗者。作为一名基层干部，更应该在改革实践中诠释艰苦奋斗精神，既要做艰苦奋斗的实践者，又要做艰苦奋斗的推动者。
当然，每个人对奋斗的理解、角度不同，所体现出来的精神状态、工作激情、工作态度、工作方式方法、工作效果也有所不同。在新的历史时期，在集团公司实现核电强国梦、绿色能源梦的伟大改革实践中，不能狭义的理解、践行艰苦奋斗精神，艰苦奋斗并不单纯体现在加班加点、勤勤恳恳、任劳任怨，而应该像王董事长在致全体员工“以奋斗者为本”的一封信中满怀激情所倡导的，我们提倡的艰苦奋斗，更应该是一种锐意进取、奋发有为的精神状态，是一种勇于追梦、敢于担当的使命感和责任感，是一种集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀，就是要满怀激情，无私奉献，信念坚定，始终如一。
二、在实践中践行以奋斗者为本
以奋斗者为本，最关键的就是要在实践中践行，将这个理念融入到当前集团公司、公司改革发展的伟大实践中去，与工作实际紧密结合，谋划好、组织好、实施好当前及今后一个时期的工作；为公司的发展，为集团公司的核电强国梦、绿色能源梦建功立业。
1、严格要求自己
国家电投明确提出核电强国梦、绿色能源梦的发展理念，走清洁能源之路、创新创造之路、持续奋斗之路、和谐共生之路，对领导干部要看态度、看合作、看担当、看价值。作为一名基层干部，要按照“三严三实”主题实践活动的要求，严格要求自己。只有严以律己，才能对自己提出更高的要求，才能做到在政治上、思想上、生活上、工作上、行动上严格要求自己，也才能做到严以修身、严以用权；只有严格要求自己，才能把看似简单的事、重复性的工作、平凡的工作做出不同的效果；只有严格要求自己，才能做到做事要实、做人要实、创业要实，每一项工作才能取得实效、不走过场，不是为了走程序而走程序；只有严格要求自己，才能在困难面前找到解决问题的方法而不是借口，才勇于敢于创新创造，也才能够进行创新创造；只有严格要求自己，才能持之以恒的进行艰苦奋斗。
2、履职尽责，追求工作高质量
作为一个奋斗者，不能单纯的就是完成本职工作，而是要尽心尽力履职尽责，追求工作的高标准、高质量，就是要按照鞠书记的要求，要树立干好小事就是成就大事的理念。
招标采购是公司传统业务、优势业务，政策性强，在新常态下，更要讲究程序合法、合规，讲究规范执行；但招标采购工作不仅仅是追求合法合规就行，不能仅仅满足于合法合规、符合程序，那只能是完成本职工作，不是真正的履职尽责。招标质量并不仅仅体现在招标公告、招标文件、评标报告等有形的实物的质量，更多的是看不见、摸不着，比较抽象，难以准确测量的服务过程。作为一个奋斗者，从事招标采购业务时，不应该仅仅满足于按政策、按程序完成招标采购活动；而应该在整个招标采购活动中，从招标文件的审查、会议的组织、与顾客的沟通、理解顾客的需求、评标的组织等全过程，都应该让顾客感受到我们提供的服务与众不同，真正做到人有我优；并不是程序走完、评标结果确定完、资料移交完，就完了，那只能是完成本职工作。
总包配送合同执行过程中，从需求计划的收集、技术问题的协调、交货期的确定、运输的跟踪、到货验收的组织、到售后服务的协调等环节，作为一个奋斗者，不能仅仅满足于按照配送程序向顾客发完函、通知顾客，按程序完成规定节点就完了。发了函跟不跟踪顾客收没收到函件？顾客收到函件后又有什么新的需求需要我们解决？作为奋斗者，在这些环节上所体现出来的服务意识、工作态度、工作方式、工作方法、工作效果是截然不同的。作为总包配送服务部门应该在内心深处，将我们自己作为顾客的工程部或者物资部等相关部门的一个小组或一部分，在顾客需要了解招标文件如何编写时，我们主动向顾客提供招标文件编写范本及注意事项；在顾客需要掌握概预算情况时，我们主动向顾客汇报配送物资的市场行情及参考意见；在顾客根据配送物资到场时间倒排施工工期时，我们主动提供配送物资生产周期；在顾客需要了解配送物资供货进度时，我们主动向顾客汇报物资交货时间。总之，我们就是要按照琚总的要求，将服务意识深入到骨髓里。也只有严格要求自己才能真正牢固树立服务意识；只有奋斗者，也才能持续始终如一的将服务意识贯彻到具体工作中去。
以艰苦奋斗的精神要求自己，就会对工作有高度的责任感，时刻牢记服务意识、责任意识、大局意识，就会把工作真正做好、做到位。
3、做以奋斗者为本的推动者
奋斗者之心，人皆有之，应该说公司每一个员工都期望自己成为一个奋斗者。但人的天性会懈怠，会懒惰，然而流水不腐户枢不蠹，只有不断地奋斗，才能不断的创新。要让每个员工在一定时期内艰苦奋斗容易，要做到长期艰苦奋斗是不易的。我们每个人不仅要在某一段时间内是奋斗者，更要成为终生的奋斗者。这就需要基层干部发挥管理能力、管理智慧，做艰苦奋斗的推动者。
首先，要优化细化总包配送工作流程。优化流程就是要确保流程实用、简洁、高效；细化流程就是要让全员对于做什么、怎样做、做到什么程度、有什么成果，了然于胸、有的放矢。
其次，要加强队伍思想建设。以上率下，用行动带动员工、用精神感染员工、用真心感化员工，从细微处入手，提高员工的思想素质，激发员工内在奋斗精神。
第三，要加强队伍能力建设。加强培训、指导，提升员工的能力，让员工善于艰苦奋斗。
第四，加强部门文化建设。要在部门形成公平、公正的竞争氛围、工作环境，让奋斗者看到、感受到，并确信有付出、有奋斗就会有回报，激发员工成为奋斗者。
经过几年的艰苦奋斗，总包配送业务目前得到了各兄弟单位的认可、接受，有的项目单位专门发来感谢信表示期待后续继续合作。有奋斗就会有回报。我们有理由相信，只要我们能真正在实践中践行艰苦奋斗精神，就一定能把总包配送业务做优做强。

以奋斗者为本，做好后勤服务工作

服务中心

按照公司要求深入践行“三严三实 ”,开展“以奋斗者为本”主题教育实践活动的通知要求，我认真学习 ……（未完，全文共22925字，当前仅显示4123字，请阅读下面提示信息。收藏《公司员工读《以奋斗者为本》有感（10篇）》）