公司员工职业通道和晋升管理办法

目录/提纲：……
一、纵向发展
（一）管理人员序列
1、公司高管由管委会直接任命，所以不设置晋升通道
（二）管理人员序列
（三）工程项目人员序列
二、横向发展
三、适用范围
……
***公司员工职业通道和晋升管理办法

第一章 总 则
为加强和规范公司员工职业通道和晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。

第二章 岗位序列和层级
根据公司特点，将公司生产技术和后勤服务两大职业类别可设立的岗位，归集为三大岗位序列，即管理序列、生产技术序列、后勤服务序列。
管理人员序列：主要包括公司高管、副总工程师（政工师、经济师、会计师）、部门主任（副主任）、专业经理（副经理）、项目经理等管理岗位。
专业技术人员序列：主要包括机关各部室专责、专业安全员等岗位。
工程项目人员序列：主要包括直接参与项目施工的公司员工，按照层级由低到高分别是：学员、熟练工
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件要求为准。
（三） 工程项目人员序列
工程项目人员，包括学员、熟练工、工作负责人、技术员、班长（副班长）、专业专工。
1、学员到熟练工的晋升，需同时满足以下条件：在***系统内部工作满1年以上、大专以上学历；大专以下学历需工作满1年6个月；参与过3次以上10万以上机组的技改项目或者参与过2次30万以上机组D修（10万以下机组C修）工作，并且年终专业测评为优秀，年内无违章及以上情况的发生。学员到熟练工的晋升由班长推荐，经专业、生产技术部审核后上报总经理审批。
2、熟练工到工作负责人的晋升条件：在***系统内部工作满2年以上；能够独立完成班组下达的各项***任务；能够做好学员的传帮带工作；参与过3次10万以上机组以上的单独系统的大修项目、2次30万以上机组C修（15万以下机组A修）工作，并且年终专业测评为优秀，年内无违章及以上情况的发生。熟练工到工作负责人的晋升由班长推荐，经专业、生产技术部审核后上报总经理审批。
3、工作负责人到技术员（副班长）的晋升条件：在***系统内部工作满3年以上；能够带领班组完成专业下达的各项***任务；班组培训工作到位；参与过4次10万以上机组以上的单独系统的大修项目、1次30万以上机组B修（或一次15万以下机组A修）工作，并且年终专业测评为优秀，年内无违章及以上情况的发生。工作负责人到技术员（副班长）的晋升由班长推荐，经专业、生产技术部审核后上报总经理审批。
4、技术员（副班长）到班长（副班长）的晋升条件：在***系统内部工作满4年以上；能够带领专业人员开展工作，对设备***质量、工艺负责；人际关系良好，能够团结班组成员；参加过参与过5次以上的单独系统的大修项目、1次30万以上机组B修（或2次15万以下机组A修）工作，并且年终专业测评为优秀，年内无违章及以上情况的发生。由专业经理推荐，生产技术部审核后上报总经理审批。
5、班长（副班长）到专业专工的晋升条件：在***系统内部工作满5年以上；在专业领域技术突出，职工认可度高；有较强的组织协调能力和执行力，能够按要求完成各项生产任务，对设备质量、工期进度和安全生产负责；参加过7次以上的单独系统的大修项目、1次30万以上机组A修（或3次15万以下机组A修）工作，并且年终专业测评为优秀，年内无违章及以上情况的发生。由专业经理推荐，生产技术部审核。
二、横向发展
员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供踌序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。
三、适用范围
本晋升办法适用于公司在册全体员工。

第四章 员工晋升流程 ……（未完，全文共2254字，当前仅显示1433字，请阅读下面提示信息。收藏《公司员工职业通道和晋升管理办法》）