学习《以奋斗者为本》读后感（共8篇）

目录/提纲：……
一、华为以奋斗者为本的基本要点
二、何人可称奋斗者
三、如何成为奋斗者
四、如何激励奋斗者
一、“奋斗者”的深刻内涵
二、践行“以奋斗者为本”的思想理念
（一）制度建设规范管理
（二）合同管理规范化
（三）质量管理体系建设常抓不懈
（四）强化法律风险防范
一、以客户为中心，服务大局
二、以奋斗者为本，锐意进取
一、忠于本职，勤于学习，不断提高技术水平和转变管理思维
二、善于创新，敢于担当，不断提升服务品质和拓展商业模式
三、乐于倾听，甘于奉献，不断优化“互联网+电子商务”的奋斗团队
一、不断吸纳具有奋斗精神的员工
二、树立奋斗者榜样，加强企业文化建设，弘扬奋斗精神
三、创造良好的环境，形成良好的机制、_，为奋斗者的成长提供有力的保证
一、以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持奋斗
二、以奋斗者为本，“不能让雷锋吃亏”
三、怎样成为奋斗者
……
学习《以奋斗者为本》读后感（共8篇）

做一名艰苦创业的奋斗者
---学习《以奋斗者为本》读后感

读罢《以奋斗者文本》一书，书中每个章节每个段落，都能让我充分感悟到华为文化的积极向上和华为机制的催人奋进。她向我传达了两种正能量：一是“奋斗成大业”，二是“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”。学习该书后，我更加坚信一个真理，天上不会掉馅饼。无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美好未来。下面结合学习并围绕“奋斗者”话题，谈谈自己的几点心得：
一、华为以奋斗者为本的基本要点
通过学习，我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点：第一，企业人力资源和干部管理制度、政策读是以奋斗者来定位的，各项工作紧紧围绕和聚集在奋斗者_上。第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系。第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上是为自己，客观上是为国家、人民。第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的观念夯实企业文化基石。第五，以奋斗者为本在激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限。第六，干部提拔要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。

二、何人可称奋斗者
在弄清何人可称奋斗者之前，首先要明白奋斗的定义是什么？字典对奋斗一词的解释是“完全专注的做事，已完成理想、政治理念或目标”，这个定义无疑是准确的。那么华为确定的奋斗又是什么呢？在华为，奋斗不是用工作时间来衡量，奋斗的关键不是员工做什么，而是为什么做。奋斗是否紧贴华为的
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提倡的艰苦奋斗，是一种锐意进取、奋发有为的精神状态，是一种勇于追梦、敢于担当的使命感和责任感，是一种集体奋斗、团队成功的合作观念，是一种不计得失、甘于奉献的情怀。
华为则认为，“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗”。
我认为华为公司关于“奋斗”的定义，更强调的是为客户创造价值，而作为大型央企，王炳华董事长的心中的“奋斗”的内容更丰富、意义更重大，其不仅要为客户创造价值，更要为社会创造价值，更加强调奋斗者自身的使命感和责任感，以及不计得失、甘于奉献的情怀。
对于“奋斗者”，我们既强调身体上的艰苦奋斗，又强调思想上的艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与身体上艰苦奋斗的不同点在于：思想上艰苦奋斗是勤于动脑，身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。比起身体上的艰苦奋斗，思想上的艰苦奋斗更重要，产生的价值也更大。用心工作，就是思想上艰苦奋斗，尽力工作就是没有目标性地完成任务。尽心与尽力，是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作，有天壤之别。用心的干部，即使技术上差一点，也会赶上来，因为他会积极开动脑筋，想方设法去工作。
王炳华董事长多次旗帜鲜明地提出要形成“向奋斗者倾斜的政策导向，在薪酬、奖励、升职、提拔等方面为奋斗者创造条件。” 要“形成’让奋斗者上前、让平庸者靠边’的机制和氛围”。国家电投奉行以奋斗者为本的宗旨，奉献定当得到合理的回报。虽然很多时候，可能做不到有奋斗就会立刻有回报，但从长远看，公司决不会辜负每一个奋斗者，会通过各种手段激发奋斗者的活力，保护奋斗者的热情，用刚性的制度约束和激励，保证奋斗激情能够持久地奔腾涌流。
二、践行“以奋斗者为本”的思想理念
1、坚定理想信念，明确奋斗目标
要践行以奋斗者为本，首先要有坚定的理想信念。王炳华董事长指出：“从中电投集团、国核技公司到国家电投集团，由孕育到诞生，由起步到自强，一路走来，筚路蓝缕，披荆斩棘，顽强生长，靠的就是拥有坚定的理想信念，靠的就是一股不服输、咬牙干的韧劲，靠的就是一种顽强拼搏、自强不息的奋斗精神”。
要践行以奋斗者为本，其次要有明确的奋斗目标。王炳华董事长明确提出国家电投集团公司要走“清洁能源之路、创新创造之路、持续奋斗之路、和谐共生之路”。公司总经理琚立生强调，要把成套公司打造成“服务型、经营型”和“专业化、市场化、国际化”的国际一流采购与咨询服务企业。
作为成套公司的一名中层管理人员，我将在思想上、政治上、行动上与集团公司和成套公司发展战略保持高度一致，坚持长期艰苦奋斗，保证集团公司和成套公司战略部署得到贯彻落实。
2、“从小事做起，学会吃亏，真诚待人，团结协作”
从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。
快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、企业、社区可能真的不是那么回事，起码我来成套公司这个集体近十年的感觉几乎人人都能开放、真诚相待，关系融洽和谐。
所以关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的，就像夫妻吵一架后感情往往更好。只要我们掌握两大原则：1)对事不对人。2)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。
工作中要团结协作，各单位、各部门之间都要讲合作，讲大局，绝对不能各自守着自己的一亩三分地，只打自己的小算盘。
3、勇于实践，勇于犯错，善于反思
很多事情知易行难，关键是要有行动，特别是管理中的一些理论、方法、观念。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都很不容易。
4、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事
我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，因为知道了抱怨是最无济于事的。世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。
做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。实际上也有很多值得抱怨的事情都是我们自己一手搞出来的，比如社会上很常见的是高级干部退下来了，抱怨人心不古、感慨世态炎凉，如果好好去探究一下，原因很可能是他权位在手春风得意时不可一世、视他人如粪土造成的。
总之，通过此次学习，我更加坚定了一个信念：宏伟大业必以奋斗为基石，美好未来必靠奋斗来实现。但在前行路上我认为，我们还应充分意识到“以奋斗者为本”真的是说起来容易做起来难，它要求每个员工不仅要做到长期艰苦奋斗，而且要做到坚持团队奋斗，不仅要做到肉体方面的艰苦奋斗，而且要坚持思想方面的艰苦奋斗；同时对所有期待每位员工都能为之奋斗的组织或单位来说，更要建立健全好激励机制，在物质上、精神上保证好奋斗者的利益，让“雷锋”式的员工吃苦不吃亏。唯如此，“胜者举杯相庆，败则拼死相救”的氛围才能真正形成，企业和员工共生共荣的理念才能真正落地。


以奋斗者为本，全面促进法治及质量工作
政法部

集团公司董事长、党组书记王炳华在集团公司年中工作会上明确提出“以奋斗者为本，打造一支干事创业的人才队伍”。随后，王董事长用富有激情又充满诗意的语言给集团全体员工的写了一封信，指明了什么人是奋斗者，“信念 ……（未完，全文共16362字，当前仅显示2943字，请阅读下面提示信息。收藏《学习《以奋斗者为本》读后感（共8篇）》）