企业员工读《以奋斗者为本》心得体会（5篇）

目录/提纲：……
一、价值你我他由小而及大
（一）推己及人、诚意打天下
（二）审时度势、策略增效益
（三）由小及大、辩证创价值
二、奋斗宫商角自低而见高
（一）艰苦创业、血汗育花蕾
（二）一路前行、且行且珍惜
（三）海阔天高、辉煌在明朝
一、落实以奋斗者为本的管理理念，需要转变思想观念
二、落实以奋斗者为本的管理理念，需要提高管理能力
三、落实以奋斗者为本的管理理念，需要设计激励制度
一、践行“三严三实”，全心全意为党和人民的事业服务
二、持续艰苦奋斗，推进集团物资装备服务业健康发展
一、严守政治纪律，遵守规矩，做政治上的“明白人”
（一）严守政治纪律是党员干部的基本要求
（三）自觉做政治上的“明白人”
二、践行创新之路，尽心尽力，做人生中的“奋斗者”
（一）创新是现代社会的主旋律
（二）尽心尽力做好本职工作
（三）做人生中的“奋斗者”
……
企业员工读《以奋斗者为本》心得体会（5篇）

价值提升企业活力 奋斗创造美好未来
电能（北京）节能技术有限公司

按照公司党组的要求，认真研读了《以奋斗者为本》一书，读罢掩卷深思，不禁由衷感慨：华为公司以一己民营之姿，历二十几年暂短岁月，快速扩张发展成为世界百强中上，其发展势头不可谓不迅猛，是什么让其从诸多实力派公司中脱颖而出而傲视群雄呢？我觉得，是企业独特的价值导向提升了其自身的活力，而以奋斗者为本的企业文化造就了企业的辉煌。集团公司董事长王炳华说：“人才是公司最重要的资源。在用人导向和价值取向上，我们坚持以奋斗者为本。”这段讲话恰印证了华为成功的秘诀。
纵观华为的发展史，“让奋斗者上前，让平庸者靠边”的企业文化贯穿始终，让勤勉奋斗者多助而愈见成功，让偷奸耍滑者寡助而无力生存，真正发挥了人力资源的优势，树立“奋斗成大业”、“管理定江山”的信心。恰是这样看似残酷的适者生存法则，造就了员工的积极奋进，亦铸就了企业的必然成功！下面，我结合自己的工作实践，谈一谈个人体会，不当之处，请大家指正。
一、价值你我他 由小而及大
一个企业的经营机制，说到底就是一种利益的驱动机制，个人、团队和公司是一个完整生物链上的利益共同体。在价值创造问题上，往往越是从利己的角度出发，越是难以达到利己的目的，反而越是从利他的角度出发，越是容易实现利己利他的共赢。
（一）推己及人、诚意打天下
在节能公司将近五年的发展历程中，利益共同体的价值导向和多方共赢的理念一直伴随左右。我们从属于集团公司，内有兄弟单位，外有众多实力对手，没有政策扶持，缺乏灵活机制，在波涛诡谲的市场，我们用什么去竞争？孔子说：“己欲立而立人，己欲达而达人”，我们有的正是别人没有的如此诚意！除了扎扎实实做事，诚诚恳恳待人，我们一直在践行合作共赢的价值理念。
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1218字，正式会员可完整阅读）……　
，这是每一个期待获得卓越发展的企业都应该借鉴的。
（一）艰苦创业、血汗育花蕾
公司成立之初，为了开拓市场、打响品牌，我们不惧艰辛，深入到集团公司所属二、三级单位宣传、交流、节能诊断，为了项目的顺利开展，曾经彻夜奔驰数百公里；也曾抛锚在内蒙严寒的深夜路上，差点遭遇车祸；更有无数次舟车辗转，只为顺利完成调研、交流、诊断或谈判。
“为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程中，为充实提高自己而做的努力，均叫奋斗”，联系到工作实际，我们急用户之所急，想用户之所想，哪里有需求，就迅疾奔赴哪里。如今，艰辛的奋斗迎来了公司质的飞跃，从成立之初的两个项目，发展到将近二十个项目，成功扭亏为盈，独家开拓了集团公司铝业节能市场，从集团公司挂牌的三家节能公司中脱颖而出，成为具有核心竞争力的节能排头兵。
（二）一路前行、且行且珍惜
2014年，节能公司的年报依然显示着亏损，虽然数额微小，虽然，这是每一个从事合同能源管理业务的节能公司所必经的发展阶段，但我们每一个人的心里都是沉甸甸的。经过那么多的殚精竭虑，牺牲了数不清与家人的团聚，付出了如许多艰苦的努力，终于在2015年彻底扭亏为盈，同时创造了收入和利润的新高。
不积跬步无以至千里，我们想让自己获得更大的成功，想要我们的企业在市场的大潮中从容游弋，就必须时时更新和储备知识、敢于承担责任和风险、善于融入和领导团队，喷薄出更加卓越的创造力。这是奋斗者的成功，亦是拥有奋斗者的企业的成功。
（三）海阔天高、辉煌在明朝
我们生逢于一个伟大而崭新的时代，党的十三五规划明确提出创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，无一不与我们从事的节能减排事业深深契合，具有重要的战略指导意义。而集团公司增强发展的内生动力，提升内部改革主动性的决心非常坚决，切实提倡发展股份制和混合所有制经济，鼓励下级单位以此方向发展，并且明确提出上市这个手段。成套公司也将节能公司改制列入十三五规划。若能切实落实改制，将极大地提升节能公司的竞争力，不但在蓬勃发展的市场中可立于不败之地，更能为母公司提供坚实发展实体化经济的平台，从而提升母公司的综合实力。
我们常说，节能减排是朝阳产业，面对发展的新形势，节能公司全体干部员工必将迎难而上，砥砺奋进，用实干的精神，创新的理念，在改革开放伟大新征程上交出优异答卷。宏伟大业将以奋斗为基石，美好未来靠奋斗来实现！


转变观念，提高能力，设计制度
激发员工奋斗精神

集中采购部

以奋斗者为本是集团公司党组提出的重要管理理念。以奋斗者为本主题教育实践活动是公司“三严三实”专题教育的重要组成部分。公司党组书记鞠贵文在 “三严三实”第二专题学习研讨会上明确提出“要通过以奋斗者为本主题教育实践活动的开展，促进公司各级领导干部转变思想观念，改进思想方法，加强能力建设，推动形成以奋斗者为本，以价值为导向的企业哲学和管理逻辑，持续加强人才队伍建设和作风建设。”
作为党支部，就是要把思想和行动统一到公司党组的部署和要求上来，在思想和行动上与公司党组保持高度一致。作为部门经理和支部书记，就是要带领本部门、本支部的全体成员不折不扣的执行公司党组的部署和要求，就是要坚定不移的把以奋斗者为本的管理理念落实在部门管理的具体行动上。
通过主题教育实践活动的学习，我的体会是：在部门层面落实以奋斗者为本的管理理念，需要部门经理转变思想观念、提高管理能力、设计激励制度。
一、落实以奋斗者为本的管理理念，需要转变思想观念。
一是要转变在部内搞平衡的思想观念，要在部内营造良性竞争的氛围。要强调奋斗者是“比”出来的，不是“平衡”出来的。今年你干的好，被评为优秀员工，明年干好仍然可以成为优秀员工。
二是要转变能力定位的思想观念。对于能力较弱但是忠诚敬业、务实肯干的员工要多鼓励，对于能力较强但是疏于合作、不愿担当的员工要勤指导。
三是要转变低调奖励的思想观念，要将员工年度绩效奖金的分配结果，从只有部门领导掌握的“半公开”方式调整成为全员皆知的“全公开”方式。要通过绩效奖金的公开，来激励奋斗者、刺激平庸者，达到激发员工奋斗精神的目的。

二、落实以奋斗者为本的管理理念，需要提高管理能力。
一是要提高准确把握员工特长的能力，要在正确的时间把合适的人安排到恰当的岗位上，努力给奋斗者以平台。
二是要提高经营人造就人的能力。公司总经理琚立生在“三严三实”第二专题学习研讨会上指出，“一个企业的成功归根结底就是经营人、造就人的成功，它通过不断挖掘人的潜在能力、资源和优势，并充分运用有效的激励方法，促使所有员工都在不断创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。”因此，部门要关注对员工的培训，培育骨干员工队伍，在培养人才方面向奋斗者倾斜。要有意识的安排员工在招标、合同、配送各业务组之间进行换岗交流；要安排员工到工厂进行学习，了解配送物资的生产工艺和制造过程；要聘请设计单位、制造单位的专家为员工授课培训。
三是要提高评价员工绩效的能力。公司党组书记鞠贵文指出，“以奋斗者为本的根本就是形成以核心价值观为内涵，以绩效为特征的优秀企业文化和对全体员工的激励与约束体系，从而激励奋斗者，激发正能量，为企业的持续发展提供生生不息的长期牵引力和持续不断的内部动力。”关于绩效评价，鞠书记还强调“要做到以奋斗者为本，其基本途径是，全力地创造价值，科学地评价价值，合理地分配价值。必须通过科学的评价制度，在定性上确定谁是奉献者，谁是平庸者，在定量上明确衡量每一个人的价值贡献。必须通过公正的分配制度，给予不同的价值贡献者以不同的回报。并通过回报体系的设计，来激励员工的价值创造行为。使企业保持内部活力的关键，在于不能让“雷锋”吃亏，不能让投机者获利，要让奉献者得到合理的回报。这是企业内部机制建设的关键，也是企业管理者的职责。”因此，部门对员工的考核要从定性评价向定量评价转变，要从人工评价向制度评价转变。部门领导提高评价员工绩效的能力，关键是要具备定量衡量员工价值贡献的能力并设计出令团队成员接受和信服的评价制度。
三、落实以奋斗者为本的管理理念，需要设计激励制度。
王炳华董事长指出：“创造价值是我们工作的目标。要建立科学合理的评价体系，形成公平公正的价值创造、评价、分配机制，除劳动、管理、知识等基本要素外，更加注重向贡献显著和业绩突出者倾斜。”王董 ……（未完，全文共14383字，当前仅显示3422字，请阅读下面提示信息。收藏《企业员工读《以奋斗者为本》心得体会（5篇）》）