读《以奋斗者为本》有感（4篇）

读《以奋斗者为本》有感（4篇）

做以奋斗者为本价值理念的示范引领者

服务中心

以什么样的价值理念引领公司的发展，是每一个企业应该明确的企业文化的核心内容，集团公司倡导以奋斗者为本的价值理念，给集团公司所属单位及全体员工明确了公司改革发展必须遵循的原则和方向，作为集团公司这个大家庭的一员，无论处在哪个岗位，都应该以此为起点思考包括是否认同、如何去做、怎么做到等一系列问题，从而找准自身定位，思想上统一，行动上一致，实现公司与个人和谐共生，快速发展。
我认同以奋斗者为本的价值理念，它很容易被人理解和接受，即使没有提出这一思想的公司，也在实践中执行着这一准则，否则公司很快会消失掉。
集团公司倡导以人为本的价值理念这一行为本身，说明这一价值理念还没有真正在集团公司得到贯彻落实，否则就不用“倡导”了，起点是我们现在还没有做到，主动放弃休息，加班加点的员工与无所用心混日子的员工收入没有差别或差别近似于零；踏实肯干、敢于担当、业绩突出的干部没有得到肯定的情况依然存在等等，我们只有承认现实，才能改变现状，才能针对性的改革创新。
确立以奋斗者为本的价值理念是说起来容易做起来很难的事情，需要多长时间才能做到取决于很多因素。一是领导是否做到了。领导做不到，仍然在当领导，不让位
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略863字，正式会员可完整阅读）……　
时内的工作而言，服务中心在八小时外做的工作有时更重要，并且有些事必须放在八小时外处理；相对于公司内部事务而言，服务中心代表公司处理好与租户、合同方、与属地管理机关的关系有时更重要。因此，必须树立大局意识，时刻以公司的利益为重，才能维护好公司的形象。 “众口难调”。满足职工的需求是服务中心工作的出发点和落脚点，职工对同一件事的不同需求，如果只以一种方式去满足，必然是众口难调的结果，因此，必须采取多样化的服务方式以满足职工个性化的需求。
作为服务中心的负责人，在工作中，我将深刻领会贯彻落实以奋斗者为本的价值理念，示范引领部门全体员工争当奋斗者，为集团公司实现奋斗目标创造应有的价值，做出应有的贡献。


以奋斗者为本，开创认证新局面
对华为的狼性文化早有些了解，他们倡导只有具备狼的三大特性，即敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神和_奋斗，企业才能发展和扩张。这次认真拜读了华为团队管理的思想精髓《以奋斗者为本》一书，更让我全面而透彻地认识了华为积极向上的企业文化和催人奋进的管理机制。
这本书告诉我，华为在20多年成长为全球通信设备产业的领先企业，靠的是强大的竞争力。华为的核心竞争力，来自于它“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的价值观。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，华为深刻地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。华为的成功归根结底就是培养人才、使用人才的成功。它通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使所有员工都在不断批判和创新的路上努力前行、贡献智慧、以奋斗为荣。通过学习，我总结出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点：一是企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕在奋斗者_上；二是只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；三是员工奋斗的动力是为了自己和家人享有高质量的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民；四是以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；五是在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；六是干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。作为一名管理者，这些收获和心得令我感慨良多，获益匪浅。
认证中心自2005年成立，至今已走过十年的历程。这十年认证中心经受了各种考验和磨砺，昂然迎接了一次次挑战和洗礼。可以说这艰难发展的十年也是认证中心所有奋斗者不畏艰难、勇往直前的奋斗史。成立之初，举步维艰，新生的认证中心面临极大挑战。在公司领导的大力支持和帮助下，认证中心从第一家天水长城开关厂开始，步履蹒跚迈出了产品认证第一步。随之打开的江苏市场，把认证中心推上了一个新的台阶。在认证市场拓展放缓的形势下，中心勇往直前、创造性地开发了供应商评估、培训、CE国际认证等新业务，一定程度摆脱了困境。在南方特大冰雪灾害中，中心各检查部坚守受灾一线，克服了超乎想象的困难，安全顺利地完成了企业的认证任务。在这十年中，认证中心取得了骄人的业绩和长足的发展，认证范围不断扩大，由输变电产品发展到电站辅机、风电、光伏等新能源产品；业务领域不断拓宽，由产品认证向培训、供应商评估、抽检、欧盟认证等多元化发展。我们的队伍也在发展中不断壮大，由不足十人发展到拥有50多名精兵强将的团队；我们的办公环境不断改善，由借地办公到拥有自己独立的、优美的办公场所；我们的地位不断提高，由成套公司二级单位变为集团公司的三级公司。
随着公司的日益壮大，面临着严峻的市场环境，经营压力也不断加大。如何让认证中心取得进一步的发展，一直是认证中心管理者思考的问题和努力的方向，《以奋斗者为本》一书开拓了我的思路。
要想开创认证中心的新局面，让全体员工具备奋斗者的特质，要遵循三条路径：爱学习、具有狼性、讲作为。首先是需要具备刻苦学习精神。身处知识经济时代，人类创造财富的方式已发生根本变化，主要由知识、管理产生；同样，企业的生存和发展的方式也由资本雇佣劳动变成了知识雇佣资本。由此可见，知识对于当今的我们已是何等重要。那么知识从何而来？当然需要我们学习学习再学习。其次是应该努力修养“狼”性。狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。所以，我们如果要想让自己获得更大的成功，要想我们的企业立于不败之地，我们就必须要学会时时更新知识、敢于承担责任、善于融入团队。最后是必须有所作为乐于奉献。华 ……（未完，全文共10189字，当前仅显示2424字，请阅读下面提示信息。收藏《读《以奋斗者为本》有感（4篇）》）