访集团机关第三次党代会有感

攥紧拳头践使命
——访集团机关第三次党代会有感

11月23日，京煤集团机关第三次党代会胜利召开。作为总部机关，将怎样为实现集团“十二五” 规划战略服务？如何为再造“新京煤”作出应有的贡献？机关党委针对集团发展战略确定了总部机关“战略决策中心、投融资管理中心、资源协调中心和运营监控中心”的职能定位，在此次党代会上明确提出建设“谋划力要强、运转力要强、执行力要
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中心”的定位提出了更加迫切的要求。在新的历史使命面前，总部机关务必能以战略眼光运筹帷幄、当好参谋；能以精锐之师实现各项工作的高效运转，并在市场风险面前处变不惊；能尽快搭建起符合京煤特色的、完备的_机制和运营模式的_体系；能通过不断创新，做好集团领航的舵手，这些都成为总部机关担当“四个中心”使命的当务之急和关键所在。
我有幸走访了会议全程，记录了代表们对“五强”新要求的强烈反响。在大会进行当中，就看到部分代表在报告手册上加了着重号，有的还在手册上现场书写感言和备注。在分组讨论期间，代表们更是有针对性地开展了总部机关在强大京煤建设中发挥“四个中心”作用的热议。来自20个支部的70余名党员代表从加强学习谈到提升能力，从资源共享谈到体系_，从制度建设谈到综合创新。大家对照自身工作，针对新时期机关肩负的历史使命纷纷发言，并最终围绕“提高效能”这一关键词，达成了“强化队伍建设，打造高素质管理团队;强化服务职能，提高工作效率;强化绩效考核，建立评估体系”的共识。各位代表就如何完善和加强自己“参谋和助手、思想库和智囊团、桥梁和纽带、护航与卫队”的角色定位大胆畅想，建言献策，在分会场讨论并汲取营养，在总会场表决并集合智慧，积蓄为“四个中心”使命建设而奋斗的力量。
但是，我们知道，强的谋划力、强的运转力、强的执行力、强的_力和强的创新力，并非一个可以具体和量化的指标。所以，追求“五强”新要求，必然是一个没有极致的过程，我们就更需要抱定学无止境、修无边际 ……（未完，全文共1283字，当前仅显示816字，请阅读下面提示信息。收藏《访集团机关第三次党代会有感》）