煤业领导干部“四熟悉”工作考核办法

煤业领导干部“四熟悉”工作考核办法


公司各领导干部：
为认真贯彻落实两级集团公司2013年安全一号文件精神，全面开展领导干部和现场指挥人员以“四熟悉”（熟悉系统、熟悉现场、熟悉规程、熟悉图纸）为主要内容的素质提升工作，切实提高领导干部现场指挥能力和管理水平，确保各级指挥管理人员业务技术素质早日达标，结合我公司实际，特制定本办法，望各领导干部遵照执行。
一、考核范围
公司在册科队级干部
二、考核目标
总体目标：不断提高各级指挥管理人员的业务技术素质，提高
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业规程措施的会审工作。 4.熟悉图纸：即熟悉矿井地质和水文地质图、井上下对照图、巷道布置图、采掘工程平面图、通风系统图、井下运输系统图、安全监测装备布置图、排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图、井下通信系统图、井上下配电系统图和井下电气设备布置图、井下避灾路线图，至少做到简易绘图。
（二）地面生产单位现场管理人员要做到熟悉设备性能及工作原理、熟练掌握操作要领和完全具备处理隐患、事故的能力，熟悉分管业务范围内人员的基本情况。
三、组织机构
为切实抓好领导干部 “四熟悉”考核工作，确保考核公开、 公平、公正运行，公司成立考核领导组。 组 长：郝先勇 李春生
常务副组长：侯俊山
成 员：姜显瑞 王德海 刘树强 石 全
吕建路 孟宪友
领导组下设办公室，办公室设在安监部。
办公室主任：葛文俊（7087017）
成员由安监部、职工学校、组织部、劳资科、纪委、宣传部有关人员组成。 四、职责分工 1.职工学校负责结合 “干部上讲台、培训到现场”制定领导干部 “四熟悉”素质提升培训实施方案及学习讲义教案。 2.宣传部负责对领导干部 “四熟悉”工作情况通进行专题 宣传、报道。 3.安监部负责领导干部 “四熟悉”考核办法的制定与调整，牵头组织对各 “四熟悉”工作执行情况进行检查和考核。 4.组织部、劳资科、纪委负责对领导干部的 “四熟悉”现场考试过程进行全面监督。 五、检查考核
1.安监部会同负责对全公司领导干部进行月度抽查、季度考核 （闭卷考试），考核结果纳入当月安全绩效考核。
2.对季度考核排名前三名的领导干部安全绩效将分别增加其当季绩效考核分 5分、3分、2 分，后三名对等处罚；年度综合考核排名前三名的领导干部，分别增加 ……（未完，全文共1667字，当前仅显示1060字，请阅读下面提示信息。收藏《煤业领导干部“四熟悉”工作考核办法》）