开展党的群众路线教育实践活动体会2400字

开展党的群众路线教育实践活动体会2400字
公司支部

明晰水舟关系，坚持群众路线
战国时，邯郸籍著名思想家荀况，在他的不朽著作《荀子·王制》篇中，说：“君者，舟也；庶人者，水也；水者载舟，水者覆舟。”意思是说：统治者像是一条船，而广大的民众犹如河水，水既可以把船载负起来，也可以将船淹没掉。唐贞观后期，魏征在著名的《谏太宗十思疏》中说：“怨不在大，可畏惟人。载舟覆舟，所宜深慎。”意思是说：怨恨不在于大小，可怕的只在人心背离。水能载船也能翻船，所以应该高度谨慎。
水舟关系，经引伸可大到统治者与民的相互关系，小可引伸到公司、企业领导人与员工关系。唐太宗很早就从哲学层面理解到了上层人物与下层人物的这种存在关系，并利用好了这种关系励精图治，使得唐朝成为“大唐盛世”，引得全世界国家
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略559字，正式会员可完整阅读）……　
率会大幅度下降，严重者使企业倒闭。因此，现代企业管理都在自觉或不自觉的利用水和舟的辩证关系，建立良好的企业软硬环境，较好的听取基层员工意见，考虑基层员工的基本利益，从而实现企业管理者与员工的和谐关系，更好的推动企业发展。
我们都知道，日本丰田公司推出的丰田生产模式，其精益生产方法使其获得了比世界其它汽车大公司高得多的利润。具统计，二零零三年丰田公司的利润比全球其它四家汽车巨头通用、福特、大众、戴克的利润总和还高近一倍，如果折算成利润率，丰田公司是他们的7倍多。为什么会产生如此大的差异？究其原因，就在于丰田公司实施了其开创的精益生产方法。深究其方法，其核心方法是准时化、自动化。虽然全球学习丰田管理模式的企业很多，但达到丰田利润效果的却不多，为什么出现不同的效果？是什么因素影响了效益的达成？我们从影响生产的五大因素（人、机、料、法、环）来分析只能分析出对产品质量的影响，世界几大汽车巨头的质量应该没有太大的差异。因此，利润率差异的根源肯定是来源于整个管理过程，消除一切不必要的浪费是其精益生产的根本理念。
既然要消除浪费，就必须有人首先去发现浪费，然后是组织人员去解决浪费。显然，这些事都只能让人去做，是领导去做吗？显然不现实，领导不可能事事清楚。因此，发动基层一线员工参与才是正道。丰田倡导的一个人走100步，不如100个人走一步；管理人员最重要的工作就是带领员工寻找并缩减不创造附加值的劳动；领导最大的作用在于让大家养成一起发现问题、一起动脑筋解决问题的习惯；丰田方式只有在“人际和谐”中才能得以实现，才能发挥作用；丰田相信：不是由一个天才来指导，而是由100个普通人一起动脑筋，才更有可能实现高效率的生产；只有实现了员工自己找答案才能培养优秀的工作能力；丰田“前期工程是靠山，后期工程是客户”理念，体现了对供应商作用的深刻认识，也表达了对供应商的尊重，从而体现了供应商对丰田公司精益生产、降本增效的巨大支持。从丰田的系列理念可以看出，人本理念、现场理念、基层理念、供应商理念贯穿其管理的全过程，始终强调走基层路线，与我们党提出的走群众路线如出一辙。中国共产党走群众路线开创了新中国，日本丰田公司走基层路线开创了企业运营的经典。同样的群众路线模式，应用于不同的地方均取得举世成就，因此，丰田的成功，也可以说是践行群众路线的结果。
我们很多企业学丰田的管理模式，往往学到的只是形式和显性的方法，其真正精髓的地方是上下一心的和谐氛围、领导者的群众意识管理、团队工作意识、员工的工作积极性和主动性，这才是丰田成功的秘诀，这也是一般企业无法学到的精髓。
所以，无论是大到立党立国，小到构建企业团队，践行群众路线活动，关心、关注基层群众的呼声和想法，解决基层群众的后顾之忧，构建和谐社会、和谐企业，从而激发基层群众的无穷支持和创造力都是我们管理者必须面对的考验。在此活动中，要严格要求自己，率先垂范，坚持打铁自身硬，正人先正 ……（未完，全文共2471字，当前仅显示1571字，请阅读下面提示信息。收藏《开展党的群众路线教育实践活动体会2400字》）