在2014年全市供销合作社工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、2013年工作回顾
（一）推进社办工业建设，提高综合实力
（二）推进流通网络建设，强化服务功能
一是进一步完善日用品网络
二是提升农资网络运营水平
三是保障烟花爆竹网络安全运营
四是加快构建鲜活农产品流通体系
（三）推进基层组织建设，夯实发展基础
一是推动基层社创新发展
二是提高专业合作社发展水平
三是积极建设农村社区服务中心
（四）推进开放办社，增强发展后劲
二、2014年工作安排
（一）继续加强日用品经营服务体系建设
（二）继续加强农资经营服务体系建设
（三）继续加强农产品经营服务体系建设
（四）继续加强新型农村社区服务中心建设
（五）高度重视再生资源体系建设
（六）高度重视基层社建设
（七）高度重视基础设施建设
（八）高度重视自身建设
……
在2014年全市供销合作社工作会议上的讲话

同志们：
　　这次全市供销社工作会议，主要任务是贯彻落实党的十八大精神，回顾总结2013年工作，安排部署2014年工作任务，进一步动员全市供销社干部职工认清形势，抢抓机遇，理清思路，以创新务实的作风开创全市供销社的新局面。下面，我代表市社对2013年工作做一简要回顾，对2014年工作提几点意见。
　　一、2013年工作回顾
　　2013年，全市供销社面对严峻复杂的经济形势，在市委、市政府和省供销社的正确领导下，开拓进取，改革创新，取得了发展基础更加坚实、经济实力稳步增强、为农服务能力明显提升的效果，较好地完成了年初确定的各项目标任务，实现了稳中求进的良好局面。全年实现销售收入692.83亿元、利税总额68.83亿元、利润38.07亿元，荣获2013年全省供销合作社系统综合业绩考核市级优胜单位特等奖。
　　（一）推进社办工业建设，提高综合实力。继续实施“工业强社”战略，以创业集团、德利集团、双桥公司、广明公司、沾化第三棉业公司为代表的社办企业，强化项目建设，加快产业升级转型步伐，不断提高产品附加值和企业核心竞争力。其中，魏桥纺织全年实
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略800字，正式会员可完整阅读）……　
化县社投资300万元建设150亩绿色蔬菜标准化生产示范基地，投资20万元建设冬枣恒温保鲜库1处；大部分日用品连锁超市开设了鲜活农产品专柜。
　　（三）推进基层组织建设，夯实发展基础。狠抓基层组织建设，供销社发展基础更加坚实。一是推动基层社创新发展。因地制宜，多措并举，全面启动基层社建设，基层社步入正常发展轨道。二是提高专业合作社发展水平。大力创办各类专业合作社，加强业务指导，推动联合发展，强化对专业合作社的服务。今年6月，阳信县金色田园鸭梨专业合作社成功入选全省首批80家“林业专业合作社省级示范社”（**市4家）。目前，全市拥有各类专业合作社72家，其中年内新建9家。专业合作社内开展金融互助，2013年社内互助金额达到8亿元。开展大田农作物生产服务活动，全年大田服务面积15万亩。三是积极建设农村社区服务中心。或利用原有场地、设施，或与村委、社区合作，或实施土地置换，或参与合村并居工程，大力推进新型社区服务中心建设。目前，全市供销社已经建设农村社区服务中心52处，其中年内新建8处，有6个被省社列入重点扶持项目。
　　（四）推进开放办社，增强发展后劲。实施开放办社，吸引社会资本、优秀人才发展供销合作事业已成为全系统的共识，在流通网络建设和项目建设中，取得了显著成绩。突出的是再生资源网络开始恢复，各县区社超额完成招商引资任务，重点基础实施项目开工建设。
　　此外，在党风廉政建设、精神文明建设、机关作风建设、安全生产和维稳、帮扶工作、“第一书记”驻村等各个方面工作，也取得了较好的成绩。市社机关风貌有了好的转变，生资开发拆迁顺利完成，天河商场工作正常。
　　一年来，我们虽然做了一些工作，取得一定成绩，但也存在不少问题。主要是：整体发展不平衡，各县区社之间工作差距较大；联合合作能力不强，系统整体合力尚未充分发挥；历史遗留问题不时浮现，维稳压力依然较大等。对于这些问题，在今后的工作中，要认真研究，制定措施，切实加以解决。
　　二、2014年工作安排
　　2014年，是贯彻落实党的十八大精神，实施“十二五”规划承前启后的关键一年，做好全年工作，十分重要。面对新形势、新要求，我们必须增强紧迫感、责任感和使命感，采取切实有效的措施，努力实现各项工作的新突破。
　　2014年工作的总体指导思想是：深入学习和全面贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕市委、市政府和省供销社的部署要求，开展适应“三农”的_和机制的创新，全力推进农村新型经营服务体系和新时期组织体系建设，全面提升全市供销社发展质量和效益，推动全市供销社经济又好又快发展，开创供销社工作的新局面。
　　2014年的任务目标是：实现销售收入834亿元，增长10%；实现利税总额62.5亿元，增长6%；实现利润总额43.2亿元，增长4%；争取再获全省供销社系统特等奖。
　　就做好今年的工作，谈几点意见，概括起来就是“四个继续加强”和“四个高度重视”。
　　 （一）继续加强日用品经营服务体系建设。以加强县级配送中心和乡村两级网点建设为重点，努力打造县有配送中心、乡有直营店或连锁超市、村有加盟店的日用品现代经营网络。采取多种筹资方式，加强系统内上下合作，兴建供销社具有控制力的龙头公司。在乡镇超市建设上，高标准、高起点，上规模、上档次，形成供销社的亮点。对村级加盟店要加强管理，提高网络覆盖率和商品配送率。年内，计划新建3个日用品配送中心龙头公司、8处乡镇直营店，在新型农村社区或人流相对集中的大村建立加盟店260个，逐步提高商品配送率，使农民方便快捷地购买到货真价实、物美价廉的商品。
　　（二）继续加强农资经营服务体系建设。大力推进化肥直供，整合系统资源，依托基层社和农资协会，进一步延伸网络终端。积极参与省社的“农资联采直供”，强化对上游资源和终端网点的掌控。建立健全供销社农化科技服务体系，积极开展测土配方施肥、病虫害防治、技术指导、信息服务等系列化服务，将农资经营和生产服务紧密结合，增强供销社为农服务功能，扩大农资销售，维护供销社农资供应主渠道地位。年内，计划新建县级农资配送中心2处、乡镇直营店7处、村级加盟店112个。
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