精细化管理的几点思考

精细化管理的几点思考
作者：区委常委、办公室主任

党委办公室作为直接为党委服务的综合办公机构，既是联系左右、协调内外、沟通各方的重要枢纽，又是研究政策、辅助决策、传递信息的参谋机构，其工作的精细化程度直接影响着机关运行效率和党委科学决策水平。树立精细化管理理念，既是管理水平提升的必然选择，也是提升党委办公室科学服务水平的必然要求。

一、与时俱进，深刻认识精细化管理的现实意义

精细化管理是一种意识、一种理念、一种态度、一种文化，是新形势下推动党委办公室工作规范化、科学化的内在要求。
精细化管理有利于强化职能，服务党委科学决策。实行精细化管理，可以促进党委办公室创新管理理念和管理方法，抓住服务决策这个中心，真正把服务职能纳入到党委决策前、决策中、决策后
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工作的目标追求。树立精益求精、尽善尽美、追求卓越的态度和意识，在工作上高标准、严要求，不能满足于过得去、比较好，而要不断总结、反思，不断求得进步、实现超越，力求把每一项工作都做成精品工程，体现高质量、高水平，实现办文出精品、办事有章法、办会无差错。
“细”，即把握细节，是做好党委办公室工作的基本要求。
不断强化“细节”意识，养成处理好细节的习惯，时刻秉持认真负责的实干态度，细致做事、细研门道、细探规律，坚决克服大而化之的浮躁心态，切实把工作想细、做细、查细，一丝不苟地抓好工作中的每一个环节、每一个步骤，把能想到的都想到、把能做到的都做到位。
“化”，即化解问题，是做好党委办公室工作的应有之义。倡导以我为主、攻坚克难的精神，在办文、办事、办会的全过程做到有预案、讲效率、重结果，对待矛盾和问题不回避、不积累、不激化、不上交，善于用新的思路、新的途径、新的办法来控制和解决，做到预判到位、处理到位、化解到位，确保党委领导能够集中精力谋大事、抓大事。
“管”，即强化管理，是做好党委办公室工作的有效手段。把制度建设作为强化管理的重要环节，推进工作制度化、标准化、程序化。通过修订、完善工作规范，进一步明确各个工作环节的责任主体、责任内容，切实做到任务到岗、责任到人，使各个岗位的工作人员都能够严格按照管理制度、工作流程和岗位职责，优质高效地完成本职工作，形成靠制度管人、靠制度管事、靠制度实现科学管理的良好局面。
“理”，即理清思路，是做好党委办公室工作的前提和基础。从强化服务保障的角度，在党委办公室纷繁复杂的工作中，确定工作的主要矛盾和矛盾的主要方面，准确抓住办公室工作重点，充分发挥职能作用，增强工作的预见性、针对性、系统性和创造性，从不同方面为党委领导提供个性化服务、过程化服务、理性化服务、人性化服务。

三、摆正位置，积极营造精细化管理的良好氛围

开展好党委办公室工作，落实好精细化管理理念，需要以团队和谐的环境和干部良好的心态作为支撑，确保正确看权、看人、看事，切实做到团结、务实、创新、奉献。
引导干部正确看权，不为权所“累”。党委办公室是服务部门，只有服务的职能，没有特殊的权力。必须找准定位，力戒浮躁。树立正确的政绩观，淡化“官”念，保持平常心和进取心，老老实实做人，踏踏实实干事。必须树立正气，淡名利。要光明磊落、处事以正、待人以诚、改进作风，保持“如履薄冰，如临深渊”的心态，以平和之心对待“名”，以知足之心对待“利”，在对事业的执着追求中实现自己的人生价值。
引导干部善于协调，不为人所“扰”。正确对待并处理好与上级、同级和下级的关系。对上级，要求在尊重、理解并服从的同时，体谅、支持上级，维护上级威信，充分发挥好承上启下的作用，积极发挥自身的主观能动性，配合上级开展工作、做好服务。对同级， ……（未完，全文共2381字，当前仅显示1514字，请阅读下面提示信息。收藏《精细化管理的几点思考》）