在书记办公（扩大）会议上的讲话

目录/提纲：……
一要补短，把上半年的一些短项，通过三季度的努力追平
一是重大节点项目
一是百千万工程
二是副科级以上干部招引
一要务，如果招引工作都不能抓好，我们就谈不上工作有多么合格
三是十分重视人才和创新要素的引进
一要素，创新资源的引进始终是开发区引领发展的最大特色
三是及时消化市里出台的六大新兴产业三年发展规划的内容
一是主动采取一切可行的推进手段，全力全速促重大项目实质性加快速度、快马加鞭
二是加强项目施工现场管理
三是抓紧计划性项目的开、竣工
四是每个阶段和节点，委领导和部门要检查项目的合规性、工程进展包括要变更的环节
二是加强护税协税
三是抓紧新竣工项目尽快达产达效
……

在书记办公（扩大）会议上的讲话

同志们：
8月份工作处于全年的关键节点，尤其是三季度工作，具有特殊意义。党工委、管委会全体领导班子成员，一定要以全新的面貌，全力拼抢8月份工作。一要补短，把上半年的一些短项，通过三季度的努力追平。二要为决战、决胜四季度乃至全年打下坚实的基础，做到稳操胜券，也为明年工作积蓄后劲。八月份各项工作安排，从这个月开始要更加重视起来。要参照市里的做法，每个月的25号至30号，在充分征求各位委领导和单位（部门）意见的基础上，把下个月的重点工作逐条明确，明确责任人、时间节点、推进要求，每个月结束的时候再认真盘点一下。同时，也严肃地跟大家打个招呼，全年的工作考评，每个月的考核都是累加的，这样可以更加条理化、清晰化，抓工作才能项目化推进。
在刚才罗主任讲话的基础上，我再补充几点：
第一，要在招引上更加下苦功夫。
要抓住四大重点：
一是重大节点项目。8月份必须新签约10个以上，这是8月份工作的重中之重。年初，党工委研究确定全年要完成56个重大节点项目。所
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略709字，正式会员可完整阅读）……　
万”工程，每一个板块、每一个园区都要负起责任来，不仅是资产经营公司的事，关键是各个板块要把这个事情作为自己的事情，把这些资产作为自己的资产，利用好每一个平方，不能熟视无睹，任其杂草丛生、“睡大觉”，这种情况严格地讲是一种失职，是一种不负责任。大港街道也有创新园区，也有中小企业园，97%的利用率为什么大港街道能做到，其他地方做不到？所以，很多事情是要用心。第二是副科级以上干部招引。这要作为今年新区干部带头招引的特色和亮点，上半年虽然有了一些突破，但质量和重视程度还有待加强。要进一步组织发动，结合本职工作，有重点的突破，有系统的突破。大家都要开动脑筋，比如建筑工程公司，新区还是要培育。新区长期以来很多工作虎头蛇尾，最后的效果很差，现在必须改变这种状况。改变首先从委领导开始，每个委领导都要较真，不管是政协还是人大，现在开始招引是新区的第一要务，如果招引工作都不能抓好，我们就谈不上工作有多么合格。第三是十分重视人才和创新要素的引进。人才是第一要素，创新资源的引进始终是开发区引领发展的最大特色。这方面工作要进一步加强，不能丝毫放松，而且要形成高度共识。从明年开始，每个委领导都要有人才招引的任务，今年下半年人才招引的完成情况作为加分因素。这三块工作要强化组织和调度，让整个新区的干部都动起来、急起来、钻研起来，形成千军万马冲刺招商的良好局面。
三是及时消化市里出台的六大新兴产业三年发展规划的内容。各专业园区负责制订各自园区每个新兴产业实施的三年计划和专项规划，统筹兼顾公共基础设施配套、土地配置。这件事必须在8月份完成，各专业园区要将其作为重中之重。
四是各园区牵头梳理出近期（即今年后五个月至明年）园区内项目落地的具体地块整理归并方案。包括地块大小、配套基础设施、项目落实部门、责任人，保证项目来了可以落地，摆脱原先项目来了要找规划、找地的被动状态。园区在要素配置掌控上要肩负起第一责任，包括对以前项目实施情况的清理，做到一清二楚，这样才能保证很多工作有的放矢、精准对接。要明确各类问题解决的主体、部门、人员、时间表，形成新区对资源配置强有力的执行计划，把有限的精力和时间用到刀口上。
第二，要在项目推进与投入上更加下苦功夫。
8月份，75亿元投入必须保质保量完成，其中四大重点要高度重视。
一是主动采取一切可行的推进手段，全力全速促重大项目实质性加快速度、快马加鞭。强化一线调度和一线工作法，工作要到现场去，到现场商量，在现场解决。全区所有重点工程项目，项目管理的手段要全覆盖，要用项目管理的理念来推进。所有党工委领导，每周必须到领衔负责的项目上去实地推进，深入了解情况，及时协调出现的问题。从8月份开始，每周必须保证到项目现场去一次，一个月至少去4-5次。很多欠序时进度的项目，推与不推不一样，快马加鞭与否不一样，要到现场去，多晒晒太阳没有什么坏处，大家要多接接地气。此外，各相关责任部门，针对现场存在的问题，必须随叫随到。遇到任何问题，解决方案不过夜，当天必须报出来，哪怕问题比较复杂，方案必须制定好。请具体分管行政服务中心的领导，很好地来研究落实措施。管委会层面要将这块作为一个扎实的抓手，请办公室做好通报督查，全力全速前进。
二是加强项目施工现场管理。项目经理现场实行点名制，与部门的责任人、监理每天对接情况，形成施工日志，作好记录，对项目及每天的施工情况进行存档，每天做了什么、做到什么程度、安全检查的情况、有没有发生什么问题等。要查现场施工的督查监控、安全生产施工状态、力量的投入、质量的水平、文明施工的情况。一段时间收上来存档，列入检查考核。这项工作由经主任牵头，从8月份开始统一操作。
三是抓紧计划性项目的开、竣工。不少没按期开、竣工的项目，我 ……（未完，全文共3943字，当前仅显示1992字，请阅读下面提示信息。收藏《在书记办公（扩大）会议上的讲话》）