建设实业开发总公司2013年工作总结

目录/提纲：……
一、加强公司管理，建立建全各项规章制度
二、开拓进取，在经济实力上得到了进一步提高
三、狠抓质量，安全管理
四、进一步拓宽市场，扩大市场占领面
五、加大人才引进力度，解决职工后顾之忧
3、更加重视质量和安全管理，做到不出现大的质量和安全事故
4、争创省级文明工地一项，市级文明工地两项、市优质工程一项
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建设实业开发总公司
2013年工作总结

2013年是党的十八大开局之年，也是实施“十二五”规划的关键一年，实业公司在住建局党委的正确领导下，在公司领导班子直接带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。2013年，实业公司通过改革迈出了历史上重要的一步，这一步虽然充满了荆棘与坎坷，但正是努力克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。2013年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司新老员工接替、资源缺乏、管理费低等困难。但是公司领导班子高瞻远瞩，运筹帷幄，广大员工积极努力配合，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段。正是领导和员工的舍
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何大的质量和安全事故的好成绩，这主要在于公司领导对质量和安全的重视，首先成立专门管理质量和安全的部门，做到责任到人，公司领导也经常深入到工地督促检查质量、安全工作，对突出的问题，做到重点抓经常抓，把隐患消灭在萌芽状态，其次建立健全岗位责任制，本着“以人为本”的观念抓好安全生产，在签订的质量，安全责任书中，将目标任务层层落实，明确了公司项目部，安全科、质量科，项目经理部的职责，明确项目经理，工地安全员、质检员的责任做到在开工之前进行岗前培训及安全技术交底，做到平时质量安全有人抓，出了事故有人担的良好秩序。
四、进一步拓宽市场，扩大市场占领面。建筑业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场。近年来建筑市场竞争异常激烈，各施工企业间相互压价，这种无序的竞争，使公司的生产经营面临更加严峻的考验。面对目前局面，公司一班人不等不靠，审时度势，及时地洞察市场的发展方向，积极寻求公司发展机遇。同时吸取往年的经验和教训，对洽谈的项目一定要慎而又慎，尽量避免再出任何诉讼案件，给公司带来不应有的经济损失。目前仅有济南工业设备安装公司私刻我公司公章案正在处理，除此之外，2013年以来公司没有再出现任何经济纠纷案件，这主要利益于加强管理，考察项目时仔细，施工时管理到位，为企业的稳定发展奠定了基础。
五、加大人才引进力度，解决职工后顾之忧。职工是企业的主人，没有高素质和稳定的职工队伍，要使企业发展壮大那是一句空话，要吸收懂技术，会管理的人才，吸收有经济实力的项目经理加入，这样企业才有动力，要把人才吸收进来，还要留得住，就得提高职工福利，解决他们的后顾之忧，自2013年以来，职工工资按时发放，养老保险及时缴纳，没有再出现拖欠农民工工资事件，稳定职工队伍为邳州的和谐发展做出了应有的贡献。
回顾2013年，我们深刻体会到，企业必须坚持以加强管理为中心，在市场竞争中谋生存，求发展，在参与市场竞争中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，正确分析自己的长处和不足，扬长避短，趋利避豁，讲究策略在“狭缝”中求得生存求发展，争得更好的市场份额。必须坚持以市场为导向，调整结构、发展多元经营，做到以一业为主，多种经营并存的经营模式，这样才能做大做强企业。

2014年我们有决心有信心实现更大的跨越争取如下目标：
1、继续加强管理，加强信息化建设、加强成本管理、强化财务管理，控制管理费用、加强企业技术创新，提高企业竞争力。2014年争取完成建安产值超过5000万元，实现利润100万元的任务。
2、不骄不躁，解放思想，继续拓展业务，一方面公司正在为资质增项计划做准备，争取在2014年上半 ……（未完，全文共2256字，当前仅显示1434字，请阅读下面提示信息。收藏《建设实业开发总公司2013年工作总结》）