集团企业挂职心得体会14

在渐学渐思渐行中成长
市委外宣办副主任
企业挂职心得体会14

　　　　根据组织安排，我于2013年8月至2014年1月，在开源集团进行了为期半年的挂职锻炼。挂职期间，我严格按照“学习、锻炼、实践、提高”的要求，认认真真学习，踏踏实实锻炼，不断地提高自身综合素质，努力达到锻炼的目的。现将有关情况汇报如下：
一、纸上得来终觉浅，用心锻炼
　　　　开源集团位于长沙县星沙镇，成立于2000年12月,是一家以农业科技开发为主，以房地产开发和酒店经营为两翼产业结构模式的多元化大型民营企业，员工1000多人。
　　　　挂职期间，我任开源集团置业公司党支部副书记、开源置业集团有限公司副总经理，主要分管企业发展研究中心，协助公司综合文字材料、网站内容、对外宣传等工作，并参与企业党建、文化产业等工作。我立足新岗位，坚持“在学习中实践、在实践中锻炼、在锻炼中提高”的原则，不断磨砺自我。
　　　　安下心，以良好的心态，转变
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略660字，正式会员可完整阅读）……　
牌营销策划》的写作。同时，积极发挥宣传工作者的作用，通过微博、微信、日志等形式，及时反映了自己在企业挂职的经历和感受，向工作单位和同事反馈了真实的企业印象。
　　　　二、横看成岭侧成峰，细心体会
　　　　半年的挂职学习，给自己提供了一个体验和感受企业的机遇，扩展了职业的广度和生命的厚度，整装了心灵，沉淀了浮躁。企业不一样的工作方法和方式，也因此使我有了很多别样的体会。企业不易，一个企业的成长和发展，是一项庞大的系统工程，这好比是写好一篇文章，只有做好“起、承、转、合”四项基本功，才能确保企业的良性发展。
　　　　“起”，明确发展思路。开源集团从一家负债七千万的酒店历经十三年的发展，成为拥有15家分公司，横跨地产、酒店、文化、农业、科技等领域的大型民营企业，其发展战略坚持从实际出发，不盲目、不盲从，可谓目标明确、步骤清晰，围绕“活下去、做起来、走出去”的三个发展目标而制定整个集团公司的发展战略。善谋者定大局，因此，企业的良好发展需要起好步，开好头，定位和目标是关键。
　　　“承”，传承企业文化。企业发展靠什么？在第一个5年里，企业能够得到成长，靠的是运气；第二个5年如果还在成长，靠的是老板个人的能力；第三个5年，如果企业还能生存、发展、壮大，主要是靠企业制度、管理和人才；如果要运作到15年以上，就要靠企业文化。只有企业文化才能让所有员工为企业的不断壮大去努力工作。开源集团的“四个红色文化”（红色政治文化、红色责任文化、红色人性文化、红色发展文化）的构建，既确立了企业发展方向和企业责任，又引领企业健康发展，为公司的持续发展提供了精神基础。
　　　　“转”，适时转型升级。兵无常势，水无常形。商海是一个充满变化的地方，企业的成长过程就是一个适者生存、自然淘汰的过程，企业只有紧随市场的变化不断地调整自己、改变自己，使自己适应市场的要求，才能求得生存和发展。开源集团靠酒店业、房地产业起家，但能清晰地判断2008年金融危机后所面临的严峻市场考验，逐渐培育新的效益增长源，在旱杂粮产业、文化产业等领域积极实施多元化经营，不断提高企业的综合竞争力，企业因此逐步进入了全速发展的快车道。
　　　　“合”，打造团队合力。开源集团的高管队伍平均年龄35岁，大部分是从一线员工培养起来，十多年的共同创业，早已使这些有激情、有能力的员工真正融入企业，凝心聚力地为企业成长、发展分忧出力。在专业化分工越来越细、竞争日益激烈的今天，靠一个人的力量是无法面对千头万绪的工作的。所以，企业管理者要建立一支有素养的团队，并带领他们树立信念、找到方向，在残酷的现实面前不停地奋斗，形成企业经营和管理的合力，企业员工们才会与企业同呼吸，共成长。
　　　　三、为有源头活水来，潜心实干
　　　　作为一名长期在党委机关工作的干部，年轻是资本，也是挑战。半年的企业挂职经历，让我越发感受到新形势下面对的情况繁复冗杂，这就要求我们既要秀出拼搏进取的意气风发，又要摒弃心高气傲的率性鲁莽，做到轻而不率，稳而不僵，更好地以实际行动投身于益阳的经济社会发展，在改革和建设的伟大实践中充分发挥自己的本领。
　　　　着力提升一种认识。要着力改变机关干部认为经济建设是经济部门的工作的认识误区，真正从灵魂深处认识到抓经济、抓工业、抓企业的重要性，动员和发动广大干部群众凝心聚力抓招商、抓项目、抓服务，强力推进工业立市。
　　　　着力增加一种勇气。不能满足于现有的发展状态，需要我们有一种 ……（未完，全文共2917字，当前仅显示1855字，请阅读下面提示信息。收藏《集团企业挂职心得体会14》）