采购主管高效工作表格——供应商的选择与管理word版

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　　　1.供应商市场调查计划表
供应商市场调查计划表
调查目标
考虑因素
方法设计
预定进度
使用人力
预算
备注

　　2.供应商信息资料卡
供应商信息资料卡
公司基本情况 名 称
地 址
营业执照号 注册资本
联系人 部门、职务
电话 传真
E-mail 信用度
产品情况 产品名 规格 价格 质量 可供量 市场份额



运输方式 运输时间 运输费用
备 注
　　3.供应商认证评估表
供应商认证评估表
认证项目 配分 认证小组 分数
技术部 品管部 采购部
1 一般经营状况 15 *0.2 *0.2 *0.6
2 生产能力 20 *0.4 *0.4 *0.2
3 技术能力 20 *0.5 *0.3 *0.2
4 管理制度绩效 15 *0.3 *0.3 *0.4
5 品管能力（成品） 20 *0.3 *0.4 *0.3
6 品管能力（原料） 10 *0.3 *0.4 *0.3
总 分 100



　　　4.供应商月供货情况记录表
供应商月供货情况记录表
编号：
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1133字，正式会员可完整阅读）……　
30%
品管评价 30%
工程评价 40%
评价总分 评价等级
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　品质主管： 填表：


　　　7.供应商定期评估报告
供应商定期评估报告
　　　　年 月 日
供应商名称 批合格率 得分
（满分60） 服务状态 得分
（满分40） 总分 评估结果










　　　　　　　　　制表： 日期： 批准： 日期：





　　　8.供应商评价表
供应商评价表
编号：
企业名称 企业电话 企业传真
评审频次 　第 次评价
评审方式 　□实地考察 □文件调查
　业务联系人：

　联系方式： 　企业负责人：

　联系方式： 　财务负责人：

　联系方式：
供应商生产能力评价
评定项目 结论
产品质量 　囗 可靠 囗 一般 囗 较差 囗 其他
管理体系 　囗 9001 囗 14001 囗 18001 囗 其他
交货情况 　囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他
产品防护 　囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他
服务态度 　囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他
付款条件 　囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他
产品价格: 　囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他
其他资料
评价结果 　囗 优秀 囗 合格 囗 候选 囗 进一步调查 囗 不合格
　评审会签部门意见和建议：



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签名： 日期:
　审批意见:


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签名： 日期:



　　　9.供应商考核表
供应商考核表
供应商名称 联系人
地址及邮编 电话/传真

项目 配分 考核内容 得分 考核人
价格 30分 　（1）根据市场最高价、最低价、平均价，自行估价制定标准价格，设标准价格对应分数为15分
　（2）每高于标价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%，标准分扣2分
　（3）同一供应商供应几种物料，得分按平均计算
品质 30分 　（1）以交货批退率考核：
　　批退率=退货批数/交货总批数
　（2）得分*（1-批退率）
交期 20分 　（1）交货延期率=延期批数/交货总批数
　（2）得分*（1-延期率）
　（3）延期1天，加扣1分。延期造成停工待料1次，扣2分
综合配合度 20分 　（1）出现问题，不太配合解决，每次扣1分
　（2）公司会议正式批评或抱怨1次扣2分
　（3）客户批评或抱怨1次扣3分
总 计
备注 　（1）得分为85～100分者为A级，A级为优秀供应商，可加大采购量
　（2）得分为70～84分者为B级，B级为合格供应商，可正常采购
　（3）得分为60～69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购或暂停采购
　（4）得分为59分以下者为D级，D级为不合格供应商，应淘汰







　　　10.合格供应商清单
合格供应商清单
序号 物料名称 供应商名称 地址 联系人 电话/传真 质保 试订购
结果 等级 备注






　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　制表: 核准:


　　　11.供应商管理卡
供应商管理卡
日期： 年　　 月　　 日
公司名称 产品内容 主要设备名称 主要检验设备名称
地址 规格 数量
负责人
电话联络人
传真
　供货商评鉴履历：



　备注：


　　　12.供应商资格评分表
供应商资格评分表
公司名称
电话
地址
评审状况：（ ）初审（ ）追查（ ）改进（ ）核准（ ）不合格
评分表
评核项目 配分 审查小组 分数
工程 品管 采购
1 一般经营状况 15 *0.2 *0.2 *0.6
2 品管能力（成品） 20 *0.4 *0.4 *0.2
3 品管能力（原料） 20 *0.5 *0.3 *0.2
4 制造能力 15 *0.3 *0.3 *0.4
5 技术能力 20 *0.3 *0.4 *0.3
6 管理制度绩效 10 *0.3 *0.4 *0.3
合计 100
注：每一评核项目均予适当配分


　　　13.供应商信用记录表
供应商信用记录表
供应商名称 采购
日期 采购
项目 数量 金额 信用记录 损失 金额 等级
品质 交货 短缺







　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主管： 制表：


　　　14.材料厂商资料卡
材料厂商资料卡
建 ……（未完，全文共13375字，当前仅显示3182字，请阅读下面提示信息。收藏《采购主管高效工作表格——供应商的选择与管理word版》）