浅析在理货企业中如何充分发挥人力资源中员工培训的战略职能

目录/提纲：……
一、理货企业的人力资源现状和发展趋势
（一）理货企业作为港口配套物流服务的重要环节之一，其作用日益重要
（二）理货企业的人力资源发展与企业发展不同步
二、培训的开发与实施在理货企业中的重要作用
（一）培训的开发与实施的意义
三、现代企业管理制度下理货企业中培训实施新模式的探索
（一）理货企业培训应该注意系统性和连贯性
（二）理货企业的培训应从多角度、多层面开发并实施
（三）不断探索理货企业培训实施的新方法
……
浅析在理货企业中如何充分发挥人力资源中
员工培训的战略职能

　　　人力资源（Human Resource，简称HR）指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、人事管理和职业生涯管理八大模块。随着经济的迅猛发展及企业间竞争的加剧，人力资源作为现代企业的重要战略资源之一越来越被人重视，并逐渐成为企业发展的关键因素。本文结合理货企业的人力资源现状及发展趋势，重点介绍了人力资源中培训的开发与实施的概念及重要性，并在此基础上浅析了理货企业中如何充分发挥员工培训的重要战略作用。
　　　一、理货企业的人力资源现状和发展趋势
　　　（一）理货企业作为港口配套物流服务的重要环节之一，其作用日益重要。
　　　随着世界经济与贸易的迅速发展，国际航运业在各国国民经济发展中的地位和作用越来越突出，理货作为国际海上货物运输交接过程中不可缺少的环节，把守着进口货物最后一关，出口货物第一关，以第三方的身份为进出口货物
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略770字，正式会员可完整阅读）……　
没有形成具有理货企业特色的人力资源管理模式。港口理货作为具有很强专业性的企业，需要人力资源管理部门及管理人员也相应掌握其流程和工作环节，同时也要掌握专业的人力资源管理知识体系。才能制定出与之相匹配的人力资源管理方式方法。
　　　再次，目前港口理货行业的从业人员普遍存在文化程度偏低，技能单一的问题。高级管理人才和物流专业人才普遍缺乏。部分企业的人力资源结构比例不合理，不能达到人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
　　　二、培训的开发与实施在理货企业中的重要作用
　　　（一）培训的开发与实施的意义
　　　我们都知道，普通的教育，只能够提供一些基本的专业知识和层次很低的技能。而面临规模化的企业发展，必须进行多次的技能培训，才能使员工逐步达到企业的不断发展的要求。所以，组织为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度，直接有效地为组织生产经营服务，不断采取各种方法，对组织的各类人员进行教育培训投资活动。
　　　美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主舒尔茨发现，单纯从自然资源、实物资本和劳动力的角度，不能解释生产力提高的全部原因，作为资本和财富的转换形态的人的知识和能力是社会进步的决定性原因。但是它的取得不是无代价的，它需要通过投资才能形成，组织培训就是这种投资中重要的一种形式。企业的培训有支持经营机能的补偿作用，通过培训，可以提高员工的知识水平、创新精神和能力，提高生产力。
　　　（二）理货企业中培训的开发与实施可有效缓解理货企业目前人力资源管理与企业发展管理不平衡的矛盾
　　　正如前文所说，理货企业现在存在以下三大矛盾：人力资源管理在港口理货企业的整体运作体系中地位不够明确；现有理货企业的人力资源管理与理货业务之间联系不够密切，没有形成具有理货企业特色的人力资源管理模式；目前港口理货行业的从业人员普遍存在文化程度偏低，技能单一的问题。而正确开发与实施企业培训，能够有效缓解以上三大矛盾。
　　　首先，通过培训体系的建设，能够有效提高企业中人力资源管理的重要性，显示出其重要作用。人力资源管理目前已经成为企业发展战略的重要组成部分。人是企业真正的资源，管理就是充分发掘人力资源以做好工作。因而从领导层面，首先要树立以人为本的理念，提高人力资源在生产要素中的地位，创造良好的培训环境，提高对人才的重视程度。其次，培训体系的开发和实施的过程中，可有效探索理货行业人力资源管理与理货业务之间协调发展的新模式，为形成理货企业独具特色的人力资源管理方式方法提供经验和帮助。再次，通过具体的培训实施，在现有的人力资源情况下，可以用最小的成本改善员工工作质量、提高员工整体素质、改进管理内容，进而提高整个理货行业员工的整体水平。
　　　三、现代企业管理制度下理货企业中培训实施新模式的探索
　　　（一）理货企业培训应该注意系统性和连贯性。
　　　员工培训应紧密结合企业的发展战略，被纳入企业整体发展规划的框架中，既要满足企业当前的工作需要，又要符合企业的整体发展需求，以一种前瞻性模式，超前为企业储备所需人才。在一段时间内，人力资源管理部门要根据企业的短期目标和长期目标制定或修正培训计划，将培训计划与企业发展目标一一对应。仅仅针对某项业务或者某个岗位开展不定期的、无计划的培训并不是长久之计，不利于培养专业的理货人才和理货的队伍。所以，理货企业培训的原则应该是具有前瞻性、长期性、系统性、实用性、效益性。通过培训不仅仅要提高公司的经济效益，而且能够使公司形成良好的学习氛围，为公司形成学习型组织打下良好的基础。
　　　（二）理货企业的培训应从多角度、多层面开发并实施
　　　作为港口业务的重要环节，理货业务具有其严肃性和专业性。需要企业提供专业的业务人员。同时，作为现代企业之一的理货企业，也应该注重企业其他组成部分的培训和发展。
　　　一般而言，高层管理者需要培训的内容是：(1)新的企业观念；(2)企业经营理念；(3)适应及改造环境的能力；(4)领导控制能力。中层管理者需要培训的内容是：(1)人际关系；( ……（未完，全文共4279字，当前仅显示2161字，请阅读下面提示信息。收藏《浅析在理货企业中如何充分发挥人力资源中员工培训的战略职能》）