地税局局长工作体会

目录/提纲：……
一、勤想事，敢谋事，营造民主和谐的议事氛围，在谋事中提升队伍素质
一是坚持要有事
二是坚持要谋事
三是坚持要决事
二、肯干事，能成事，营造干事兴业氛围，在干事中实现人生价值
一是把大事办成
二是把难事办好
三是把急事办妥
四是把小事办细
三、好共事，不坏事，营造团结和谐氛围，在共事中加强队伍团结
一是言而有信，坚持三立
二是宽恕为怀，做到三容
三是立人达人，树立三观
……
地税局局长工作感悟
——团结和谐强班子 风清气正带队伍
地税局局长工作体会

　　近年来，我时刻铭记组织的重托、自身的职责、群众的期盼，视任命为使命，化权力为责任，坚持以事业立身，以原则处事，以真情待人，使全市系统形成了上下协心、风正气顺、团结和谐的良好局面。在强班子带队伍上，我个人的体会和感受主要有以下三个方面：
　　一、勤想事，敢谋事，营造民主和谐的议事氛围，在谋事中提升队伍素质。想事谋事是领导干部的重要职责。我始终保持一种"等不起"的责任感，"坐不住"的紧迫感，"慢不得"的危机感，带动广大干部出主意、想办法，促进全系统形成群策群力、共谋发展的强大合力。
　　一是坚持要有事。做到眼中有事，对工作的大事小事、急事难事,及时发现、积极应对；心中有事，凡事站在全局的高度，统筹考虑，整体规划；手中有事，既当"指挥员"，又当"好战斗员"，把眼里的事、心中的事记在心上、挂在嘴上、抓在手上,让自己的引领有方向、有目标，避免了"眉毛胡子一把抓"、"五个手指导弹钢琴"，做到防患于未然，治乱于未发。今年，检察部门以未按规定扣缴个税对辰溪县局予以调查，此事虽是个案，但引起了我高度警觉，我迅速决策对全系统
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子鼓励其提升为优秀班子，较好班子予以提醒，待加强班子予以诫免谈话或责令辞职，进行重点帮助；对一般干部实行末位提高制，对连续两年年度工作或专项工作考核排名全系统或本单位后三名的单位和个人，实行重点管理，采取异地交流，甚至在现场召开促进会等形式助其提高。两个制度的实行，既落实了省局的决策，又吸取了群众的智慧，既做到了不必见谁管谁，又使人人都在有效管理之中，对加强队伍建设起到了良好的促进作用。
　　我通过有事、谋事、决事，在全系统营造了民主和谐的议事氛围，现在，每个班子同志都能多想分管之事，善谋全局之事，都能拿出有份量、有见地、有突破的真招，干部的素质得到了较大提升，省局的决策得到了坚决落实，市局的规定得到了有效执行。2006年，全省系统加强执行力建设会议在**召开，省局对我们的工作给予了充分肯定。
　　二、肯干事，能成事，营造干事兴业氛围，在干事中实现人生价值。干部就要干事。我坚持用"想干事、能干事、干成事"来检验自己、衡量干部，引导干部队伍一心扑在工作上，在全系统营造了干事兴业的氛围，让干部在干事创业中实现人生价值。工作中，我全力践行"四条"：
　　一是把大事办成。对事关全局的大事，坚持做到"开弓没有回头箭"，不做则已，要做就一定做成；坚持"咬定青山不放松"，认定目标，想方设法去实现；坚持"该出手时就出手"，既耐得烦，更霸得蛮，始终保持孜孜以求、一丝不苟的态度，奋发有为、争创一流的精神，不达目的、誓不罢休的拼劲，努力把大事办成。**作为后发展地区，如何走出收入工作的困境，探索一条适合山区实际的组织收入工作新路子，我潜心分析，理性思考，在多年实践的基础上，及时提出了"经济决定税源，工作决定收入"的指导思想，明确了"级级完成，县县超收，税税达标，月月均衡"的工作目标，制定了"五个严禁"、"五个保证"、"五个转变"的纪律和要求。这些组织收入的指导思想、目标、纪律和要求，源于基层多年的实践，得到了广大干部的充分认同和有效执行，使收入工作呈现出又好又快发展的喜人局面。
　　二是把难事办好。解难题是对领导干部的真正考验。在处理难事上，我始终保持"两股劲"：有钻劲，把情况核实、弄准；有韧劲，把难事盯牢、破解。去年市本级财政_改革后，市财政局擅自下文取消所得税超基数上划部分的征收经费，鹤城区政府也降低了征管经费的提成比例，为保证地税利益不受损失，我多次找市政府领导汇报，积极与鹤城区政府协调，据理与市财政局力争，经过四个多月8轮的磋商，市财政局最后重新下文，鹤城区政府也提高了征管经费提成比例，为市区四局争取了宽松的经费政策，保证了系统经费不受影响。
　　三是把急事办妥。对于急险事情，我努力做到化繁为简,急事早办;动必量力,举必量技,绝不把简单的事情复杂化,更不把复杂的事情简单化。去年规范公务员津补贴后，地税干部特别是一般干部的经济待遇影响较大，干部担心较多，基层班子的压力也很大。如何争取政策稳定干部待遇是当时十分重要而又非常紧迫的事情。我反复向市政府领导汇报，争取市政府出台专门文件，将收入经费的3%用作征管考核奖励基金，从而基本保证了干部职工的福利待遇，也有效解决了征管难以通过经济手段考核的矛盾。
　　四是把小事办细。我把小事当作大事来办，努力在深化计划上下功夫、在量化标准上出硬招、在细化操作上动真格，一点一滴从小事抓起，一个环节一个环节从细节推进，真正把小事做细、做透。我对机关院落的面貌十分注重，将其当作干部职工整体素质的综合反映来看，想方设法加大投入，设身处地改善基层条件。近五年来，在省局的亲切关怀下，我们多方筹资5300多万元，帮助基层完成基础设施建设11万余平方米，各基层单位都建成了小食堂、小活动室、小娱乐室、小图书室、小花园、小招待所等"六小"设施，干部职工的工作生活条件得到较大改善。
　　"想干事、能干事、干成事"的导向契合了干部群众的心声，引起了广大干部群众的强烈共鸣。我因势利导，推动全系统建立起"以干成事论功过、用实绩论英雄、凭德才坐位子"的用人机制，促使广大干部个个成为一口源源不断奉献的"井"，真正做到了人尽其才，才尽其用。
　　三、好共事，不坏事，营造团结和谐氛围，在共事中加强队伍团结。好共事、不 ……（未完，全文共4447字，当前仅显示2246字，请阅读下面提示信息。收藏《地税局局长工作体会》）