关于金珠工业区管理_和机制创新的几点想法

目录/提纲：……
一、全力推进管理_创新，不断提高行政管理效能
一是进一步优化机构设置
二是进一步完善管理制度
三是进一步发挥社会中介组织作用
四是激发人才队伍活力
二、全力推进产业升级机制创新，积极抢占国际产业制高点
三、着力推进招商引资机制创新，努力提升资源集聚水平
第一、要进一步加强招商引资队伍建设
第二、要更加注重招商选资
第三、要更加注重驻点招商
第四、要更加注重以商引商
第五、要更加注重营造亲商富商安商的良好氛围
四、着力推进投融资机制创新，大力拓宽开发区投资渠道
五、着力推进城乡统筹发展机制创新，努力形成城乡一体化发展格局
一是实施城镇化，做美城乡
二是实施农业现代化，做强农业
三是创新农村社会管理，建设社会主义新农村
……
创新管理_和机制 激活发展动力源泉
——关于金珠工业区管理_和机制创新的几点想法


在国家新一轮振兴东北老工业基地和长吉图开发开放先导区上升为国家战略等一系列政策机遇下，按照“北工、中商、南居”空间布局和工业重心北移的发展战略，吉林市委、市政府高瞻远瞩，科学谋划，将吉林金珠工业作为北部工业区的起步区，来带动产业升级、实施项目管理、助推经济实现快速发展。
刚刚成立 的金珠工业区作为北部工业区的起步区，长吉一体化的节点镇，如何加强_机制创新，激活发展动力源、增创发展新优势，关乎发展、影响全局。因此，本人就金珠工业区的_和机制创新上有几点想法就今天的机会与在座的各位分享，可能还不是很成熟，请大家批评指正。
一、全力推进管理_创新，不断提高行政管理效能。
通过调查研究我国各级、各类开发区从无
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矛盾和问题。加快推进电子政务建设和政务信息资源开发利用，完善统一、安全、可靠的电子政务网络平台和应用支撑体系，逐步形成政府业务协同办理和网上服务的工作格局。
三是进一步发挥社会中介组织作用。大力发展的社会中介组织和行业协会，尽快把大量具体的协会协调、经济服务事物交给或委托给社会中介组织和行业协会进行管理。
四是激发人才队伍活力。完善分配制度，坚持按劳分配和按生产要素分配相结合，物质激励与精神激励相结合，实行待遇与岗位职责、工作绩效、实际贡献及成果转化产生的效益直接挂钩，让作出一流贡献的人才获得一流的报酬。设立合理的晋升渠道，使干部能上能下，激发干部的潜能，把自己的事业当成志业。
二、全力推进产业升级机制创新，积极抢占国际产业制高点。
按照吉林市“北工、中商、南居”空间布局和工业重心北移的发展战略，“十二五”期间，吉林造纸厂、吉林碳素厂、吉林铁合金厂这三个国家“一五”期间建成的老工业项目，将从老城区产业转移至金珠工业区，进行技术改造升级。这对于金珠工业区十一个绝好的时机。我们要全力促进主导产业做大做强。要紧紧围绕园区目前已经形成的冶金、建材、装备制造、现代物流、化工等产业，进一步明确产业布局、发展方向以及产业内部支撑体系和外部要素配套要求，促进主业突出、产业集聚，优势互补，不断提升园区主导产业的竞争能力和企业核心竞争力。要积极实施大项目带动战略，以吉林建龙钢铁有限公司、吉林造纸厂、吉林碳素厂、吉林铁合金厂为主体，立足现有产业基础，强化政策扶持，搞好要素倾斜，积极推进现有企业进行现代企业制度改革和兼并重组，精心打造一批技术含量较高、市场前景较好、支撑带动能力强的产业龙头企业，形成产业集聚和企业集群的发展格局。
三、着力推进招商引资机制创新，努力提升资源集聚水平。
第一、要进一步加强招商引资队伍建设。从项目洽谈、手续办理、到开工建设、建成投产，以至企业经营，提供全过程、精细化服务，全力打造开发区优质服务的金字招牌。
第二、要更加注重招商选资。将招商引资的重点转向符合国家产业政策和环保要求的大项目、好项目。既重视数量还有重视质量。突出主导产业和优势产业，精心组织产业链专题招商活动。狠抓世界500强企业的招商，着力引进技术含量高、辐射面广、带动性强的大项目、好项目，积极引进跨国公司研发设计、咨询服务、营销物流等产业的高端环节，提升工业区的整体竞争力了。
第三、要更加注重驻点招商。从招商引资实践看，把具备优势互补、产业关联度大的地区作为定点招商基地，有利于招商引资实效性。要结合金珠工业区冶金、钢铁特色，建立专业招商小分队，开展驻点招商和敲门招商，促进项目洽谈和落地生根。定期到招商重点地举办招商推介会、投资说明会和经贸洽谈会，定期和当地客商走访联谊，及时掌握项目信息，挖掘和发现更多商机。
第四、要更加注重以商引商。发挥现有企业在招商引资中的特殊作用，鼓励和引导开发区内企业与资本实力雄厚、科技研发能力强、市场网络健全的大公 ……（未完，全文共3157字，当前仅显示1594字，请阅读下面提示信息。收藏《关于金珠工业区管理_和机制创新的几点想法》）