浅析“90后”员工的非物质激励

90后非物质激励
浅析“90后”员工的非物质激励

摘要 员工激励分为物质激励和非物质激励两种。非物质激励的优势被越来越多的企业所重视。通过对非物质激励内涵的解析，本文从“90后”员工的个性特征、物质激励的局限性、非物质激励的重要性等方面，采用理论研究、综合分析的方法，从权力、友谊和成就三个方面对非物质激励的形式进行了探讨，在此基础上分析了在具体的人力资源管理工作中如何有效运用非物质激励及应遵循的原则以及非物质激励的重要意义。

关键词 90后；员工激励；非物质激励；物质激励

ABSTRACT The motivation to staff includes material motivation and non-material motivation.The advantage of non material motivation has been concerned by more and more enterprises.Through a deep analyses to
the connotation of non-material motivation, This paper analyzes the
meaning of non-material motivation in many aspects, such as “90"staff personality charact
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”员工的非物质激励
前 言
员工激励是企业的永匣话题，更是企业长盛不衰的法宝。好的激励机制，不仅可以提高“90后”（新生代）员工的忠诚度和积极性，而且可以更快速有效的实现企业目标。“90后”员工已经逐步进入职场，成为职场上新的较具影响力的成员。由于受时代和社会环境等各种因素的影响，他们具备不同于“60、70”员工的特点，不能单纯地采用以往的物质激励来对他们进行管理。因此。如何采用新的非激励机制来管理“90后”员工，探索符合时代特点的非激励理论和方法。已成为管理理论界和实践界共同关注的课题。本文采用理论研究、综合分析的方法，对如何运用针对“90后”非物质激励的形式进行了探讨，在此基础上分析了在具体的人力资源管理工作中如何有效运用非物质激励及应遵循的原则以及非物质激励的重要意义。
1. 激励的一般概念
激励通常是和动机联系在一起的。动机是激发并维持一个人的活动以达到一定目的的内在动力。引起动机必须有内在条件和外在条件。引起动机的内在条件是需要，动机是在需要的基础上产生的。动机是需要的表现。当人的需要在强度上达到一定水平，并且有满足需要的对象存在时，就会引起人的动机。驱使人产生一定行为的外部条件称之为诱因。它是引起动机的另一个重要因素。诱因可以是物质形式的，也可以是精神形式的。诱因分为正诱因和负诱因。能够引起个体趋向或接受的诱因是正诱因；反之，驱使个体逃离或逃避的诱因是负诱因。需要和诱因是形成动机的两个必要条件。只有存在某种需要，并有诱因的条件下，人才产生从事活动的时机。
　　　动机包括唤起、指向和维持三个组成要素。唤起与行动的驱力或能量有关。动机同时与人们做出的选择、行为的指向有关。维持要素则与人们会坚持多长时间来尝试实现目标有关。总之，动机需要具备目标指导行为的所有三个要素分别是：唤起、指向于维持。例如：想象你正驾车行驶在回家的路上。动机的唤起部分就像是由汽车发动机锁产生的能量；指向这一要素就像方向盘，带领着你走已选择好的道路；最后维持就是你的坚持，塔使你继续前进直至到家——实现你的目标为止。
激励分为物质激励和非物质激励两种。物质激励是指通过薪酬、福利等物质手段，以满足员工需求来激发员工的工作积极性的激励手段。非物质激励是指以满足员工的需求为出发点，通过薪酬、福利等物质以外的手段，如尊重、信任、关怀、培训、职业生涯设计等，诱发和引导员工的工作动机，激发人的积极性和主动性，影响或改变员工的工作行为和工作结果，使其按照管理者的意图产生有利于企业的行为，为组织目标的实现发挥最大效用。

2. “90后”员工的个性分析、物质性激励与非物质性激励的对比
2.1 “90后”员工的个性特征
“90”员工是指出生于２０世纪九十年代的年轻人。他们因与传统社会的理念、意识和个性不同，而被称为新生代。”９０后”员工成长于一个经济全球化，政治、文化多元化，_各种思潮大量涌入的社会中，使得他们的价值取向在思维方法、感情表达和心理需求等方面呈现多元化的特点。他们一般都呈现出自我意识较强、团队意识薄弱、抗逆能力较差、文化观念开放和技术知识水平较高等特点。如今“９０后”已经不可逆转的登上了职业的舞台，成为中国各个企业不可或缺的一份子，已经或正在成为企业发展的中坚力量。他们正用自己的冲劲和激情为企业注入新的活力、带来新的生机，给企业储蓄了强大的发展后劲。他们不同于老一辈，他们更关注薪酬、激励和弹性的工作时间，希望被信任，渴望被真诚对待，他们也呼唤着新的领导和管理力量。因此，传统的管理模式已经不适用于新生代员工，怎样更好地实现90后员工与企业的匹配已经成为企业管理者必须面临的新课题。

2.2 企业非物质激励比物质激励更重要
企业能够为其员工提供的价值回报包含四个方面：报酬、学习与提高、工作环境、福利。这四个方面，既是回报因素，也是激励因素。其中，以非货币形式支付给员工，并能够影响或改变员工的工作行为与工作结果，使员工为组织目标做出更大贡献的因素，称为非物质激励因素。
　　　在现实中，企业对员工的激励更多地注重物质激励，而忽视了非物质激励。物质激励不是万能的，花钱买不来长期的积极性，激励不是交易，更不是博弈，因为物质激励有刚性，而且存在着边际效用递减。
美国管理学家汤姆·彼得斯（Tom Peters）曾经指出，重赏会带来副作用，它会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展。而精神激励是在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深度大，维持时间也较长。在物质激励不可能完全到位的情况下，有效的精神激励，可缓解某些特定时期员工的内心不平衡。因此，创造一个激励员工奋发有为的企业环境，其功效是一般物质激励难以替代的。 所以，一个好的领导者应该激发员工的潜能，应该让其认识到自身的能力并且激励其自我提升。同时，好领导还应该引导员工更加注意自身价值的实现，而不是简单管理，从这一点讲，现代企业的领导，其领导力比管理能力更为重要。所以，一个好的领导者应该激发员工的潜能，应该让其认识到自身的能力并且激励其自我提升。另外，从马斯洛的需求理论来分析，非物质激励对于级别比较高的人的作用 ……（未完，全文共7777字，当前仅显示2731字，请阅读下面提示信息。收藏《浅析“90后”员工的非物质激励》）