农商银行领导班子“四风”问题整改方案

目录/提纲：……
二是争取早日完成考核系统的建设工作
一是强化制度建设
二是是强化员工教育
三是强化案件防控
四是强化监督检查
五是强化责任追究
一是逐步建立理财师人才队伍
二是完善资金交易机制，逐步扩大资金交易，提高经济效益
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**农商银行领导班子“四风”问题整改方案

省联社督导组：
在本次群众路线教育实践活动中，党委领导班子通过自我对照检查、民主生活会相互提出和省联社督导组点出以及进一步征求意见，共排查出“四风”方面存在问题22个，经党委认真研究，制定以下整改方案：
问题一：建议进一步改善党群关系，改变工作作风，充分调动员工的工作积极性。
整改目标：结合党的群众路线实践活动，改进工作作风。
责任领导与部门：班子各成员；董事会、行长室、监事会、机关各部室。
整改措施：督促党员领导干部积极转变工作作风，以亲民爱民为民的为出发点和落脚点，落实好为民服务行为，提高为民服务效率，发挥模范带头作用，调动全行员工的积极性，增强全行的经营活力和竞争实力。
整改时限：立即整改。
问题二：一定程度的存在小富即安的思想，小进则满的心态。
整改目标：转变领导干部的思想观念，增强其开拓创新意识。
责任领导与部门：班子各成员；董事会、行长室、监事会。
整改措施：加强领导干部的学习与思想教育，用科学发展观的思想武装头脑，开展批评与自我批评，进一步解放思想，坚决摒弃不负责任、得过且过的工作作风，树立与市场经济相适应的竞争意识。
整改时限：立即整改。
问题三：建议领导班子要督促职能部门加强沟通、协调，提高工作
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略869字，正式会员可完整阅读）……　
年12月底前。
问题七：建议总行从有利于拓展客户市场、适应竞争的要求出发优化利率定价机制。
整改目标：完善利率定价机制，进一步拓展客户市场。
责任领导与部门：行长**、副行长**、副行长**、副行长**、副行长**；行长室、授信管理部、计划财会部。
整改措施：利率定价机制较复杂，总行将在考虑道德风险的前提下优化利率定价机制，提高我行的市场竞争力。
整改时限：2014年底前。
问题八：建议在考核办法、管理制度出台前要深入调查研究广泛征求各方意见，增强可操作性。
整改目标：加强调查研究，制定切合实际的考核办法和管理制度。
责任领导与部门：行长**、副行长**、副行长**、副行长**、副行长**；行长室、人力资源部及相关部室。
整改措施：对于考核办法和管理制度的修订，总行将认真走访基层、总结经验，使其切合我行实际发展。
整改时限：立即整改。
问题九：加大经营机制转换力度，多听取基层的合理建议，及时改进考核中发现的问题，增强绩效考核的科学性。
整改目标：切实提高绩效考核的科学合理性。
责任领导与部门：班子各成员；行长室、人力资源部及相关部室。
整改措施：一是计划在2014年进一步修订绩效考核办法，坚持从实际出发，听民生，取民意，边总结，边完善，增强考核的科学合理性；二是争取早日完成考核系统的建设工作。
整改时限：逐步整改。
问题十：加大改革创新力度，调整优化业务结构，注重新市场、新业务的拓展。
整改目标：注重创新，改善经营。
责任领导与部门：班子各成员；董事会、行长室。
整改措施：在风险防范的前提下，加大对新市场的拓展，提高市场竞争力。对现有业务进行优化组合，以便更好的为客户服务，对于急待开发的新业务，及时向省联社提出需求。
整改时限：逐步整改。
问题十一：领导班子要多关心地处偏僻、规模小、困难多的基层支行。
整改目标：进一步加大对困难单位的关心支持力度。
责任领导与部门：班子各成员；董事会、行长室、监事会。
整改措施：总行统筹考虑，对地处经济基础薄弱区的单位，在政策、人力、物力等方面给予重视和倾斜。
整改时限：立即整改。
问题十二：建议领导班子召开座谈会形式常态化，了解和掌握基层员工和客户的职责需求。
整改目标：总行制定计划，定期召开座谈会，了解基层动态。员工座谈会形式常态化。
责任领导与部门：班子各成员；董事会、行长室、监事会、办公室。
整改措施：总行定期不定期召开座谈会，了解基层与客户的真实需要。
整改时限：立即整改。
问题十三：建议开展多层次多渠道的员工教育培训，提高员工的综合素质。
整改目标：总行制定培训计划，有条不紊的的开展这项工作。
责任领导与部门：行长**；行长室、人力资源部。
整改措施：总行将加大力度对各个层次员工干部的培训力度，每年制定培训计划，规定时间和次数，培训以管理、业务操作类为主要内容，切实提高全员的综合水平。
整改时限：逐步整改。
问题十四：建议根据业务发展的需要，优化调整网点设置。
整改目标：网点布局更科学。
责任领导与部门：董事长吴顺兆、行长**、副行长**；董事会、行长室。
整改措施：目前确实有部分网点存在门面小、不能停车等问题，影响形象，制约发展。总行将认真考虑网点布局调整问题，并制定调整计划，使网点布局更有利于发展。
整改时限：2014年底前。
问题十五：建议改变总行管理机构庞大，管理人员偏多、一线人员偏少的现状。
整改目标：调研后提出建议要求，拟定优化方案。
责任领导与部门：班子各成员；董事会、行长室、人力资源部。
整改措施：目前，机关的机构及人员配置，在很大程度受省联社和监管部门的要求制约，如机构增设、分设，相关条线的人员定量考核指标等。总行将按员工岗位标准化建设要求，拟定优化方案，尽量做到人员配置与发展相适应。
整改时限：逐步整改。
问题十六：班子成员对宏观经济金融形势、银行业整体发展态势与重点领域风险变化趋势的主动分析与判研不够。
整改目标：增强班子整体管理水平。
责任领导与部门：班子各成员；董事会、行长室、监事会。
整改措施：班子成员定期对经济金融形势以及重点风险领域进行研究分析，增强工作的预见性，并及时调整经营策略，避免工作上的被动与失误。
整改时限：立即整改。
问题十七：建议在加强内控制度建设的同时着力提高制度的执行力。
整改目标：进一步强化制度建设，切实提高制度执行能力，促进业务经营稳健发展。
责任领导与部门：班子各成员；行长室、机关各部室。
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