发电分公司创建“零违章”文明班组创新奖申报材料

目录/提纲：……
一、建立完善班组安全文明生产管理体系
（二）规范班组长管理
（五）实行班组长负责、班组安全员履行监督检查机制
（六）制定班组安全文明管理制度
二、加强班组现场安全文明管理
（四）落实班组安全文明检查制度，加强隐患排查治理工作
三、班组安全文明教育培训常态化
（一）加强宣传教育，提高员工的综合知识和技能
四、建立考评机制
……
创建“零违章”安全班组 开创文明生产新局面
——电力公司发电分公司创建“零违章”文明班组创新奖申报材料

创新单位：发电分公司
【活动背景】
安全文明，是社会发展和经济建设的永恒主题，也是企业发展和生存的永恒主题。电力公司发电分公司是一个集火力发电、水力发电及供热为一体的热电联产企业，下设一座热电厂、一座水电站。随着设备老化、人员老化、伤病人员多、新老交替等问题的出现，给安全文明生产带来了严重的威胁，经济效益也受到直接影响，抓好安全文明工作刻不容缓。班组作为安全文明生产的最小细胞，直接关系到企业又好又快安全发展。为此，发电分公司结合单位班组实际情况，坚持以人为本，全面开展企业安全文化建设，在全公司范围内开展了创建“零违章”安全文明班组活动，激发和调动员工的主动性、创造性、积极性、智慧力，从而充分发挥班组在安全文明生产第一道防
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全文明管理
(一)严格落实班前班后会议制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全文明生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，并做好班长日志。具体内容：（1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全文明措施或注意事项；（3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全文明问题提出防范措施；（4）对员工掌握安全文明操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。（5）班后总结点评当班工作和安全文明情况，并做好交班准备。
（二）严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全文明生产。
（三）充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。
（四）落实班组安全文明检查制度，加强隐患排查治理工作。按照白国周班组管理办法规定，做到“一班三检”，认真履行班前检查，班中巡查，班后复查，消除安全隐患。实行班组隐患分级管理，落实治理责任，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。
三、班组安全文明教育培训常态化
（一）加强宣传教育，提高员工的综合知识和技能。　企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。充分利用岗位操作技能培训、班组新员工岗前安全文明教育、事故案例警示教育、应急救援知识宣传、竞赛活动等一系列形式多样、内容丰富教育活动，学习岗位安全操作规程和各项安全文明管理制度，不断渲染和强化企业的安全文化氛围。
(二)组织岗位安全操作的理论和技能培训，特别是特种作业岗位必须持证上岗，并进行定期的教育培训，确保班组人员安全文明意识到位。
（三）加强班组应急救援知识培训，每月举行应急预案演练，明确班组人员各自的岗位职责，提高应对突发事件的处置能力。
（四）经常性的开展安全文明知识问答等班组安全文明活动，经常开展安全文明知识宣传，不断提高班组人员安全文明意识和素质，营造“我要安全”的企业安全文化氛围。
(五)建立班组安全文明教育培训档案。
四、建立考评机制
1、考核办法：各单位根据创建“零违章” 文明班组考核细则，定期组织考核（总分100分），考核得分在90分以上的，为优秀班组，80－90分为良好班组，70－80分为合格班组（在月度岗位薪酬考核中扣1分），70分以下的，为不合格班组（在月度岗位薪酬考核中扣2分）。公司领导小组办公室进行每月抽查，如查实考核与实际不符，当月对基层单位领导处罚3分，累计至季度经营业绩考核（3个月的处罚分相加）对基层领导进行处罚。
2、考核内容：包括班组组织机构情况、班组安全文明管理制度和规程落实、现场安全文明管理落实、班组教育培训情况、班组现场检查情况及安全文明活动开展等内容。
3、督查考评 ……（未完，全文共3270字，当前仅显示1652字，请阅读下面提示信息。收藏《发电分公司创建“零违章”文明班组创新奖申报材料》）