医院各科室制度汇总

目录/提纲：……
九、做好医院物价管理工作按物价局核定的收费标准执行医疗收费，并定期进行自查
十、配合做好主管部门及财政、物价、审计、税务等部门的指导、监督、检查工作
十二、做好会计档案的管理工作
二、根据国家政策规定，负责全院职工的调配、交流、工作调动和做好离、退休工作
四、根据国家有关政策规定，负责全院职工劳动工资的管理、计划、调整、改革工作
六、根据国家有关政策，负责全院专业技术人员和工人技术等级的职务评聘工作
七、负责各类因公出国人员的推荐及政审工作
八、负责全院在编人员统计和档案管理工作
九、根据医院发展规划，提出机构设置和各类人员编制方案，并向上级部门申报和组织实施
二、负责组织落实党委布置的各种会议、学习和其它活动
五、抓好党支部的组织建设，认真做好党员的教育、监督、管理和发展工作
六、协助院领导做好行风建设和职业道德教育工作，搞好院务公开工作
七、组织全院职工的政治学习，协调各科室做好职工的思想政治教育工作
八、执行纪检规定，办理党员奖惩事宜接待和受理群众的来信来访
十、办理党务日常工作，承办院党委成员交付的其他工作
一、在院长和分管院长的领导下，负责全院的行政管理和综合协调工作
二、负责起草全院性的发展规划、工作计划、总结和报告，做好文秘工作
七、严格按照印鉴及介绍信息管理制度，做好医院印鉴和介绍信的使用和管理工作
八、做好综合档案室的管理工作 ……
医院各科室工作制度汇总

财务科工作制度
一、正确贯彻执行财经法规制度，根据有关规定建立健全医院的各项财务管理制度。加强财务监督，严格财经纪律。
二、根据事业计划，及时准确编制年度预、决算及月、季度会计报表和其它财务统计报表等。同时对预算执行情况进行监督、检查、分析。
三、合理组织收入，严格控制支出。该收则收，凡是预算外的、无计划的开支应坚决杜绝。对于临时必须的开支，应按审批手续办理。分轻重缓急安排支出，以保证医院事业发展的需要，充分发挥资金的最大经济效果。
四、参与医院重大经济事项的决策及经济合同的制定，并及时筹措及安排资金以保证项目的实施。
五、完善医院财务管理，正确进行财务核算工作，定期对医院财务状况和经营成果进行分析，并会同有关科室做好经济核算管理工作，为领导决策提供参考。
六、加强国有资产的管理，定期协同相关部门组织国有资产清查、核对，以保证账实相符。对资产物资的报废和转让等按国有资产管理规定办理报批手续并及时调整账户，以保证国有资产的安全、完整。
七、加强医院成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析、考核，降低医院消耗，节约费用支出，提高医院的经济效益。
八、按时做好工资、奖金的核算以及发放工作，同时调控好个人消费支出与医院业务收入增长、净资产增长的关系。按规定做好社会保障金、公积金、个人所得税的缴扣工作。
九、做好医院物价管理工作。按物价局核定的收费标准执行医疗收
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流工作，充分调动发挥各方面积极性，发挥他们的作用。
十、办理党务日常工作，承办院党委成员交付的其他工作。


办公室工作制度
一、在院长和分管院长的领导下，负责全院的行政管理和综合协调工作。
二、负责起草全院性的发展规划、工作计划、总结和报告，做好文秘工作。
三、做好各种文件的收发、登记、传阅、立卷、归档、保管、利用b_m等工作。做到文件传阅及时，拟办意见恰当，并认真落实和督办领导批示。
四、负责全院行政文件的草拟、审核、印发工作。负责对各职能科室和业务部门以院的名义草拟的公文进行具体审核，所有院发文件须经院办核稿后，由院长签发。
五、做好全院的信息交流和调研工作，定期向院长汇报，并提出意见和建议，为领导提供决策参考，确保上情下达，下情上达。
六、具体安排各种行政会议，做好会议记录。及时传达院长及各种行政会议的决定，并做好执行情况进行督促检查。
七、严格按照印鉴及介绍信息管理制度，做好医院印鉴和介绍信的使用和管理工作。
八、做好综合档案室的管理工作。
九、负责医院的对外宣传报道工作。做好医院宣传报道新闻稿和院报的采写、审核、编发及其他宣传资料的编印。负责与各新闻媒体联系，并处理好有关医院公众形象方面的事务。
十、负责安排行政总值班和节假日全院值班，定期检查值班记录，发现问题及时牵头处理。
十一、负责车队的管理工作。
十二、负责医院文印、内外勤务、邮电通讯、信访接待等工作。
十三、承办日常行政事务和院长交办的其他临时性工作。


信息科工作制度
一、做好计算机中心机房的安全管理工作，除本中心工作人员外，任何个人未经批准不得进入计算机机房。
二、保持室内干净、整洁，机房内严禁吸烟。
在工作时间必须坚守岗位，及时掌握系统运行情况，系统管理员要确保服务器的正常运行，系统维护人员要确保相关业务科室的工作站的正常运行，发现问题及时处理。为一线的计算机应用人员提供优质服务，及时排除故障，并做好维修记录。
三、定时做好数据备份工作，重要的数据应进行异地备份。
四、定期对服务器及网络设备进行检测，发现问题及时处理并做好记录，遇到重大问题及时上报上级领导。
五、内网工作站禁止使用软驱、光驱，U盘及其它移动设备，禁止在工作电脑上玩游戏，并内外网完全物理隔离
六、加强对医院信息系统查询权限管理，凡请求提供重要的数据，必须经医院领导同意，并出具书面联系单。
七、做好中心数据的b_m工作，未经院长及分管院长同意不得把任何有关医院的重要数据外泄。



医务科工作制度
一、在院长和分管院长领导下，根据医院工作计划，结合医疗、医技工作实际，拟定医疗业务工作计划，经批准后组织实施，定期总结医疗工作现状和对策，为院领导提供决策依据。
二、经常深入科室，了解情况，听取意见，督促检查各种医疗制度、医疗技术、操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况，提高医疗质量和医疗技术水平。
三、做好科室间的协调工作，发现问题及时督促解决，对科室提交的申请报告或请示的问题，能解决者立即解决，不能解决或不属于本职范围者，应及时给予答复和主动向有关方面联系解决。
四、负责制定医疗质量管理、医疗安全、临床用血管理等方案、标准和评价方法，报院长批准后实施。
五、按月、季分别对临床、医技科室进行工作质量抽查和全面检查。分析存在问题，采取相应的措施及对策。
六、每年组织医务人员进行急救技术的考核。
七、汇总、审核节假日医师排班，发现问题通知有关科室采取措施。
八、接待医疗投诉，及时组织对医疗事故进行调查，研究和讨论，提出初步处理意见，报分管院长审批。
九、组织召开安全医疗会议，通报安全医疗情况，对医疗事件定性，提出存在的问题，组织讨论解决方案。
十、参加临床医疗科室开展的新技术、新项目的审核，组织院学术委员会对新技术、新项目的评审。组织协调危急重病人的抢救、疑难病例、重大手术讨论和审批，做好院内外会诊管理工作。
十一、组织实施对基层医院的技术指导工作和临时性院外医疗服务
十二、按医院病案管理实施办法，指定分管负责人和专（兼）职病案管理员，按期完成病案资料的收集、整理、立卷、归档工作。



护理部工作制度
一、在院长和分管院长的领导下，负责做好全院护理工作的管理目标，制订年度计划、工作总结，季度、月度工作重点，并组织实施。
二、做好护理工作的综合性管理。建立各项护理工作制度和护理质量标准。对各护理单元进行定期或不定期抽查，掌握全院护理质量情况，有检查记录，有奖惩措施。
三、制订各级护理人员岗位责任制，定期组织考核。
四、制订各级护理人员继续教育计划和培训计划。每年按要求对护理人员进行专业理论知识考试和技术操作考核，成绩记录在个人技术档案。定期对各级护理人员的业务、技术能力进行考核。
五、树立人本管理理念，带领全体护理人员积极开展以病人为中心，以质量为核心的优质服务活动，运用辩证施护为患者提供整体护理。
六、做好各科护理人员调配和轮换工作。按职权范围行使院内护理人员的升、调 ……（未完，全文共9917字，当前仅显示2709字，请阅读下面提示信息。收藏《医院各科室制度汇总》）