在邮政局局长座谈会上的发言

目录/提纲：……
一、工作目标任务完成情况
（一）、突出重点业务，加快业务调整
一是2010年度报刊集中收订流转额确保x万元，较去年增长x%
（二）新华社系列报刊的发行计划必须确保完成
（三）完成订阅卡销售计划并规范销售
（四）完成《三农周刊》的发行计划
（二）管理方面：
三、是加强各级班子和队伍建设
四、是加强财务管理、降本节支、堵塞跑、冒、滴、漏，加强核算
五、加强了安全管理和基础管理
三是按时完成了房屋确权工作
二、经营发展中存在的主要问题和差距
1、省公司贷款利用不好
2、产品库存方面
二是在分销配送中产生的损坏等没法处理，没法报损
4、物流分销业务无车辆，影响业务的发展
5、新业务开发难，存在有市场无专业营销人才的问题,影响企业发展
6、市局在物流业务对支局长的考核评优应统一标准
7、市局专业应加强对区局业务指导
8、望市局加强市场经营秩序的管理，从根本上解决跨地区营销问题
三、四季度工作打算
（一）、正视差距，坚定信心，确保收入计划的完成
一是做好洗化及农药产品的分销工作二是三农站建设完成x处
三是回收贷款，及时还清省贷及厂家货款
（二）、全局动员，打好百日会战、贺卡及报刊攻坚战
一是抓住余额上规模不放松，确保年底全部支局过x万元
二是搞好活比调查，抓活期不放定期，抓大不放小
五是做好百日会战劳动竞赛活动，确保超额完成余额计划
三是……
在邮政局局长座谈会上的发言材料

根据会议安排，现三季度以来市中区局发展情况及下一步打算汇报如下：今年以来，我局认真贯彻省、市邮政工作会议精神，创造性地开展工作，特别是在年中会议以来，我局坚持以“四项重点业务”为发展主线，内抓管理，外抓市场，以提高服务水平为宗旨，通过全局干部职工的共同努力，全区邮政生产与管理取得了较好的效果。市中区局1-9月份完成收入* 万元。占进度计划的*%,同比增幅*%，收支差额完成*万元，占年计划的*%。
一、工作目标任务完成情况
（一）、突出重点业务，加快业务调整。
代理金融业务：今年以来，我局按照市局安排，降低成本，调整结构，增效益，保安全。努力改变以高成本业务费拉动余额与保额发展的发展思路，在政策上适当减少业务费比例（逐季度的减少），节省职工协储费*万元，业务费1-9月*万元，以上两项预计全年*万元。同时重奖、多奖完成好的单位与个人。在业务发展上，开发代收农机款、农村建房补贴款、拆迁款等项目，同时在开展了绿卡专项营销活动，努力推行项目拉动余额发展的经营理念，上半年完成了市局下达的全年计划。截止目前，截止10月22日，我局储蓄余额达到*万元，本年净增*万元，活比达到*%。目前比百日竞赛一档目标差*万元。随着业务旺季的到来，我局目前已止住余额下滑的趋势
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略876字，正式会员可完整阅读）……　
订工作的通知，成立2010年度报刊集中收订领导小组，明确四项目标：一是2010年度报刊集中收订流转额确保*万元，较去年增长*%。全区必须消灭报刊流转额1万元以下的段道。（二）新华社系列报刊的发行计划必须确保完成。（三）完成订阅卡销售计划并规范销售。（四）完成《三农周刊》的发行计划。
（二）管理方面：
一、是加强了思想观念的转变
通过科学发展观的学习实践活动，进一步加深了对科学发展观内涵的理解，对照我局实际查找问题，对不符合科学发展观要求的坚决改正。
牢固树立发展是硬道理的观念，按面对我局困难较多，包袱较重的现状，我局全局上下统一思想，坚定发展不放松，强化责任意识，坚持用发展来解决一切困难和问题。
二、是加强了机关作风建设：为提高工作效率，我局推行了目标责任制考核，加强调度、督导和考核，使各项工作有条不紊地推进。
三、是加强各级班子和队伍建设
一方面，目前我局班子结构比较合理，是一个团结务实有战斗力的集体，为全局树立了榜样，也带了个好头。另一方面我们加强了支局长队伍建设，通过竞争上岗，配备了副支局长，加强了支局长队伍及后备力量建设。下一步我们将继续加强后后备力量的培养。另外向一线基层倾斜，利用各种政策调动员工积极性，营业员、投递员实行量化考核，以服务争效益，改变了以往摊、派的现状。
四、是加强财务管理、降本节支、堵塞跑、冒、滴、漏，加强核算。
五、加强了安全管理和基础管理。
年中会议以来，我局对照科学发展、全面发展的要求，做好企业管理和稳定工作。认真落实全市邮政工作会议和全市邮政工作座谈会的各项部署要求。一是通过完善通信服务质量考核办法，增加视察检查力量，聘请社会监督员，切实抓好经营运行质量、服务质量、行风建设等工作。二是全面落实市局的“重心下移，强化基层，落实责任”的维稳工作方针，通过日常座谈，节日走访慰问等方式，全力做好了维护稳定工作。三是按时完成了房屋确权工作。
二、经营发展中存在的主要问题和差距
1、省公司贷款利用不好。省公司贷款有时不能满足需求，一是时间有时晚于我区农时；再有就是省公司与厂家没有完全协调好，如先划款与先发货的问题。如张山子支局：今年销售肥料 吨，因贷款利用不上，全部自筹资金，如果能利用上的话能多销肥料 吨。
2、产品库存方面。一是省公司与厂家签约时对滞销产品的处理方面，如省公司与厂家不再合作，造成剩余滞销的产品没法处理。二是在分销配送中产生的损坏等没法处理，没法报损。
3、目前二类点支行长及人员由于职责、权利不明确，造成二类点未发挥应有的作用。同时邮政由于信贷、对公等银行业务不能办理，造成市场开发困难，一些优质大客户逐步流失。
4、物流分销业务无车辆，影响业务的发展。由于无车辆在配送酒水、大米，调配农资肥料时，区局得租用外部车辆，增加支出费用。望市局能配备运能在7吨以上的箱货车。
5、新业务开发难，存在有市场无专业营销人才的问题,影响企业发展。
6、市局在物流业务对支局长的考核评优应统一标准。我局大部分支局的肥料分销在消化去年库存的情况下，量比去年有了很大的提高，好几个支局达到了几百吨。但是由于成本空间问题，每吨形成的收入全市不统一，造成有量而收入比不上其他局。按照市局文件评比优秀支局长享受聘用工待遇上吃亏。
7、市局专业应加强对区局业务指导。
8、望市局加强市场经营秩序的管理，从根本上解决跨地区营销问题。
三、四季度工作打算
第四季度，我局将对照全年指标，紧密围绕“双超”的总体工作目标，坚定信心，抓好经营工作的关键问题和环节，突出重点，精心部署，集中精力抓好百日会战，贺卡、报刊等工作，确保09年收入计划的完成，并为明年的工作打下坚实的基础。
（一）、正视差距，坚定信心，确保收入计划的完成。
目前我局与全年收入计划差距大的业务有物流分销、电子商务业务。
由于物流分销的收入主要在肥料分销，而四季度肥料分销又是淡季，为确保完成收入计划，我局四季度主要抓好：一是做好洗化及农药产品的分销工作；二是三农站建设完成*处。对每个服务站下达收入计划，并制定好的政策，弥补收入的差距。三是回收贷款，及时还清省贷及厂家货款。并做好库存的清理及欠费的收缴工作。
电子商务业务：下一步要以短信为重点，争取每月完成市局要求的每个网点日增3户储蓄短信及成功率达到*%的目标计划，速递短信加办率争取达到*%，汇兑短信加办率达到*%。放号争取电信运营商好的政策，争取再放一批号。同时在全力推销市局“自邮一族”卡。
（二）、全局动员，打好百日会战、贺卡及报刊攻坚战。
1、储蓄余额：一是抓住余额上规模 ……（未完，全文共4869字，当前仅显示2459字，请阅读下面提示信息。收藏《在邮政局局长座谈会上的发言》）