在全县重点项目建设督办会上的讲话

目录/提纲：……
一是要有紧迫意识
二是要有主人翁意识
一是土地制约
二是拆迁安置补偿
三是配套建设速度不快
四是业主实力不足
五是政策性项目存在着制约
一是重视不够
二是专班没落实
三是协调督办不够
四是破解矛盾和问题的办法不多
五是前期工作不扎实
一是抓平台
二是抓征地拆迁
三是抓融资
四是抓协调服务
五是抓督办
一是要有扎实的工作作风
二是要强化领导
三是要加快进度
一是要发挥自身的主动性
二是要调动业主的积极性
……
在全县重点项目建设督办会上的讲话

同志们：
县庆刚完，我们就召开全县重点项目建设督办会，主要是督办重点项目进展情况，进一步添措施、加力度，大战四季度，全面开启新起点上重点项目建设新征程。同时，也为全市四季度拉练遴选项目参观点。总体感到，通过7月份实事工程督办、8月份项目库建设、10月上旬全市三季度拉练和10月下旬县庆活动项目促进等一系列项目“连环拳”，全县重点项目有进展、有变化、有成效，但也有问题、有不足、有差距，需要花大力气，下真功夫，强力推进。下面，结合各位班子成员的情况汇报，我围绕“紧、破、实、效”等4个字，讲四点意见：
第一，进一步增强紧迫意识、主人翁意识。一是要有紧迫意识。今年县委、县政府确定的126个重点项目，包括招商项目、实事工程项目、政策性项目、市政基础设施项目
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略550字，正式会员可完整阅读）……　
法不多、前期工作不扎实等问题。一是重视不够。所包项目虽说挂了名，但没有包实包死，有的同志没有处理好本职工作与项目包保之间的关系，对包保的项目投入的时间不多、精力不多。二是专班没落实。存在着“有将无兵”的现象，一些项目之所以推不动，包保的领导急、项目责任单位的负责同志急，但具体工作没人做，即使有人做，也是今天张三做，明天李四做，人不固定，事不落实。三是协调督办不够。很多同志平时事情多、工作忙，精力有限，在挤时间、腾时间研究项目方面做的还不到位，对包保项目的督办协调主要依赖于县委、县政府开会，依赖于“两办”发通报，大多数时候只是打个电话督办一下，安排下面的人搞张进度表，深入项目一线的次数不多。四是破解矛盾和问题的办法不多。工作方式方法需要创新，在困难和矛盾面前迟缓不前，不敢大胆推进，难以找到好的办法破解矛盾和问题。五是前期工作不扎实。项目开工前期审批的时限仍需压缩；项目开工前期准备过程中，协调服务工作不细致、不周全、不到位。
怎样突破重点、攻克难点，需要大家开动脑筋、转变作风、齐心协力、共同推进。冷静思考影响和阻碍项目建设的最大障碍，归根结底还是8个字——“土地、资金、协调、服务”。一是抓平台。要加快城南新区、两型产业园基础设施建设，特别是正鑫电子西路、汇通大道、融合大道、华阳大道东拓等7项园区道路、排水的市政工程要抓紧建设。所有涉及项目建设的供排水、供电、有线电视、网线等基础设施，主管部门要迅速架设到位。**同志要加强协调和督办，现场解决问题。二是抓征地拆迁。一方面，要充分利用城乡土地增减挂钩政策，为项目用地争取更多的用地指标；另一方面，要加大拆迁还建力度。县拆迁安置4个工作专班，要切实加快工作进度，抓紧把园区规划区范围内村民手中的土地先预征过来，确保已供地项目如期开工，已列入建设计划的项目早日开工。**同志要加强协调，完成收地工作。三是抓融资。“十大融资办法”要综合运用；上月底县长办公会研究的省开行土地收储、农发行土地储备、武汉颂大科技融资租赁、浦发银行县一医院——城投联动融资等融资项目要抓紧跟踪，各项目融资主体抓紧做好资料申报和沟通联络工作，确保项目顺利获批。**同志要加强督办，确保完成全年融资2-3亿元的任务目标。四是抓协调服务。每一位包保领导，都要对各自的项目包实、包死，实行“全天候、无障碍”管理；至少每周要到项目现场督办一次，每半月要组织项目专班碰一次头；对项目建设中遇到的具体问题，要亲临现场，研究办法、找对策、搞好协调服务。五是抓督办。继续实行 “六个一”项目推进机制，对包保领导和包保专班实行挂牌公示。县政府督办室和县项目办继续加大对重大项目的检查督办力度，一周一督办、一月一通报、两月一例会。
第三，进一步扎实作风、狠抓落实。一是要有扎实的工作作风。各分管领导要深入一线检查督办，项目责任单位主要负责人要在一线调解决问题。每个重点项目都要 ……（未完，全文共3058字，当前仅显示1545字，请阅读下面提示信息。收藏《在全县重点项目建设督办会上的讲话》）