周吉平副总经理在大庆油田干部大会上的讲话

目录/提纲：……
一、关于大庆油田重组改制以来的工作情况
二、关于这次重组整合的意义和方式
1、重组油田上市与未上市业务
三、关于领导班子的调整配备
四、关于今后工作的几点要求
……
周吉平副总经理在大庆油田干部大会上的讲话

这次来大庆，主要是受集团公司党组委托，宣布关于对大庆油田有限责任公司和大庆石油管理局实施重组整合的决定，以及重组整合后大庆油田领导班子调整配备的决定。借此机会，代表党组、代表蒋总看望大家，并通过你们向奋战在生产一线的广大干部员工，以及为大庆油田改革发展稳定作出重要贡献的离退休老同志、员工家属，表示亲切的慰问!

长期以来，黑龙江省委省政府、大庆市委市政府十分关心和重视中国石油在大庆地区石油石化企业的发展，创造了良好的发展环境。今天，省委组织部常务副部长夏杰同志、大庆市委书记韩学键同志、省委组织部干部三处调研员闫淑萍同志专程前来参加会议，夏杰副部长和韩书记作了重要讲话，充分表明了地方党委和政府对我们工作的高度重视。在此，我代表集团公司党组和集团公司，向多年来给予我们热情帮助和大力支持的省委省政府、市委市政府和广大人民群众，表示衷心的感谢!

刚才，集团公司人事部主任、股份公司人事部总经理单昆基同志宣读了关于对大庆油田有限责任公司、大庆石油管理局实施重组的决定，以及大庆油田领导班子配备的任职文件。曾总怀着对大庆油田的无限深情，作了感人至深的讲话，并对搞好这次重组整合、实现大庆油田新的发展寄予殷切希望。玉普、永春两位同志作了很好的发言，表示坚决服从集团公司党组和股份公司的决定，表达了一定不辜负组织的重托和员工的希望，不辜负地方党委和政府的期盼，相互支持，相互配合，尽职尽责，开拓创新，带领广大干部员工全面完成各项任务，进一步推动大庆油田可持续发展的信心和决心。在此前的领导班子会上，班子其他成员也都表示坚决拥护党组的决定，努力干
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继续保持世界领先水平，八年累计生产原油3.8亿吨、天然气180亿立方米，三次采油产量累计突破 1亿吨，外围低效油田年产量达到576万吨，并收购了蒙古国塔木察格盆地油气勘探开发项目。石油工程技术服务实现了快速发展，通过调整业务结构，实施集团化运作，在保证大庆油田开发建设的同时，目前已有300多支队伍进入15个国家，以及国内24个省区市，年收入达到120多亿元。基建系统先后承揽和参与了国家西气东输工程、沪宁高速公路、大连石油战略储备基地等20多项国家级重点工程建设项目，在国内工程建设施工领域创出了“大庆建设”品牌。石油装备制造形成了以抽油机、潜油电泵、螺杆泵、射孔弹为主的系列产品，在国内外已经拥有一定的市场份额，创造了良好的经济效益。管理局总资产由2000年的29 8亿元增加到708亿元，主营业务收入由215亿元增加到512亿元，利润由1亿元增加到8.7亿元。油田公司主营业务收入由2000年的925亿元增加到1959亿元，实现利税由778亿元增加到1404亿元。大庆油田上缴的税费总额连年居全国第一。

三是自主创新、持续创新，核心主导技术攻关取得重大进展。大庆油田始终把科技视为企业发展的生命线，坚持应用一代、研发一代、储备一代，加强科技队伍建设，健全科技创新体系，围绕制约企业发展的瓶颈技术，大力开展技术攻关，推动了核心主导技术的创新发展，逐步形成和发展了国际领先的陆相成油地质理论和一整套先进适用的油气勘探开发技术。近年来，随着油气勘探陆续向“低、深、难”领域进军，油田开发逐步向外围“三低”油藏拓展，大庆油田广大科技人员和工程技术人员加大攻关力度，开展现场试验，进一步丰富发展了中低丰度岩性地层油气藏成藏地质理论，相继研发应用了稳油控水、三次采油等系列配套技术，主力油田采收率已突破50%，确保了原油产量的基本稳定。具有自主知识产权的聚驱技术进一步配套完善，三元复合驱技术已开始工业化推广，外围“三低”油田有效开发等攻关项目取得了阶段性成果，水平井钻井、气体钻井、调整井固井等工程实用技术取得重大突破，三采之后进一步提高油田采收率的泡沫复合驱、微生物驱等当今世界最前沿的驱油技术也列入攻关计划。八年来，累计取得科研成果1076项，科技发明专利220项，省部级以上奖励111 项，国家技术发明奖等重大成果8项，形成了可持续发展的有力支撑。

四是科学管理、规范运作，企业经营管理水平不断提高。油田公司在建立完善公司法人治理结构的基础上，积极学习借鉴国内外先进管理模式和经验，探索建立了作业区、项目管理等组织模式，全面推行了“一个全面、三个集中”的财务管理_，摸索实行了“两奖一挂一留用”的内部经营政策，严格计划投资、人事劳资、物资采购等专业管理，建立完善内部控制体系，科学决策、依法治企水平和风险控制能力有效提高，企业活力进一步增强。管理局大力实施以集团化、专业化运作为核心的_创新，形成了12个集团、9个专业公司的基本组织架构，压缩管理层级，优化资源配置，使产业集中度和专业化水平明显提高。分离企业办社会工作取得重要进展，中小学校顺利移交地方政府。矿区服务系统改革扎实推进，成立了大庆油田矿区服务事业部，初步形成了新型的矿区管理_和运行机制。

五是在加强中改进、在继承中创新，进一步强化了企业党建、思想政治工作和企业文化建设。多年来，大庆油田始终坚持党对企业的政治领导，不断加强思想作风建设，大力推进“四好”班子创建活动，建立党员长期受教育、永葆先进性的长效机制，各级党组织凝聚力、战斗力不断增强，广大党员先锋模范作用得到充分发挥，各级班子领导管理能力进一步提升。坚持用马克思主义中国化的最新成果武装干部职工头脑，持续开展“形势、目标、任务、责任”教育，以及“学铁人立新功，为推进企业发展作贡献”等系列主题活动，大力加强“三基”工作，为改革发展稳定提供了有力保证。紧紧抓住继承发扬大庆精神、铁人精神这条主线，强化教育培训和职工行为规范养成，总结宣传新时期“五面红旗”，建设大庆油田历史陈列馆，创新发展企业文化。油田党委先后被中央组织部评为全国先进基层党组织、中央企业先进集体，并荣获“中国工业大奖”。

大庆因油而生、依油而兴。重组改制八年来，大庆油田两企业坚持分开分立不分心，共举大庆一面旗，相互理解、相互支持、密切合作、共谋发展，在改善职工生产生活条件，构建和谐矿区，维护企业稳定，促进地区经济发展等方面做了大量工作，取得了显著成效，为集团公司和股份公司的发展、为黑龙江省和大庆地区的经济发展与_作出了重要贡献。

二、关于这次重组整合的意义和方式

这次业务整合和专业化重组是党组根据集约化、专业化、一体化整体协调发展的_改革总体思路做出的重大决策，是建设综合性国际能源公司的重要战略部署。近年来，在党中央、国务院的领导下，集团公司全面贯彻落实科学发展观，上下一心，努力拼搏，实现了持续有效较快协调发展。党的十七大在深刻分析国际、国内形势的基础上，对能源行业的发展提出了一系列新思路、新要求，为我们实现科学发展、构建和谐企业指明了方向。为深入贯彻落实党的十七大精神，年初的集团公司工作会议明确提出了把集团公司建设成为综合性国际能源公司的奋斗目标。当前，集团公司的发展目标已经明确，上下已经形成共识。

建设综合性国际能源公司，实现企业又好又快发展，_是根本，机制是保障。1999 年按照党中央、国务院关于深化国有企业改革的部署和要求，为加快建立现代企业制度，集团公司进行了重组改制，对核心业务和非核心业务实行了分开分立，成立股份公司，成功实现了_上市，这是集团公司深化改革的重大举措，符合国有企业改革的方向，是当时形势下的现实选择。重组改制对于加快上市和未上市企业主营业务的发展，实现专业化生产和协作，促进企业经营机制的转换，都发挥了重要 ……（未完，全文共13053字，当前仅显示3105字，请阅读下面提示信息。收藏《周吉平副总经理在大庆油田干部大会上的讲话》）