华运集团先进事迹材料

目录/提纲：……
一、推行企务公开，确保职工的知情权落实到位
二是利用晨训将相关内容公开三是利用企业局域网适时将公开的内容在网上公布
二、坚持以职代会为主要形式的企业民主管理，推进企业发展
一是在职工代表的参与水平和决策能力上下功夫
二是坚持每年至少召开一次职工代表大会
三是坚持职代会对中层以上管理人员评议
……
坚持以人为本，充分发挥作用，努力夯实非公企业职工民主管理工作基础
安徽华运集团先进事迹材料

安徽华运物流（集团）有限责任公司（以下简称安徽华运集团）是一家非公有制企业。多年来，安徽华运集团坚持全心全意依靠工人阶级的方针，积极推行职代会制度，努力探索企务公开、民主管理有效形式，坚持“以人为本”的经营理念，充分调动了职工参与企业经营管理的积极性，促进了企业的发展。2010年和2009年，全国和省厂务公开检查组曾先后莅临安徽华运集团检查指导，并对安徽华运集团企务公开、民主管理工作给予了充分地肯定。2011年在蚌埠市厂务公开、民主管理推进会上做了交流发言。企业
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职工的建议，并组织职工代表参与项目的可行性论证，最终经职代会一致讨论通过，董事会决定选择投资建设近万平方米的大型超市。职工广泛参与，使项目尽快得以实施，并取得较好效益。作为职工参与决策的有效体现，得益于华运集团工会在成立之初就与企业董事会达成了共识，华运集团虽然是一家民营企业，更应该尊重职工的主人翁地位，让职工参与企业的管理活动中去。
为了让职工代表都能担当起参与企业民主管理的重任，华运集团着力从三个方面入手。一是在职工代表的参与水平和决策能力上下功夫。二是坚持每年至少召开一次职工代表大会。华运集团对企业的重要决策，改革方案和涉及职工切身利益的事项，都要事先提交职工代表讨论，并经职代会审议通过后方才实施。2013年3月和2014年3月，职代会先后两次审议了《非标准工时实施方案》，依法维护了职工的权益。每年度初，公司董事会和经理室都会召开职工代表座谈会，听取职工代表对企业经营管理方面的意见、建议。每月一次的经营分析会都有职工代表参加，让职工了解企业的经营状况，反映职工的诉求。三是坚持职代会对中层以上管理人员评议。以此作为董事会、经理室聘免依据。
早在华运集团创建之初，工会就坚持与行政通过平等协商，签订了集体合同，并一直延续至今。作为集体合同的重要内容是工资的问题，集团始终坚持平等协商的工资分配机制， 2001年就出台了《谈判工资实施细则》。
根据社会物价涨幅导致职工收入水平下降的现实情况，2013年6月和2014年元月，经过平等协商，企业先后两次为职工增加工资，人均增资达30%以上。通过平等协商的工资分配机制，员工的积极性提高了，需求的人才引进了，职工的凝聚力增强了。
稳定职工队伍，解除职工的后顾之忧。集团工会结合企业实际，通过开展创建职工之家、“双爱双评”等活动，大力宣传员工在企业经营活动中创新和奉献精神以及先进模范事迹，注重培养员工的团队精神。通过开展“创建学习型企业，争当知识型职工”活动，在“应知应会”、“岗位练兵”、“岗位成才”等竞赛活动中，一批批人才脱颖而出。
组织开展各种形式的劳动竞赛活动，涌现出一批先进标兵，包括收银快手，区域排头兵，团购能手和一大批“双超店铺”，既激发了员工主人翁意识，又促进了企业中心工作。
通过组织开展“爱华运，从我做起”主题实践活动，爱岗位爱华运成为每位员工的自觉行为，视顾 ……（未完，全文共1983字，当前仅显示1260字，请阅读下面提示信息。收藏《华运集团先进事迹材料》）