县财政局预算绩效管理工作总结

县财政局预算绩效管理工作总结

今年以来,兴县财政局认真贯彻国家和省市关于财政预算绩效管理工作的有关要求,切实将实施预算绩效管理作为财政科学化、精细化管理的核心内容，进行了积极的探索和实践，工作基础逐步夯实，试点范围稳步拓展，预算绩效管理工作取得了良好开端。
一、强化制度建设，完善工作体系。接到市局文件后，我局及时向政府分管领导和主
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这些单位（项目）财政资金投入较大，社会关注度高，其资金运用绩效如何，直接影响到党的惠民政策的落实效果和政府在人民群众心目中的地位。另外，我们还积极探索新的评价方案，引入会计师事务所等中介机构参与评价，将问卷调查、专家评议、综合指数评价等方法混合使用，力争使评价过程和结果更加公正、科学。
三、实施全面培训，确保工作开展。为提高相关人员业务能力，适应开展工作的现实需要，我们分别举办了全县各乡镇、县直各单位和局业务股室共计120余人次参加的预算绩效管理业务培训班，根据本县实际，重点对预算绩效管理的基本理论、管理对象、职责分工及指标体系、工作流程等内容进行了全面的讲解、交流，研讨了开展绩效管理工作的相关问题，为全县深入推进绩效管理工作奠定了基础。
四、按时展开评价，重视评价结果。对预算绩效评价制定时间表。规定7月1日至10月1日为考评机构考评和自我评价期，先由试点单位根据《县直部门预算绩效管理工作考核评分表》进行自评，并撰写绩效评价报告；然后由财政局组织考评人员对单位进行绩效评价并给出评定分数。10月10日至10月20日为交换意见期，对绩效评价发现的问题与试点单位交换意见，由试点单位提出整改意见并限期整改。10月20日至11月20日为结果运用期。各试点单位将项目评价结果作为编报部门年度预算的依据，对存在的问题制定出整改措施。财政部门将绩效评价结果运用于加强财政支 ……（未完，全文共1194字，当前仅显示759字，请阅读下面提示信息。收藏《县财政局预算绩效管理工作总结》）