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局绩效管理工作实践与体会交流发言材料:创新求变谋发展 砥砺前行争一流

发表时间:2022/2/25 9:05:51
目录/提纲:……
一、绩效管理的背景和过程
二、主要设计思路和理念
2、全面覆盖一是人员上全面覆盖
三、几点体会
1、组织领导是保障
3、抓好关键主体什么是关键主体?就是我们单位的中层干部
5、长期持续研究我们将绩效考核作为长期的科研课题来进行研究
……
**市**局绩效管理工作实践与体会交流发言材料:创新求变谋发展 砥砺前行争一流

尊敬的**书记,**医院的各位领导、专家,大家晚上好。
首先感谢**医院给我这次学习交流的机会。医院在我的眼里,是一个非常神圣的地方,悬壶济世、治病救人是一个非常崇高的职业,所以我对在座的各位在内心里充满了尊敬。今天在座的都是我们医院的_管理层,诸位既是各个领域的专家,又是医院的管理者,有着丰富的管理经验,能把市**局的绩效管理工作向各位汇报,和大家分享自己在绩效管理工作中的一些心得体会,我感到非常荣幸。
**市**局这几年确实是取得了一系列的荣誉,各项工作在全省**机关名列前茅,在_也有相当的知名度,这些荣誉的取得,绩效管理工作发挥了非常重要的作用。
一、绩效管理的背景和过程
****局现在这种工作状态和精神面貌,在七八年之前是另外一个样子,**年我们***局长刚来的时候,****局是全省有名的落后地区、落后单位,而且不是一项工作落后,是几乎各项工作都落后,不是一年落后,而是长达二三十年的时间一直落后。当时全省17个市,**的工作基本上都在15名、16名,甚至有的时候就是垫底。当时要是哪项工作能够达到十三四名,甚至能够接近10名左右的话,当时同志们心里就非常满足,当时的工作目
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略862字,正式会员可完整阅读)…… 
关键是什么?关键是要踏下心来,实实在在的去干事儿?先解决敢不敢干的问题,战术有千条万条,这敢打是第一条,你如果没有一个亮剑的精神,你这个工作什么时候都上不去。
解决了一个敢打不敢打的问题,然后再解决怎么打的问题。采取5线工作法,当时把主要工作分成5条主线,10个班子成员,2个班子成员抓1条线。再就是开展专题年活动,一年解决一个主要问题。**年队伍建设年,**年制度规范年,**年能力提升年,**年提质增效年,**年创新突破年,每年列出工作任务,一个问题一个问题的解决。经过两年的努力,一些工作有了明显的起色,但是离着我们最终工作目标仍然是有不小差距。所以在**年的时候,当时我们全市**系统,市局科以上干部,县局所有的班子成员,一共100多人,我们集中拉到了****大学,在那里封闭了一个礼拜,白天请专家教授讲课,晚上集中讨论我们下一步到底应该怎么干,怎么才能突破落后局面。在这次会议上,把大的工作方针、思路、措施确定下来,我们习惯上把它称为**会议。在这次会上,当时提到了是不是搞绩效管理,能不能采取绩效考核的这种办法,这是正式第一次提出来。当时大部分的班子成员对这个事儿都很慎重。绩效考核它也不是个新鲜东西,绩效考核的作用大家都知道,能调动同志们的积极性,激发同志们的工作热情,提高工作质量,提高工作效率。这个作用都清楚。但真正实行的单位并不多,一些实施了绩效考核的单位也多以失败告终。究其原因,一是绩效考核本身就是一项繁杂艰巨的工程,涉及单位方方面面的利益和诉求,制度设计、组织实施困难重重。二是对本单位的实际状况研究不深不透,对绩效考核可能产生的负面效应估计不足,缺乏应对措施,考核引发了矛盾而终止。所以它是一个双刃剑,之前我们**系统也有一些地方搞过,但是几乎没有成功的,大多都没有能坚持过三年,由于出现很多的问题,负面效应越来越大,最后不了了之,而且惹了一堆矛盾。
所以说当时**会议上没有定这个事情,后来又反复的论证,能不能搞这个事,到最后我们***局长下了决心,我们本来已经是多年落后这种局面了,如果再按部就班,亦步亦趋,老是跟在别人后头走,那么这个工作就会总是处于一种低水平的状态,所以最后下决心要搞绩效管理,可以说绩效管理也是我们新一届班子破釜沉舟、背水一战采取的措施。因为我们已经落后了这么长时间了,我们已经没有退路,也退无可退了,我们还有什么包袱丢不下。所以从**年开始,局里成立了绩效管理领导小组,组成了专门的研究班子,聘请了****大学的***教授进行专业指导,制定出了绩效**市**机关的绩效管理办法,然后反复的征求意见,在**年3月份正式的印发,随后由**学院帮我们开发绩效管理软件,到了**年底,软件设计、测试这些工作都做好了,对**年度工作进行绩效考核。经过努力,我们**年拿到了_文明单位,**年**年市局连续两年获得了_优秀**项目,包括县局全市到目前为止已经连续6年拿到了_优秀**项目,这在_的地级市当中是绝无仅有的。**年我们又拿到了_**机关先进集体,2021年3月,拿到了_巾帼建功先进集体。在建党100周年的时候,_评选两优一先,我们拿到了_的先进基层党组织,我局的***局长到_参加了建党100周年系列庆祝活动,接受了_的接见,这是_**系统唯一的一个代表。大体上我们****局绩效管理的背景和过程就是这样。
二、主要设计思路和理念
关于绩效管理,它的_就是绩效考核。我们说绩效管理,实际上是一个大系统,这里面的_措施和手段是考核。我们在考核制度和指标体系设计方面的一些思路和理念主要是这样的。
1、量化打分
绩效考核的_要义是客观可量化,将单位各项工作、将每一个人的工作放在一个平台上进行数据化的比较,得出客观性的评价。
一是要对工作进行分类。各个不同工作之间千差万别,应根据不同的工作特点进行合理的分类,对不同类型的工作设计不同的计分方法。我们将指标分成了党建工作、业务工作、综合指标和民主评议四大类,一共1500分,其中党建工作是200分,业务工作500分,综合指标500分,民主评议300分。这是一级指标。然后就往下分,如:党建工作从我们总的设计上分配到200分,这200分再怎么往下分,由机关党委来负责。他们又把党建工作再继续往下分,又分日常考核项和加分奖励项,然后日常考核项又分思想建设、,党风廉政建设、组织生活等几大项,再继续往下分,最后细分成30多个指标。又将业务工作分为**业务工作和行政综合工作两大类,在**业务工作中又将工 ……(未完,全文共8859字,当前仅显示2419字,请阅读下面提示信息。收藏《局绩效管理工作实践与体会交流发言材料:创新求变谋发展 砥砺前行争一流》
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