目录/提纲:……
一、贯彻执行公司部署狠抓工作落实,促使服务保障上水平
3、特车服务保障工作
5、物资收发及油料管理工作
7、推进一体化提升大队管理水平
二、强化理论素质教育,提高队伍的思想政治觉悟
三、强化党群工作建设、提高大队服务保障能力
四、狠抓落实,各项维护业务稳步推进
五、2015年工作思路和安排
1、强化CNG加气站安全管理
2、做精做细设备维修,提升服务质量
3、持续做好车辆归场检查、设备巡查工作
4、加强培训,夯实安全工作基础
……
公司维护大队2014年度工作总结
2014年在公司党委、公司的正确领导下,维护大队紧紧围绕公司“强化执行夯基础 立足气田保生产 精细管理创效益 优质服务促发展”的年度工作思路,积极配合公司各项主营业务,在生产运行、党建和队伍管理等方面取得了一定的成绩,较好的完成了公司下达的各项生产经营任务。我们主要从以下几个方面开展工作:
一、贯彻执行公司部署狠抓工作落实,促使服务保障上水平
我们在工作中牢固树立高度的政治责任感,强化了围绕中心、服务大局的责任意识,在开展好各项日常维护工作的同时,2014年大队努力做了以下工作:
1、加气站安全管理工作
日常工作中值班人员加大了设备、设施巡检的频次,对于设备、管线、阀门出现的问题及时发现及时整改;完成仪表、安全阀、可燃气体报警仪、正压呼吸器的校验工作;完成压缩机冷却器组件的更换,保证了压缩机安全运行;做好属地安全管理工作,保证了站
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隐患。前三季度共完成车辆归场检查34次,共发现问题393项。督促驾驶员对发现的问题及时整改,并将发现的问题网上公布,有效的减少了车辆带“病”运行,杜绝了车辆故障的发生,确保了公司各单位车辆安全运行。
5、物资收发及油料管理工作。
今年8、9月为了配合公司降低针线笸箩库存指标,大队物资管理人员积极行动提早安排,协同基层单位相关人员加班加点对库房进行了摸底清查,对物资进行规范合理摆放,把不常用材料进行归类存放处理,使公司库存指标在油田公司控制的范围之内,在整理的过程中也保证了库房干净整洁,帐卡物相符,使得库容库貌有了较大改观。全年加油车在涩北、平台、马北、南八仙和**地区为井下作业大队和采气工艺队提供及时的现场送油工作,保证了公司各类生产作业的顺利进行。
6、公务车服务工作
小车班严格遵守车辆管理制度,严禁公车私用,组织学习交通安全知识和业务知识。坚持出车前安全检查,不带“病”出车。坚持“任务就是命令”,提升服务水平,安全平稳的完成了公司的各类派车任务。
7、推进一体化提升大队管理水平。
大队认真推行一体化建设,完善岗位操作流程和设备操作规程,健全大队各项基础资料,确保了大队各项工作持续改进。积极迎接公司内审和油田公司QHSE体系审核,对审核查处的问题制定
整改措施积极整改。
落实安全观察与沟通,在全队范围内开展安全观察与沟通,发现问题及时纠正,提高了员工识别风险、规避风险的能力,杜绝了违章现象发生,使员工养成良好的安全工作习惯。
二、强化理论素质教育,提高队伍的思想政治觉悟
大队班子成员坚持把学习作为改造世界观、提高政策理论水平、提高业务水平的首要措施常抓不懈。
一是以创先争优、建设五型班组、加强三基活动为契机,在大队班子和员工中加强了政治理论和业务素质教育。深入贯彻落实油田公司“两会”和公司职代会精神,突出党的政治理论、中央重大方针政策和油田公司重大决策的学习,切实加强班子领导和普通党员干部的形势、目标、任务、责任教育。我们认真学习公司相关会议精神,把公司目标放在心中,把工作任务紧紧抓在手上,在支部大会和生产例会上学习讨论和交流,进一步更新了思想观念、创新了工作思路,筑牢了思想基础,为推动大队各项工作提供了思想动力。
二是我们坚持把党纪国法的贯彻执行贯穿于日常工作之中,把工作纪律经常抓在手上,切实抓好纪律作风整顿和党风廉政教育,始终把树立大公无私、公道正派的思想作风贯穿于学习和生活中,高度重视廉政建设,班子成员都能够不图名利,真心实意地做好工作,形成了遵纪守法的良好氛围,保证了大队无任何违法违纪现象发生。
通过系统、扎实的学习,干部职工队伍政治信仰更加坚定,整体素质得到提升,学习科学发展、服务科学发展的工作思路更加清晰,把握发展大局、加快公司发展的责任意识进一步增强。
三、强化党群工作建设、提高大队服务保障能力
以“四好”领导班子创建活动为指导,正确处理对上负责与对下负责的关系,坚持把上情和下情糅合在一起,做到工作上讲支持,认识上讲统一,使领导班子有活力、有激情,打造一支团结协作的领导班子。
紧紧围绕建设“千万吨”的主题,通过安全、生产、效益、廉洁、和谐来加强党建工作,发挥党组织的三大作用,统一思想、凝聚力量,用实际行动来展现党员、干部 ……(未完,全文共3468字,当前仅显示1751字,请阅读下面提示信息。
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