集团深化精细化管理工作方案

目录/提纲：……
一、深入落实精细化工作“谁主管谁负责”的原则
（一）加强组织领导
2、定期召开精细化工作总结汇报会
（二）落实“谁主管谁负责”原则
二、把对人的精细化管理工作放到首位
三、不断完善制度流程，满足经营管理需求
四、强化制度流程的执行，做到有章可循，有法必依
三是提升能力
五、充分发挥监督职能，实现有效管理
六、加强学习宣传、考核关爱，落实惩防并举措施
五是“预防为主、防消结合”
……
集团深化精细化管理工作方案

集团各有限公司、分公司、部室、工会：
为进一步深化精细化管理工作，完善制度、流程，并使之得到充分落实、执行，杜绝各种漏洞，防止错误发生，同时对已发生的问题及时进行有效、合理的处置，体现惩前毖后、治病救人的原则，现制定工作方案如下：
一、深入落实精细化工作“谁主管谁负责”的原则
（一）加强组织领导
成立集团深化精细化管理工作领导小组，负责动员、组织、监督和考核等工作。
组长：；
副组长：；
组员：
日常通联机构：**管理部（负责和精细化相关资料的收集、整理、汇总工作；负责精细化相关具体事项的通联工作）
精细化管理领导小组工作职责：
1、负责集团深化精细化管理工作方案的制定、讨论、修订、实施等工作，确保精细化管理工作顺利、有序推进。
2、定期召开精细化工作总
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略568字，正式会员可完整阅读）……　
么、想什么要了然于胸。要不断培养其精细化工作意识，及时进行引导、指正。员工有了精细意识，才能在实际工作中做到精心、精密、精细、精通。只有这样精细化管理工作才能收到良好效果。
三、不断完善制度流程，满足经营管理需求
制度流程是企业经营管理的基础，没有规矩不成方圆。科学、合理、完善的制度流程是企业健康发展、成长壮大的保障。因此，根据时代要求、市场需要、经营管理需要，不断建立健全、调整完善企业的制度和流程是必不可少的工作。
根据集团的有关规定和精细化管理要求，集团及各下属有限公司、分公司、部室，每年必须进行一次规章制度、工作流程的全面梳理，进行调整、完善工作，形成系统的文字材料，上报给主管副总经理。同时，根据经营管理市场环境的变化情况，及时进行制度流程的建立、调整、废除工作。
四、强化制度流程的执行，做到有章可循，有法必依
制度流程是基础，执行是关键，多好的制度不能落到实处也是枉然。因此加强执行力成为集团全体员工，各个公司、部室的必修课。提高执行力涉及多方面因素，有思想意识因素、态度因素、能力因素等。
为了使制度流程落到实处，首先是领导带头。各级领导干部带头学制度、知流程，带头模范执行，不越级指挥，不越级批示，不超越职责范围，不搞特殊化。其次是端正态度，态度决定一切。如果思想意识不正确、态度不端正，即使有再全面的制度、再规范的流程，执行起来也会打折扣，会直接影响到效率和效果。第三是提升能力。认识和态度问题解决了，就要看能力了，如果总是心有余而力不足，想做好却不知如何做、怎么做，也不能达到最终的目的和要求。因此通过学习、培养、锻炼等手段提升员工的执行能力也是重要的工作内容之一。
五、充分发挥监督职能，实现有效管理
没有监督的权利就会泛滥，说明了监督之于权利管理的重要性；没有考核，目标要求就很难达成，说明了绩效考核之于企业经营管理目标实现的重要性。上述的监督、考核机制，是实现科学管理、有效管理的重要手段，是管理的重要组成部分。
明确了监督职能的重要性，就要设立监督部门，完善监督机制，制定监督办法。集团各职能管理部门、各业务单位都要根据各自的职责、任务，成立专门的机构或指定专门人员，制定、完善监督管理办法，明确监管的内容、流程，保证各环节不出纰漏、不出差错。同时还应加强业务、财务、职能等各公司、部门的配合、协作，做到无缝衔接，不留死角。集团各职能部门要经常“下沉”到各业务公司中去，管理、服务多角度相结合，梳理、检查、考核多渠道相辅助，深入了解各业务公司的经营动态和管理模式。
六、加强学习宣传、考核关爱，落实惩防并举措施
一是加大制度流程学习贯彻的力度，使广大员工充分了解、掌握集团及所在公司、部室的规章制度、工作流程。对于新入职的员工要加大岗前培训力度，对于培训后考核不合格的一律不予录用。
二是加大宣传力度，引导、帮助大家树立正确的工作观、人生观，自觉遵守规章制度，严格按标准流程办事。
三是加大员工工作量化考核，每 ……（未完，全文共2509字，当前仅显示1595字，请阅读下面提示信息。收藏《集团深化精细化管理工作方案》）