记马志胜成功实践大采高管理的典型事迹

目录/提纲：……
一、推陈出新，建立新制度
二、抓住关键，强化机电管理
三、瞄准安全，从标准化建设入手
3、是加大了对职工的安全工作培训，组织全队职工学本领、练技能
一是落实了材料配件领用回收制度
二是在全队开展了以队为家，回收复用活动
……
在成功的背后
——记马志胜成功实践大采高管理的典型事迹

2012年10月，集团公司首家大采高工作面在四老沟矿综采一队安家落户，作为第一个试点单位，当时没有现成的公式、现成的经验、现成的技术可以效仿，大采高队长马志胜本着对煤炭事业发展负责、对党和人民群众利益负责的态度，凭着一身肝胆，大胆实践，使大采高的生产准备、投产、试产、达产均取得一次性成功，为推动煤炭生产的不断向前发展做出了突出的贡献。在成功的背后，队长马志胜是怎样开展大采高管理工作的呢？
立足根本　强化各项管理
马志胜在组建大采高综采队伊始就对制度建设有了超前认识。大采高上马后，新技术、新工艺、新设备从客观上提出了新要求，以往旧的管理方式已经被淘汰，在他的带动下，综采一队党政几经反复研究，尽快建立起了新的管理办法来适应新的管理需求。
一、 推陈出新，建立新制度。先后建立了大采高《党政干部管理考核制度》、《内部劳动定额分配考核制度》、《职工管理考核制度》、《安全质量标准化管理制度》、《安全生产岗位责任制度》、《机电设备包机责任制度》、《事故追究追查制度》、《经营管理考核制度》等十一大项八十
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标准化管理水平的不断提高，安全生产得到了有力保障。
3.是加大了对职工的安全工作培训，组织全队职工学本领、练技能。坚持利用每周二、周五的安全学习制度，系统地对大采高生产工艺、进口机电设备工作原理进行长期的理论学习。实行学习制度签到制，把学习情况同当天工分挂起钩严格考核，规定无故不参加学习有一次扣5分，迟到一次扣2分。使职工能够积极参与安全管理、接受安全教育、提高安全技能、增强安全意识。
4.是严格落实《安全岗位责任制》，按照要求标准作业、规范操作，出台了《事故追纠追查制度》，对当班发生的机电事故和人为事故责任者查明真相，追究责任，从重处罚，从而增强了职工安全生产的责任感和使命感。
5.是在全队开展了“身边无三违、岗位无隐患、班组无事故”的百日安全活动竞赛，大力营造安全生产氛围，把事故隐患及时处理在萌芽状态中。
夯实基础　狠抓职工队伍建设
引入末位淘汰、竞争上岗机制，让“能人”站出来，把“强人”选进来。2002年12月份，大采高首月开采生产原煤22万吨。今年元月份，月产突破27万吨，职工月工资收入3000元左右。如此诱人的大蛋糕，竞争者纷纷展开角逐。面对蜂拥而至的竞争者，马志胜顶住各种扑面而来的说情风和人情风，在用人关上毫不言情。在组建大采高伊始就出台了严格的“四有”用人原则，即：有熟练的专业技能，有丰富的专业知识，有扎实的工作作风，有良好的职业道德。特别是把具有多项岗位操作技能的“多面手”确立为重点考察对象，重点培养，大胆使用，使大多数“能人”得到提拔重用。原为机组司机的乔建斌、赵永红、周占被提为小队长。原为机电大拿的贾宝来直接从工人提拔为副科级干部，担任机电副队长。
先进的生产设备需要高素质的员工来驾驭，马志胜对职工素质的要求非常苛刻，“工作失误没有第二次”的赫然警句时刻提醒着所有职工对工作不能有丝毫怠慢，稍有疏忽便成为末位淘汰的重点对象。月度技术考核制度更是让一些“无能小辈”无藏身之地，“能者上、平者让、庸者下”毫无情面可言。目前，该队98名员工中，具有高中以上文化程度的职工占70％，大中专毕业生有13名，从事井下一线工作达25年之久的老工人有23名。先后有21名不称职员工被淘汰，从外单位广纳精兵40多名。在干部任用上，科学配置人力资源，优化组织结构，择优挑选年富力强、业绩显著、能力突出的年轻干部担当重要领导岗位，领导班子成员10名干部中，年龄结构全部实现40岁以下，具有高中以上文化程度占93％，大中专毕业生有10名，主动申请辞退干部当工人的有4名。建立了一支干部能上能下、职工能进能出，机构精干高效、整体工作运作协调，知识素质较高、年龄结构合理，作风顽强、充满活力的年轻化队伍。
突出重点　加大内部考核力度
为进一步强化内部管理，提高工作效率，马志胜对各个环节进行了严格考核。要求队干部忠于职守、各负其责，值班必须做到有安排、有检查、有落实、有考核，月下井必须达到18天以上，上岗下井情况必须公布上表、登记上册，彻底转变工作作风。职工方面，着重对劳动组织纪律进行出勤考核，建立了《职工出勤统计公布表》，规定了职工月出勤天数最低下线不得少于22天，出勤奖励政策上不封顶，下不保底，班前迟到一次扣5分，交班早退一次当天没工，无顾不请假、不上班、不下井扣除当月奖金。彻底消灭了英雄工、人情工，净化了劳动组织纪律不良风气。
充分利用经济杠杆的作用，合理工资分配考核，充分调动职工劳动积极性。结合实际开展了《班组割煤垒分竞赛办法》，对班组割煤的刀数进行垒计滚动计分。单班日割煤以2刀为基数，双班以4刀为基数，对超额完成部分实行工分翻番物质奖励，多割多翻，拉开分配档次，实行奖优罚赖，严格奖罚兑现，彻底打破了平均主义大锅饭。该队被称为“尖刀班”的第三生产小队月割煤多次破百刀，获得超额奖分最高达到万分以上。这种公平合理的分配奖励策略深得职工拥护。职工的工作积极性大增，全队上下形成了人人争先进、班组夺第一的良好竞争氛围。
在经营管理考核中，加大材料配件经营管理考核力度，收到了良好 ……（未完，全文共4260字，当前仅显示2152字，请阅读下面提示信息。收藏《记马志胜成功实践大采高管理的典型事迹》）