县水利局副局长2014年度个人述职述廉报告2

目录/提纲：……
一、加强学习，提升自我，深入学习理论知识
二、尽心尽责，全力以赴，切实抓好中心工作
1、理清思路，制定计划
2、理顺关系，各司其职
3、理好程序，把握关键
三、加强领导，完善制度，努力建设优良团队
四、清正廉洁、干净做事，自觉维护良好形象
……
县水利局副局长2014年度个人述职述廉报告2

本人于2013年底调动到水利局工作，主要分管苕溪清水入湖项目。回首一年工作，切实感受到在“五水共治”的大背景下，水利工作任务繁重，压力很大，但做的也都是受老百姓欢迎的“民心工程”，这一年，我快速适应新岗位，带领指挥部办公室的同志们一起加倍努力，基本完成了年初既定的目标，现简单汇报如下：
一、加强学习，提升自我，深入学习理论知识
我充分认识到良好的理论基础对提高观察分析问题的能力，对提高执行力工作的实践能力，对增强自身防腐拒变的能力都是十分重要的。因此，我自觉学习党的理论知识及新的精神、政策，认真对照、深入实践，不断加强自身的政治理论水平。今年，结合路教活动，我更是深刻反思了自身存在问题，认真学习文件及各种材料，使自身的政治理论素质有了一个大的提高。此
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包干的均包干，指挥部办公室人员要“有所为有所不为”，特别是协助镇村征迁工作中，确保与镇村的统一口径，以利相关政策处理工作高效顺利地进行。
目前，工程涉及全部4个乡镇（街道）征迁工作均已启动。截止现在，梅溪镇应急工程征迁工作基本完成。浑泥港段计划11月底完成征迁，目前完成签约率100%；梅溪区块Ⅱ标段计划12月底基本完成征迁，已完成签约157户，占计划完成量96%；溪龙乡范围计划年底全面完成征迁工作，已完成拆迁75户，占拆迁量65%；递铺城北区块已全面完成拆迁。此外，土地报批、文物保护等工作也都以相关成员单位为主，有序进行。
指挥部办公室负责的应急加固工程建设也稳步推进。今年上半年施工现场情况十分不理想。指挥部办公室始终坚持严抓监督检查，落实质量管理；严抓措施预防，落实安全管理；严抓进度计划，倒排工期节点，多措并举，严格项目建设管理。创新管理模式，通过安装现场实时监控、聘请工地协管员等措施，不断加强施工现场管理，扎实推进工程建设。经过全体工作人员的努力，今年六月份后施工质量及安全形势受控，总体情况良好，无一起安全责任事故发生。目前，所涉堤防全线开工，其中荆湾临江一线堤防主体已完成，达到设计防洪标准；工程累计约完成合同工程量的65%，基本完成年度实施计划。
截止十一月底，项目累计完成投资2.8亿元，能够确保年底完成年度投资计划3亿元。
3、理好程序，把握关键。2014年，清水入湖项目审批工作终于取得了突破性的进展，初步设计于12月初获得批复，工程步入正轨。这项工程投资大，要求高，所有程序都须按规定执行到位。面对目前很不理想的项目建设市场，我们更要认真负责，紧扣每个环节的“七寸”，尽最大努力去争取最好的结果。首先，我要求指挥部办公室人员及勘察设计单位熟悉现场，仔细勘察，确保图纸、文表要与现场一致，以利普查成果准确，工程减少变更，特别是政策处理少走弯路。目前，我县土地报批工作能走在其他县区前列，也正是因为办公室工作人员前期普查比较详实的结果。
其次，我要求在工程设计及招标环节中，对图纸、施工方案、招标文件等不是简单的“拿来主义”，我们敢于质疑，勤于思考，多次与设计单位及中介公司沟通研究，力求完善。再有，及时总结经验，吸取教训。自险工段应急加固工程开工以来，施工单位除了因低价中标，项目部管理水平低下的原因以外，主要原因是土、石料难以及时落实，导致工期大幅延后，并衍生出许多政策处理问题。因此我们在新开工标段招标前就与工程所在乡镇确定料场，同时取得各主管部门的许可，这样不仅节约了成本，控制了原材料质量，更为今后的施工管理解决了关键问题。
三、加强领导，完善制度，努力建设优良团队
指挥部办公室在外独立办公，人员均是各下属单位抽调上来的，因此，更需要加强领导增强团队意识。今年以党的群众路线教育活动为契机，不断加强自身建设，切实转变思想观念，增强服务意识，着力抓好工程建设质量、进度和安全等方面管理，努力把造福一方百姓 ……（未完，全文共2493字，当前仅显示1585字，请阅读下面提示信息。收藏《县水利局副局长2014年度个人述职述廉报告2》）