信用社主任个人述职报告

目录/提纲：……
一、主要工作成效
7、包片社业务增长迅速，内部管理得到进一步加强，各项工作进展顺利
二、具体工作措施
（一）狠抓组织存款，壮大资金实力
一是抓旺季资金回笼
二是抓全员揽储
三是抓重点客户
四是抓形象建设，培植储源
（二）加大支农力度，促进社农双赢
一是积极开展小额信贷，努力支持春耕生产
二是实行信贷倾斜政策，促进当地支柱产业的发展
（三）坚持综合治理的思路，努力提高资产质量
一是统一思想，提高认识
二是把好贷款审查审批关
三是明确目标，责任到人
（四）抓职工队伍建设，提高整体战斗力
三是加强企业形象和团队教育，树立“社兴我荣、社衰我耻”的良好风气
（六）加强安全保卫，确保各项业务稳健运行
三是对值班守库人员要求必须按时到岗，交接清楚，对违反规定的，进行了严肃处理
三、以身作则，不断加强自身修养
四、存在的问题和今后努力的方向
三是本人学习不够扎实，理论学习不够系统
……
信用社主任个人述职报告

自**年*月任联社信用社主任以来，在省联社和县联社党委的正确领导和帮助下，我始终认真履行本职岗位职责，遵纪守法，廉洁自律，秉公办事，努力学习党的各项方针政策。在工作中牢固树立科学的发展观，按照党员领导干部的标准严格要求自已，转变工作作风，改进工作方式，运用马克思主义的立场、观点、方法分析和处理具体问题，能够努力以共产党员的标准约束自己的言行，在原则性问题上，始终与联社党委保持一致。在闲余时间认真学习党的政治理论及金融知识，熟悉和掌握了一定的金融基础理论、金融专业知识。在我兼任**信用社主任期间，始终把业务发展放在各项工作的首位来抓，紧紧围绕县联社提出的目标任务，务实进取，锐意创新，加速发展，通过全社职工的共同努力，业务经营翻了3番，各项工作都得到了长足的发展。当然，这些成绩的取得始终与联社班子正确领导和其他同志的理解、支持、配合是分不开的。现就任职以来的工作情况述职如下：
　　一、主要工作成效
　　1、存款呈现快速增长
　　截至**年*月末，**信用社各项存款余额达到*万元，比任职前增加*元，增长*%，每年都能
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略759字，正式会员可完整阅读）……　
利用串门拜年时间到个体户和私营业主家中，通时闲谈即增加了彼此的感情又吸收了存款；二是抓全员揽储。上至社领导，下到一般员工，人人肩上有担子，个个心中有任务，由于目标任务明确，考核得力，全体员工不分内外勤，不分职位高低，不分金额大小，不分节假日，既抓八小时以内的存款，又抓八小时以外的存款。同时，好涌现出许多的“揽储能手”；三是抓重点客户。在争取主动的同时，把发展黄金客户，培育优良客户，稳定基本客户，提升一般客户作为组织存款的重点来抓，并积极培育新的客户，保证了存款稳中有增，使市场份额不断攀升；四是抓形象建设，培植储源。针对储户心理需要和业务发展的要求，首先从营业场所的环境卫生、服务质量、文明用语等方面着手，同时组织人员每月对各网点进行一次大检查，通过以上措施全社营业环境卫生有了较大的改变。
（二）加大支农力度，促进社农双赢。
自*年*月任职以来，按照县联社提出的支农工作重点，
牢固树立“以农为本、为农服务”的经营理念，始终坚持“发展农业生产、繁荣农村经济”的宗旨不动摇，立足于县域经济的发展特点和自然资源优势，努力开拓农贷市场，不断优化信贷结构，使支农项目和资金走进千家万户，有力地促进文峰经济的快速发展。一是积极开展小额信贷，努力支持春耕生产。在每年春播前夕为了不误农时，按照县联社的统一按排，积极向当地党政部门进行汇报，及早动手组织信贷人员深入农户的田间地头，了解掌握农户的生活生产资金需求情况，及时发放小额信贷，确保农民春耕生产的顺利进行。二是实行信贷倾斜政策，促进当地支柱产业的发展。明确支农重点，以加强农业基础建设为手段，以增加农民收入为目标，以支持“三农”为市场定位，以“富农强社”为落脚点，努力开拓双赢之路。在信贷投放上确保了三个重点，不断带动了区域经济的健康发展；三是重点支持了个体私营经济的发展，主要对中药材、木材加工行业、物流信息、运输业、制造行业等给予大力支持。在做好支农的同时，对文峰辖内效益好的龙头企业、民营企业也给予了大力支持，自*年*月以来，累计发放贷款*万元，对*余家民营企业和个体户的发展提供了资金保障，为信用社增收创造了有利条件。
（三）坚持综合治理的思路，努力提高资产质量。
从多年来农信社发展情况，制约农村信用社发展的第一大瓶颈是资产质量，盘活不良贷款则是提高经营效益的基础，也是实现利润最大化的有效资源和途径。为此，在我任职以来，始终把不良贷款“双降”放在日常工作的重点来抓，全社上下千方百计在盘活不良贷款上做文章，在实际工作中，通过以盘活“散小户、突破重点户，清收观望户，攻克赖债户，拨掉钉子户，管好新贷户”的总体思路，在管好存量贷款的同时，我始终把增量贷款作为管理的重中之重，杜绝了不良贷款前清后增问题的发生。一是统一思想，提高认识。不良贷款的“双降”是多年来制约全社发展的一大“瓶颈”，结合社内实际，成立了由我带头的不良贷款清收小组，真正把清收工作落到实处；二是把好贷款审查审批关。充分发挥审贷会的作用，坚持集体研究决策的原则，提高了贷款决策水平，减少了工作中的失误。三是明确目标，责任到人。针对全社不良贷款绝对额较大，占比偏高的实际情况，在联社下达目标任务的基础上，自加压力，增加清收计划，严格考核，把清收任务与个人利益挂钩，不断调动员工清收不良贷款积极性；四是讲究方法，做到“一笔一策”、“一贷一法”，分类处置；五是对形成的“两呆”责任贷款，落实责任人限期收回，对赖债不还的“钉子户”，依法起诉。通过一系列行之有效的措施，有效提高了信贷资产质量。
（四）抓职工队伍建设，提高整体战斗力。
作为县联社副主任，要想带出一支素质高，作风过硬的职工队伍，就必须从自身做起，凡要求职工做到的，自已应率先坚持做到。为此，在日常工作当中，我始终严格要求自已，带头遵章守纪，与职工一视同仁，勇挑重担，完成各项工作任。在工作中大事讲原则，小事讲风格，从不计较个人得失，真起到带头模范作用，与班子成员团结一心，相互配合，以务实的态度去发现问题， ……（未完，全文共4218字，当前仅显示2130字，请阅读下面提示信息。收藏《信用社主任个人述职报告》）