在**区2015-2016学年第一学期开学工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、过去几年**区教育工作情况和工作思路回顾
（一）从基础设施、教学质量、名师名校看建区以来我区教育发展和管理情况
（二）、紧扣安全、规范、质量、特色、文化5个关键词，完善综合评价体系
（三）、**教育的关注重点
1、关注管理机制
二、展望未来三年我区教育基本目标、任务
（一）学校建设、改造基本完成
（二）安全和规范化水平有更大保障
（三）师资水平、课程实施、教育质量有更大进步
（四）特色文化有更大影响力
（五）各类教育协调发展有更高水平
三、从规范走向精致
（一）为什么要提从规范走向精致
1、只有走向精致才能提高工作标准
2、只有走向精致才能细化工作流程
（二）如何走向精致
1、把规范做好，才能走向精致
（三）走向精致要注意的几个问题
（四）把开学工作做精致
1、新建成学校的开学工作
……
在**区2015-2016学年第一学期开学工作会议上的讲话
**区社会事业局
2015年8月21日
（根据录音整理）

各位校长、园长，同志们：
今年我的工作报告不同于往年的总结工作、部署工作，这些已经发过纸质材料，我就不再重复。这一学年是非常特殊的一年，因为新一轮校级领导刚刚聘任，今天参会的有许多新任的校长、副校长，而更重要的是，**镇刚划入**区，**的校长可能对**区这么多年的教育情况和教育管理不是很了解。基于这些考虑，我今天主要讲三个方面的问题。
一、过去几年**区教育工作情况和工作思路回顾
我们都知道，**区原来是武进区一部分，在整个武进的板块里，我们北部在经济社会发展等方面基础是比较薄弱的，教育也不例外。但经过这些年的努力，取得了全面提高。
（一）从基础设施、教学质量、名师名校看建区以来我区教育发展和管理情况
1、建区之初，**区学校的基础设施很差，从这些年的新建、改扩建学校可以反观原有基础。已建和在建的新建学校有18所，加上整体改扩建的，总数超过50%。建区以来我们加大了投入，我们建设的项目，力度、规模常常是辖市区第一位，尽一切可能营造良好的校园环境，保证广大师生能安全、安心地工作学习。
2、建区之初，教师队伍相对薄弱，五级梯队优秀教师占比低，2003年12月占比为6.4%，2010年8月我们提升到了16.1%，而到了2014年12月
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略950字，正式会员可完整阅读）……　
_就是《常州市**区中小学素质教育综合评估办法（修订稿）》。希望大家回去之后把这两份文件（即省规范20条和区的评估办法）拿出来，再组织我们的干部、老师重新学习，把规范工作进一步巩固到位，夯实学校管理基础。
2、提出五个关键词。到了2010年上半年，我们提出了“安全、规范、质量、特色、文化”五个关键词，在原来的基础上有了一个全面提升。我们的校长对这五个关键词也早就耳熟能详，大家要时刻牢记：安全是保障，规范是基础，质量是根本，特色是亮点，文化是灵魂。
这五个关键词在实际运用过程中，大部分学校前面三个都落实得比较扎实有效。关于安全，刚刚嘉主任专门强调了安全问题，徐局长也做了专门部署，我再次强调一遍，希望大家今天会后，回去部署开学工作时，各个学校安全的自查、整改必须到位，要分工负责，责任明确，落实到位。特别是幼儿园，我们有些幼儿园园区很多，管理的盲区也很多，希望这次我们的自查整改能做得细一点，坚决杜绝安全隐患，防患于未然。
2007年开始我们落实规范，一年之后，市教育局就有领导到学校督查后对我区的学校管理给予极高评价。任何时候，走进我们**区任何一个学校，任何一个角落都经得起检查。但我们也不否认，随着时间的推移，我们有个别少数学校有所松懈，需要引起重视，重新把规范落实到位。
教学质量是学校的生命线，我们一直紧抓不放。区教研室的万主任在上午的讲座中对教学质量包括教学评价，都做了系统介绍，我们在这些方面都出台了很多比较细致有效的办法，我区近几年教学质量有较大提升，在历次教学调研中，均取得了较好的成绩。
关于特色和文化，我们大多数学校都已经有了特色项目，而如何提升，使之成为特色课程，让我们的学校成为特色学校，还需要大家认真思考。昨天我们邀请苏州十中的柳袁照校长介绍了他们学校的诗性教育，其实和我区龙虎塘小学、新桥小学的特色课程很相似。我们的新桥小学有很多小诗人，他们在正规刊物发表的诗歌有一千多首，数量大，水平高，这是一个非常了不起的成就，也产生了积极的社会影响，形成了自己的特色品牌。这样的一些特色是我们学校将来能够走得更远、更高的一个强有力的抓手。
学校文化的形成不是一朝一夕能成的，2015年初我区专门出台了一个评估办法，对于特色文化，对于那些推进有力、成效显著的学校，我们进行专门的评估和展示，充分给予奖励，希望以此带动全区特色文化的均衡发展，掀起新一波的高潮。
“安全、规范、质量、特色、文化”这五个关键词在我们**区的教育管理当中，有着极其独特的作用，这是我局行政宏观管理学校的一个重要抓手。希望我们各个学校在新学年开学时，在制定我们的三年发展规划时，把关于规范的文件和综合评估的办法，重新组织学习，温故而知新，常抓不懈，长期落实，必将对提升各校的办学品质产生积极的影响。
（三）、**教育的关注重点
1、关注管理机制。一是理念引领学校。我们用“安全、规范、质量、特色、文化”五个关键词概括我区学校教育的工作重点和努力方向。二是抓好过程管理。过程管理是使管理扎实有效的保证。我们建立了一些简便高效的过程管理模式，如学校常规管理、教学质量监控、财务规范管理等。通过定期集中检查评估、随机督查暗访等方法，掌握了管理的主动权。三是开展综合考评。我们对学校一年工作，从常规管理、教学质量、体育、财务等多方面进行综合量化考核，给学校一个明白交代，对学校工作亮点给予加分奖励，对学校工作失误给予扣分惩戒。理念引领、过程管理、综合考评，使学校明了方向，添了动力，也使教育行政部门有了管理的抓手。
2、关注发展趋势。我曾在教育内网上发表过一篇短文，说到我最关心的事。第一是安全和稳定。师生安全第一，同时，我也特别关心校长的安全。人身安全及政治、经济、道德的安全。第二是向上的趋势。一个人，一个学校，乃至一个国家，其发展过程中如何运势、借势，很重要。这其中，精神状态是攻还是守，是蒸蒸日上还是颓废消极，至关重要。
我们不一定在乎你某一年的成绩，而是关注学校的整体发展势头，如果整个学校和领导班子能保持一个积极向上的势头，有一些小问题，会帮助你认真分析问题，解决问题。但如果学校的发展势头不行，即使某一年教学成绩还不错，我们也不乐观。我们不拘泥于一城一池、一时一地的得失，我们要看的是整体发展趋势。
校长要明国家社会之大势，要明教育发展之大势，要明学校发展之大势。我多次讲过，校长一定要明白自己所在学校所处发展阶段，从哪里来，要到哪里去，对自己的学校有明确的定位和方向，目标明确，规划有序，行动有力，持之以恒，只有这样，才能宽严适度，收放自如，才能凝聚全校师生的力量，向着同一个方向，齐心协力，共同前进。目的地很重要，它告诉我们要去哪里，但沿途的风景更重要，它让我们明白，我们为什么要去那里。这些年来，我们**区的整体发展势头是好的，因为我们注重过程的管理，所以有些目标的达成可谓水到渠成，就像一壶水，只要一直烧，它总有开的时候，结果的美好往往取决于过程中的努力和坚持。希望 ……（未完，全文共11215字，当前仅显示2668字，请阅读下面提示信息。收藏《在**区2015-2016学年第一学期开学工作会议上的讲话》）