县市场开发服务中心2015年述职报告

目录/提纲：……
一、加强市场服务，推动市场规范化管理
一是加大投入改善市场硬件设施,做好市场亮化、美化工程
四是开展便民便商服务工作，做到文明管市、热情服务，服务意识和服务水平不断提高
二、加强制度管理，促进工作行为规范化
一是加强财务财产管理
二要加强收费管理，严禁收人情费，做到应收尽收
三、抓好党建工作，发挥中心支部战斗堡垒作用和党员先进性作用
一是搞好支部班子建设
二是贯彻执行《廉政准则》
三是壮大支部队伍
四、加强市场升级改造，提升群众满意度
（一）升级改造镇级农贸市场
（二）提高市场设施利用率
（三）提升群众满意度
五、持续紧抓整改落实，巩固群众路线活动成果
……
县市场开发服务中心2015年述职报告

2015年，在县委、县政府的正确领导、关心和支持下，**县市场开发服务中心认真学习贯彻落实党的十八届四中全会和县委十二届七次、八次会议精神，坚持“以人为本”的工作理念，牢固树立科学发展观，团结和带领全体干部职工，紧紧围绕中心工作和年初确定的目标任务，深入开展“落实总书记要求，建设模范部门”教育实践活动和“三严三实”专题重要载体，治理“庸、懒、散”活动，深化干部作风建设，提升机关效能，推进各项重点工作全面落实，较好地完成了2015年的各项工作任务。现将市场中心2015年的履职情况报告如下：

一、加强市场服务，推动市场规范化管理

牢固树立“诚信服务，以人为本”的理念，以服务求生存、以服务谋发展，营造“重商、亲商、护商、安商”的良好氛围，为经营
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范。四是加强考勤纪律管理，严格执行上下班签到、请假销假等考勤制度，对违反规定的要严肃处理，处罚到位。五是完善《奖励性绩效工资分配方案》，从工作任务、劳动纪律、管理实效、民主测评等方面对在岗职工按月进行考核，奖优罚劣，奖勤罚懒，让“想做事、能做事、做了事”的干部职工得到肯定和奖励。坚持用制度管人管事，建成一支“少而精”、能干事、快干事、干成事的管理队伍。

三、抓好党建工作，发挥中心支部战斗堡垒作用和党员先进性作用。一是搞好支部班子建设。为确保党建工作有条不紊的进行，2015年5月15日按干部任用程序健全配备了中心副主任一职，完善了中心班子建设。新一届支部领导班子团结一心，为中心发展提供坚实有力的政治和组织保障。二是贯彻执行《廉政准则》。领导班子自觉加强党性修养，做到廉洁从政，秉公用权，干净干事；严格执行民主集中制的各项制度，实行党务公开、政务公开，形成中心上下廉政勤政的良好氛围。三是壮大支部队伍。6月底，将各基层管理站党支部党员全部接转到**县市场开发服务中心党支部，壮大了中心支部队伍。

四、加强市场升级改造，提升群众满意度。

近年来，受到场外乱摆乱卖“以街代市”冲击，市场档位流向街边摆卖日益严重，市场设施使用率不断下降，制约了市场公益事业的健康发展，迫切需要市场部门创新市场管理模式，探索市场发展新局面。

（一）升级改造镇级农贸市场。一是龙山市场档位不断流向街边摆，造成市场设施利用率大幅下降，空置档位面积合计约300平方米。经实地了解，龙山镇中心街道中间和市场周边巷道都被搭建两排共400多间铁皮棚架屋作临时商铺，以致市场周边通道窄小，人流量大受影响，市场档位不断流向街边摆卖。根据我县《印发**县、镇两级肉菜市场升级改造实施方案的通知》（佛府办函〔2014〕60号）内容，龙山市场升级改造任务分配在2015年完成，中心领导经多次与超市经营户沟通，对市场内档位设施进行调整布局，将空置的约300平方米残旧设施拆除重建为肉菜市场并入原有的龙山市场内，灵活增加了市场利用率，也增创了设施费收入。二是随着汤塘新镇区的不断发展，经济中心已转向三十米大街，汤塘市场二楼成衣档位不断流向街边摆卖，造成档位空置面积超过400平方米。市场中心采取多形式的张贴招租、推介等途径招商引资，最终引入**商家到汤塘市场二楼经营家具商场，充分利用了闲置空间，增创了设施费收入。

（二）提高市场设施利用率。石角中心市场和小商品市场空置率不断下降，小商品的利用率不足20%。对这一现象，中心领导推出在石角中心市场和小商品市场实行“免费摆卖两个月”的措施，并加强联系相关部门，积极引导街边经营户进入市场经营，提高市场设施利用率，缓解使用率过低问题。

（三）提升群众满意度。以创建平安市场以及创建工作全国卫生县城、文明县城为载体，把抓好市场环境卫生作为“内养良好习惯，外树美好形象”的大事来抓 ……（未完，全文共2452字，当前仅显示1559字，请阅读下面提示信息。收藏《县市场开发服务中心2015年述职报告》）