结构化研讨情况总结

目录/提纲：……
一、结构化研讨情况
（一）本次结构化研讨共提出问题19个
三是奖惩机制落实不到位，奖惩机制不健全，工作兴致不高
四是工作主动性不强，得过且过
（三）对策措施
一是加强学习，提高认识
二是加强考核，强化落实
三是高点定位，提高工作目标要求
二、成果运用
（一）对照全年目标，确定工作进度
（二）细化考评，严格奖惩
二是突出了奖惩作用
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县文化执法局9月份结构化研讨工作总结

按照县委工作部署，县文化执法局严格按照活动要求，于9月25日围绕“如何立足本职，服务大局，完成好年度工作任务”这一主题开展了结构化研讨活动，并取得初步成效。
一、结构化研讨情况
（一）本次结构化研讨共提出问题19个。主要包括：工作责任心不强、执行力度不够，工作积极性不够、无争先
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要求。三是奖惩机制落实不到位，奖惩机制不健全，工作兴致不高。四是工作主动性不强，得过且过。自我满足，自我陶醉，得过且过思想；视野不开阔，目标定位低；工作要求不高，缺乏积极性。
（三）对策措施。包括提高思想认识、加强考核和高点定位提高要求三个方面。一是加强学习，提高认识。加强政治理论和业务知识学习，提高思想认识，增强主人翁精神，提高工作主动性。二是加强考核，强化落实。完善奖惩机制并落实到位，加大工作考核和督查力度，细化奖惩措施，提高奖惩落实的可操作性。三是高点定位，提高工作目标要求。任何工作都要有一定的目标要求，保证好落实。
二、成果运用
（一）对照全年目标，确定工作进度。对照市县赋予的和单位在年初确定的各项工作任务，确定各项具体工作的进度，将各项工作的完成情况作为考核稽查队和各科室的依据。深入梳理文化市场监管执法及招商引资、综治、党建、信息等工作的具体进度，对完成情况好的进行鼓励，对进度达不到要求的进行鞭策，分管负责人要列出明确的工作计划，以保证全年工作的圆满落实。
（二）细化考评，严格奖惩。一是将原来各科室、稽查队负责人作为考评对象变为科室（队）全体人员，增强干部职工的集体荣誉感和主人翁意识。二是突出了奖惩作用。各科室、稽查队的工作突出的，科室人员在年度考核评定优秀等次、立功嘉奖时优先考虑，并与中 ……（未完，全文共1143字，当前仅显示726字，请阅读下面提示信息。收藏《结构化研讨情况总结》）