在全区项目管理工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、对建设施工单位提三点要求
（一）一定要加快工程进度
（二）要加强质量管理
（三）要严格按合同办事
二、对政府各个部门提四点要求
（一）要严格项目管理
（二）要严格新增工程量的控制
（三）要严格质量管理
（四）要严格综合管理
三、对项目管理的政府工作人员提三点要求
（一）不准说情
（二）守住底线
（三）搞好服务
四、健全制度、严明纪律、加强监督
一是要健全制度
二是要严明纪律
三是要加强监督
……
在全区项目管理工作会议上的讲话

同志们：
刚才**同志对项目管理工作讲了很好的意见，我都赞成，请大家深刻领会，抓好贯彻落实。下面，我再强调四个方面的问题，也算是给大家提四个要求。
一、对建设施工单位提三点要求
（一）一定要加快工程进度。区上从年初就锁定了一大批重点工程，每一个大的工程项目都事关**区全局，事关经济社会的各个方面，包括民生问题的解决、城市功能的提升，我们确定得还是比较早，总体来讲，目前的进展情况还是比较快。但是，与我们既定的工作要求还有较大的差距。我们原来是希望去年年底项目工作会第一批城市基础设施建设能够出成绩，我们开现场会去看一看，但现在去看控制性工程，车子还要多走几个弯，说到底还是工程进度没有完全达到要求。所以，我要求各个施工单位务必想尽千方百计加快工程进度。我们一些重大
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州的、江西的、重庆的，省内也有攀枝花的、成都的等等，当然还有我们本地一些企业，这些单位基本上我都不认识，所有的施工单位都是通过招投标程序严格招来的，你们能够积极的参与**的建设，我们表示由衷的欢迎，你们一旦进来之后就要保证质量，我只希望你们把工程做好。但是，有的企业是以什么样的方式进来的？老实说区一级党政还掌控不了，是否是通过潜规则进来的我们也管不了，但是你们一旦通过竞标来实施我区的工程，我就只认你们中标企业，到时候，是一坨铁你也要吞下去。所有的项目，必须百分之百的按照招标合同做好，我们将严格按照国家的法律处理所有的问题。所以我正告各个施工企业，项目建设不好，你们是要承担责任的。
二、对政府各个部门提四点要求
（一）要严格项目管理。我们项目施工单位进场后绝不能放任自流，项目现场管理总体还是非常辛苦，几个项目主管部门起早贪黑、辛勤工作，辛劳程度超过了长期坐机关的单位。但现场管理是非常严肃的问题，如果现场管不好，我们的项目就要出问题。我们在重大项目管理上提出代建制，当然也只是部分代建。为什么要用这种方式？就是要用专业队伍、专业人员去管理。比如项目的施工组织，如果不是内行去管理的话，那就只能看热闹。项目管理对我们所有的项目责任单位都是一场考试和考验，所以希望所有的工程主管部门要加派力量，对每个项目都要实行最严格的管理。除了责任部门之外，我们的分管领导也要按照区委、政府的要求加强明察暗访，把这个工作切实担当起来。
（二）要严格新增工程量的控制。我负责任的对施工单位表个态，我们一定会严格执行合同，不会拖欠你们的工程款。但你们项目之外的一些开支绝不要想通过项目找回来。我们的工程都通过了严格的设计、预算、评审等程序，所有的工程量都是锁定了的，所以，我们的新增工程量控制一定要严而又严。我到**以来，这一点大家都还是做得比较好，但是还要进一步加强。当然我们的工程，从谋划、规划到施工都很快，可能客观上存在一些考虑不周的地方，但是毕竟是少数，遇到极个别确实需要增加工程量的，必须坚持一条，那就是实事求是。一旦发生这种情况，必须实行最严格的程序，分管领导和业主、纪委、发改、招监和招标五方到场会审把关，从一开始就不能有任何瑕疵。如果有的工程从设计开始就故意留下明显瑕疵，施工单位进场后再来更改，那就要从严追责。我衷心地希望相关部门要严格控制，特别在工程量上一定要把握准确。
（三）要严格质量管理。凡是担负着质量管理职责的部门一定要工作到位，一定要严格按照规定加强项目管理。特别是重大基础设施的桥梁、隧道等关键点，管理一定要加强，不加强管理就容易出现问题。质量管理是终身负责制，如果出了问题，设计单位、施工单位和主管部门都要被追责。
（四）要严格综合管理。刚才**讲得很全面，我就不再重复。我这里特别要求，发改局作为综合管理部门，要切实加强综合管理；我们的审计部门，对重大项目的审计要全面加强，比如我们的EPC等项目，推动起来 ……（未完，全文共3118字，当前仅显示1575字，请阅读下面提示信息。收藏《在全区项目管理工作会议上的讲话》）