农行分行党委书记、行长年度述职报告范文

目录/提纲：……
一、述能述绩
（一）个人素质能力
（二）工作业绩表现
二、述德述廉述勤
（一）思想道德品质
（二）廉洁勤政情况
三、党建工作
（一）党建理论学习情况
（二）一岗双责落实情况
（三）党建组织建设情况
四、本行及个人工作奖惩情况
五、不足及打算
（一）不足之处
（二）改进措施
……
农行分行年度述职报告范文
**分行党委书记、行长 **

　　　**上半年，我分管**分行后勤保障板块的安全保卫部、办公室、纪委/监察部、工会办工作，协管党委组织部/人力资源部工作。**下半年，根据省分行党委工作安排，我任**分行党委书记、行长，主持**分行全面工作。本年度内，无论是作为班子成员还是作为班长，本人都恪尽职守，尽职履责。现将**年度本人履职情况报告如下：
　　　一、述能述绩
　　　（一）个人素质能力
　　　1.学习能力。一是学政治理论和经济政策。今年，本人认真学习了党的十八届三中四中全会、中央经济工作会议、中央农村工作会议、总分行工作会议精神，对“新常态”下，经济发展速度从高速增长转向中高速增长、经济发展方式从规模速度型增长转变为质量效益型增长、经济结构从增量扩能为主转向调整存量做优增量并存、经济发展动力从传统增长点转向新的增长点等宏观经济形势，以及在新常态下国家实施积极的财政政策和稳健的货币政策等微刺激、深改革的重大举措等，有了清晰的思想认识，并把经济金融理论、企业管理知识的学习与实践结合起来，加深了自身对宏观经济形势、农行发展战略、地方党政决策、金融同业情况的把握，增强了驾驭工作全局、解决复杂疑难问题的战略思维能力。二是加强思想作风建设。通过参加第二批党的群众路线教育实践活动，我认真学习习总书记的一系列重要讲话、《党的群众路线教育实践活动学习文本选编》、中央八项规定
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服务，向灾民提供物资救援，向受灾企业提供真诚帮助，受到党政和群众好评。
　　　（二）工作业绩表现
　　　在**年全市农行年中会上，我对全行负债业务、风险_、经营效益面临的三大严峻形势进行了分析，确立了“年初会既定要求不变，稳中求进基调不变，主要目标任务不变”的“三个不变”的总体要求，作出了“突出稳存增存、突出价值创造、突出公司业务转型、突出尽职履行社会责任”的业务经营部署，提出了“守住资产质量底线、守住安全生产底线、守住市场声誉底线、强化责任追究”的风险_举措，实施了“持续抓好教育实践活动问题整改、严格落实党风廉政建设两个责任、不断加强县级支行领导班子建设”的作风建设措施，取得了相应的工作成效，表现在：一是推进了业务经营转型。实现了负债业务“双”增长、资产业务“快”增长、中间业务“稳”增长、三农业务“助”增长。二是加强了内部规范管理。计财运管的工作效率得到提高，内控风险的精细程度提到加强，科技安保的能力水平得到体现。三是强化了后勤服务保障。群教活动推进了作风转变，党风廉政促进了风清气正，文化宣传树立了良好形象，后勤服务提供了有力保障。
　　　1.本行主要业绩指标情况。
　　　**年末，我行存款余额**亿元，较年初增长**亿元，存款日均增量**亿元，完成计划的2**%；存款增量排名全省第*位，同比排名不变，增幅**%；其中对公存款增量**亿元，排名全省第*位，同比下降**位，增幅**%；个人存款增量**万元，排名全省第**位，同比下降**位，增幅**%，日均增量计划完成率排名全省第*位，时点增量计划完成率排名全省第**位。各项贷款余额**亿元，较年初增加**亿元；全行到期贷款现金收回率**%，较年度计划超**个百分点；潜在风险客户退出**亿元，完成年度计划的**%。实现中间业务收入**万元，完成年度计划的**%，排名全省第**位，同比下降**位。**年**季度末，我行存款市场占比**%，其中对公存款占比**%、个人存款占比**%；贷款市场占比**%；中间业务收入市场占比**%。由于财政支付改革、同业激烈竞争、党政以资源换资源策略等外部不利因素影响，导致我行存款、贷款、中间业务收入市场份额较去年同期分别下降**、**个百分点。**年末，实现拨备前利润**亿元、全省排名不变，实现拨备后利润**亿元、全省排名提升**位，分别完成年度计划的**%、**%；实现经济增加值**亿元，完成省分行下达计划的**%。经济资本回报率达到**%。预计风险水平评价**类行，同比不变。
　　　2.本行年度重点工作完成情况。
　　　**年末，我行存款年度计划完成率**%，排名全省**位，其中对公存款年度计划完成率**%、个人存款年度计划完成率**%。中间业务收入年度计划完成率**%，排名全省**位。拨备后利润年度计划完成率**%，排名全省**位。经济增加值年度计划完成率**%。现金清收自营不良贷款本息**亿元，其中本金**亿元、利息1**万元，年度计划完成率**%；清收委托资产**万元，年度计划完成率**%；实现委托资产手续费收入**万元，年度计划完成率**%；核销不良贷款**亿元，收回核销后不良贷款**万元。**年第1、2、3季度，我行综合绩效考核排名全省第**、第**、第**名。
　　　3.考核期内的突出工作亮点或创新工作。
　　　（1）负债业务“双”增长。一是对公存款“五策并举”。抓重点资金源头，锁定“2211”项目、县域十大战略产品、千百工程、农村支付渠道建设、幸福美丽新村建设、藏区新居建设、彝家新寨建设等重点资金来源，全力拓展对公核心存款和对公有效账户。抓重点产品推广，利用现金管理平台、银财通等重点产品的排他性优势，归集对公存款。抓重点客户营销，抓信贷客户资金归集，营销成效纳入客户经理绩效考评范畴；持续做好优质客户关系维护，常态性做好竞争性存款营销。抓重点项目考核，制定《市场营销挂钩奖励办法》、《机关本部团队营销管理办法》，《对公存款营销奖励办法》、《市场营销挂钩奖励办法》、《**奖励办法》，匹配专项对公存款激励费用，按季考核兑现。抓重点支行帮扶，建立目标客户行领导牵头、领导挂点联系行、部门重点帮扶行的“一牵一挂一帮”的市县营销联动机制，逐户落实营销目标，定期检查营销成果。通过“五抓”营销策略的实施，激发了转型发展活力，特别是对公存款时点数浮出水面较2016年提前了半年，呈现出稳定性增强、波动性降低的特点，年末对公存款余额**亿元，较年初增长**亿元。二是储蓄存款“双管齐下”。一方面提升高价值客户回报，开展“贵宾客户拜访日”、“贵宾客户联谊会”，以客户体验为立足点，维护和拓展高价值客户_。年末，存款**万元以上的贵宾客户达到**万户，较年初增**户，存款余额达**亿元，占个人存款余额的**%。另一方面推进网点转型步伐，完成全**个网点的装修改造，新建**个离行式自助银行，实现康定地区自助设备的集中管理，完成炉霍、理塘、稻城的软转导入，实施“赢在大堂”、“行长体验大堂”、“个人客户经理下沉网 ……（未完，全文共9855字，当前仅显示2692字，请阅读下面提示信息。收藏《农行分行党委书记、行长年度述职报告范文》）