以深化改革激发企业创新活力的思考

目录/提纲：……
一、深化_机制改革，是企业提升管理水平的迫切需求
二、夯实改革制度基础，是企业激发管理活力的重要保障
三、增强改革创新能力，是企业可持续发展的前进动力
一是2013年分公司提出以“消灭千元店”为经营目标
二是挖掘高效门店零售增量空间
三是2014年分公司开始推行油品绩效捆绑非油考核改革
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以深化改革激发企业创新活力的思考

党的十八届三中全会研究了全面深化改革若干重大问题，要求全面深化改革必须加强和改善党的领导，充分发挥党总揽全局、协同各方的领导核心作用，提高党的领导水平和执政能力，确保改革取得成功。通过深入学习党的十八届三中、四中全会精神，我深刻认识到在公司谋求加快发展的关键期、攻坚期和冲刺期，必须在新的历史起点上全面深化改革，激发企业内生发展活力；必须与时俱进，强化创新驱动，攻坚克难，实现企业可持续发展。正如_总书记所强调的“改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中而深化”。因此，我们必须向改革要红利，激发企业内生发展活力。下面结合实际工作浅谈一下本人对以深化改革激发企业创新活力的几点看法。
一、深化_机制改革，是企业提升管理水平的迫切需求。
随着公司规模的扩大和经营业务的拓展
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略570字，正式会员可完整阅读）……　
北海公司修订了《广西北海石油分公司规章制度管理实施细则》。《细则》基本涵盖了分公司经营管理的各个方面，为提高公司的管理水平，维持公司经营管理活动的正常运行，规避经营风险，起到了保证作用。同时，根据专业对口、知识互补原则设立了北海公司规章制度审核专家组，专家组由人事、企管、政工和财务部门专业人员组成，并明确了各部门的规章制度日常工作管理员，负责主办本部门规章制度管理的日常工作。
《广西北海石油分公司规章管理实施细则》实施以来，规章制度审核专家组负责对分公司新制定的规章制度进行相关专业性审核，并在审核表上发表意见。通过设立分公司规章制度审核专家组和部门制度管理员，规范了分公司规章制度的制发，加强了规章制度管理，北海公司规章制度总体上得到较好的贯彻落实，体现了公司的管理意志，保证了公司各项工作的正常开展，有效的促进了公司经营业务、企业管理、内控建设的发展，也为进一步推进企业的改革发展夯实了制度基础。
三、增强改革创新能力，是企业可持续发展的前进动力。
创新是改革的灵魂，没有创新的改革难免会令企业陷入盲目状态。只有因地制宜，根据企业自身情况对症下药，才能让改革更有意义，才能让企业具有源源不断的活力。北海公司这几年在改革创新方面做了一些探索和尝试，也收到了一定的成效。在经营方面，创新营销措施，推动非油较快增长。一是2013年分公司提出以 “消灭千元店”为经营目标。将千元门店统计分类，从门店面貌、要货组织、现场促销、服务管理、商品选择、考核激励等方面制定出一套适合低效门店的营销方案，并在分阶段实施过程中加强跟踪评估，摸索出一套可操作、有实效的低效门店营销模式，力争通过“消灭”万元以下低效门店推动非油零售较快增长，活动开展一年后，在20个低效门店中，提量门店达18个，销售额同比增幅69.05%。二是挖掘高效门店零售增量空间。进一步创新经营思路，在高效门店选取试点推行站、店分离管理模式，推行鹤江便利店站、店分离改革，激发员工动脑营销的积极性及经营活力，进一步提高门店经营管理专业化水平，从而突破销量上升的瓶颈。2014年在玉铁高速及动车开通等不利条件下，鹤江站销售额突破了400万大关，达到403.65万元，同比增幅11.2 %。三是2014年分公司开始推行油品绩效捆绑非油考核改革。通过提取加油站轻油绩效30%作为统筹考核基金进行非油考核，实行加油站内部绩效工资的二次分配。创新绩效考核政策成效显著，2014年完成非油品销售额2638.82万元（含税），同比增加518万元，同比增长24.43%。零售同比增幅15.2%，毛利额同比增幅5.6%。其中酒类同比增幅55.8%，润滑油57.4%，百货17.1%，烟草16%，便利店服务134.6%。2014年20万元以上便利店同比增幅25%。在用工管理方面，进一步深化用工改革。以“一本帐”为引领，以提高人均劳效为目的，加大力气推广自助站、加快管理信息化步伐、设施设备自动化、清理整合账表册、优化排班等措施，内部挖潜 ……（未完，全文共2519字，当前仅显示1602字，请阅读下面提示信息。收藏《以深化改革激发企业创新活力的思考》）