在第十届三次职工代表大会上的报告：改革激发新活力 创新引领再创业 全面开启公司可持续发展新征程

目录/提纲：……
一、**年工作回顾
（一）发展质量稳中向好
（二）产业结构不断优化
（三）国际市场扎实推进
（四）管理能力持续增强
（五）党建工作成效显著
二、形势与挑战
（一）国际市场“风险”与“机遇”并存
（二）国内市场“机遇”大于“挑战”
（三）集团内“压力”与“动力”同在
三、以深化改革推动二次创业，实现做强做优做大
（一）二次创业的逻辑起点
（二）二次创业的深刻内涵
（三）深化改革的工作思路
四、**年工作目标与举措
（一）厘清思路，打造具有竞争力和先进性的组织机构与_模式
（二）创新体系，全力以赴开拓国际国内两个市场
（三）创新机制，不断激发企业发展的动力活力
（四）提质增效，不断提升企业运营_能力
（五）加强党的建设，构建和谐稳定发展局面
……
在***第十届三次职工代表大会上的报告：改革激发新活力 创新引领再创业 全面开启公司可持续发展新征程

各位领导、各位代表：
在发展面临新的形势，改革站在新的起点，转型迈入新的阶段之际，我们召开***第十届三次职工代表大会，会议的主要任务是，认真贯彻***集团（股份）公司**年工作会议精神，总结**年工作，分析形势，研究提出公司深化改革战略构想，部署**年工作。
下面，我向大会作工作报告。
一、**年工作回顾
**年是公司“十三五”开局之年。面对错综复杂的经济形势、日趋激烈的市场竞争和艰巨繁重的发展任务，在集团公司的坚强领导下，公司全体职工上下同欲、克难攻坚，圆满完成了全年主要生产经营目标，各项工作稳中有进、稳中提质、稳中有为，实现公司“十三五”良好开局。
（一）发展质量稳中向好
**年，公司生产经营保持平稳增长，营业收入、新签合同、资产总额、合同收款均创历史新高。
集团下达经营目标全面完成。营业收入实现**亿元，目标完成率105.77%；利润总额实现**亿元，目标完成率101.15%；新签合同实现**亿元，目标完成率110.48%；资产总额达到**亿元；经济增加值为**亿元，目标完成率100.95%；合同收款完成**亿元，目标完成率101.09%。各项指标总体保持平稳较快增长。
运营效率保持稳定。营业收入利润率为1**%；资产负债率为**%；总资产报酬率为**%；保值增值率为***%。
综合实力不
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略979字，正式会员可完整阅读）……　
度新增资本金投入**亿元，累计资本金投入达到**亿元，实现年度投资分红**万元，累计实现投资分红**亿元。截止**年底，拥有发电权益容量**万kW，其中已、在建权益容量**万kW；拥有城市污水及工业废水处理BOT项目**个，设计处理总规模**万吨/日，其中投产处理能力**万吨/日。
（三）国际市场扎实推进
国际市场多点布局，深耕核心区域，取得突破性进展。全年实现新签合同**亿元，占比37.77%，同比增长113.56%；实现营业收入**亿元，同比增长31.73%，占比5.46%；实现利润***万元，同比下降86.3%。
一是市场营销取得新进展。紧跟国家“一带一路”战略，布局海外市场营销新格局。**区成功签署**地污水处理厂项目贷款框架协议，签订老挝南碧、色拉龙1级水电站以及喀麦隆DJ河规划等合同；泛俄语区成功签约哈萨克斯坦巴丹莎一、二期项目，竞标获得首个中亚水电技改项目——**水电站技改项目等；美澳区签约中国政府援古巴太阳能光伏项目，中标巴布亚新几内亚拉姆2水电站，成功填补大洋洲市场空白。二是项目履约能力和创效能力不断增强。**地污水处理厂完成项目初步设计方案；越南富叻风电作为公司第一个海外EPC项目，项目管理团队历经14个月的艰苦奋战，积极探索国际项目的属地化分包和国际化采购模式，取得成本降低、质量合规的良好效果，实现如期建成并顺利移交。
（四）管理能力持续增强
战略管理方面。按照公司“战略、目标、预算、绩效”四位一体的战略管理体系要求，一是完成了公司“十三五”规划纲要初稿，并通过战略管理委员会审议，明确了公司“十三五”期间的战略意图、总体目标和重大战略举措等总体构想；二是根据总体战略需求，完成成渝城市群基础设施业务专项研究，为公司基础设施及水务环境业务规划提供重要输入；三是聚焦竞争对手研究、国家规划解读、非传统业务实践等专题，形成《***政策研究》；四是不断提升运营管理水平，实现目标逐层分解、运营情况逐月分析、全面预算逐季总结、目标完成情况年终考评，为公司快速决策提供支撑。
人力资源管理方面。加大了高端人才培养力度，除1名全国勘察设计大师外，新增国务院政府特殊津贴1人，省青年勘察设计师2人，院士后备人才3人；组织完成培训2602人次，新增注册资质人员36人次；加强劳动用工管理，与34名优秀的劳务派遣员工签订了劳动合同；优化了各单位及其负责人的考核分配模式，强化了业绩导向；启动实施了员工健康管理方案，提高了员工的健康保障水平。
技术经济质量管理方面。一是强化项目关键技术_，进一步提升项目总体技术水平和产品质量，技经委全年共组织综合项目策划43次、评审82次、现场技术质量巡查12次；二是积极实施预算评审和检查控制，全面开展公司生产定额、总承包与投标费用评审制度以及项目预算分析管理报告编制工作，策划启动项目预算信息系统建设，组织项目费用策划评审74次，有效控制了预算费用，提高了项目经济效益。
项目管理方面。以项目管理十大主题为管理结构，以差异化目标管理为引领，以进度管理为主线，以质量管理为核心，以费用管理为中心，以风险管理为保障，以绩效考核与分配管理为驱动，以Matri*One信息系统为管理平台，切实开展项目群整体管理；项目管理标准化得到加强，项目履约水平稳中有升，业务盈利能力保持稳定，有力服务公司持续发展大局。
财务管理方面。加强预算_，推进“两金”管理，压降非生产性开支，提升资产运营质量；加强资金管理，加快资金回笼，创新融资手段，备足融资工具，降低财务成本；加强税收筹划，用好税收政策，有效化解“营改增”税制改革风险；开展财务供给侧结构性改革，精简财务制度，简化审批流程，推进网上审批，提升财务服务水平和财务管理效率，促进业财融合。
科技管理方面。承担国家及行业技术标准项目**项，完成专利申请220项，获得政府专利资助**万元；获批设立集团首个、全国第四个省部级地下空间规划设计与建设技术工程研究中心（实验室），院士（专家）工作站获评“**年全国示范院士专家工作站”；3项重大科技成果经鉴定达到国际领先水平；荣获第十六届全国质量奖入围奖。
信息化建设方面。牵头承担国家863计划课题“虚实融合动态演化技术”和国家发改委“云计算与大数据安全应用示范”项目；承担的国内首个流域级工程全生命周期数字化平台——数字雅砻江上线运行，基于5D BIM设计施工一体化的猴子岩智慧机电上线交付，三维设计持续深入推进。荣获工程勘察设计行业“十二五”期间实施信息化建设先进单位，全球可再生能源储量评估与市场前景分析大数据平台入选中国“互联网+”行动百佳实践案例。
法务与风险内控管理方面。健全完善法律风险防范机制，不断创新思路和模式，在促进公司依法合规经营、防控与化解风险、提升核心竞争力等方面发挥了较好作用；积极探索工程类保险，推进专项风险评估，促进风险内控工作与生产经营的深度融合；建立风险监测和应对的常态化机制，严防债务风险和“两金”风险；全面启动国际市场法律风险管理研究，完成**《国际业务法律风险防范管理指南》的编写。
安全生产管理方面。深入开展安全生产标准化建设，强化_项目 ……（未完，全文共15281字，当前仅显示2748字，请阅读下面提示信息。收藏《在第十届三次职工代表大会上的报告：改革激发新活力 创新引领再创业 全面开启公司可持续发展新征程》）