在油田公司第一次党员代表大会上的报告：推动发展 服务群众 凝心聚力 促进和谐 为公司全面协调可持续发展提供坚强的政治保证

目录/提纲：……
一、全力围绕增储上产，服务保障力实现新跨越
二、优先发展主打业务，_竞争力跃上新台阶
三、纵深推进精细管理，企业_力打开新局面
四、技术兴企人才强企，创新发展力有了新突破
五、戮力同心开源节流，扭亏增赢力取得新成效
六、强力推进“4456”创建，政治保障力凸显新优势
七、持续开展主题教育，科学引领力渐入新境界
八、筑牢党风廉政防线，拒腐防变力实现新提高
九、充分发动群众组织，团队凝聚力得到新提升
十、大力实施民生工程，企业和谐力得以新增强
一、始终坚持安全生产不动摇
二、始终坚持扭亏目标不动摇
三、始终坚持精细管理不动摇
四、始终坚持队伍建设不动摇
五、始终坚持加强_建设不动摇
六、始终坚持发挥群众组织作用不动摇
……
在中国_油田公司第一次党员代表大会上的报告：推动发展 服务群众 凝心聚力 促进和谐 为公司全面协调可持续发展提供坚强的政治保证

各位代表、同志们：
现在，我代表油田公司党委，向大会作题为《推动发展，服务群众，凝心聚力，促进和谐，为公司全面协调可持续发展提供坚强的政治保证》的工作报告，请审议。
中国_油田公司第一次党员代表大会，是我们在胜利收官“十三五”、全面开启“十四五”这一承上启下的关键节点召开的一次重要会议。会议的主要任务是：高举__伟大旗帜，深入贯彻_，全面落实油田党委的决策部署，回顾总结我公司“十三五”以来的工作，研究确定今后五年的战略思想、主要目标和工作任务，选举产生中国_油田公司第一届委员会和纪律检查委员会，动员全体党员和广大干部员工，紧密围绕生产经营中心任务，与时俱进，解放思想，开拓创新，以改革创新精神全面加强_建设，发挥政治优势，凝聚发展力量，为促进油田公司全面协调可持续发展而努力奋斗。

第一部分 整合以来五年工作的回顾
油田公司是在原采油厂井下作业队伍的基础上于**年底随着油田重组改制而组建的，**年与原油田公司工程技术研究服务中心实现了整合。自此，油田公司踏上了快速发展的新征途。经过持续的发展，油田公司成长为集浅层钻井、侧钻、试油、大修、常规修井作业、压裂、酸化、固井、测井测试、射孔、机修、特车服务于一体的综合性工程技术服务单位。
“十三五”是油田公司不断发展壮大的重要时期。在此期间，作业公司新一届领导班子带领全体干部员工，迎难而上
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1046字，正式会员可完整阅读）……　
公司的朝阳产业。压裂队的骨干人员经过在吐哈井下观摩学习、在胜利井下跟班实习、在**参与设备组装等前期充分培训后，自**年6月投入现场施工以来，循序渐进地实施浅井、中深井、深井酸化压裂284井次，施工成功率100%。压裂业务的有效开展不仅是公司“十三五”发展的一大亮点，也是油田勘探开发史上的一座新的里程碑，更结束了油田实施压裂酸化增产措施受制于人的历史。井下作业传统主体业务也取得了长足发展，队伍数量不断壮大，作业能力持续增强，作业手段日益丰富，作业链不断延伸，作业区域不断拓展。建成了比较完备的钻井和井下作业工具超市和井控车间，初步建成了一支行动迅速、保障有力的技术支持、特车服务、机修保障、钻前准备、器材管理、生活管理的专业化队伍。
三、纵深推进精细管理，企业_力打开新局面
“向管理要效益”不仅是公司不懈的追求，更_在全方位完善制度、标准和流程、全要素整体优化、全过程风险控制、全系统提高效率为特征的精细管理中。优化组织结构，实施扁平化管理改革，公司直接掌管到作业小队，推行班班见干部工作制度，使得资源配置得以优化，技术支持更加有力，一线队伍精干高效，直线管理责任和属地管理责任落到实处，队伍的凝聚力、执行力和战斗力空前增强。将HSE管理放在各项工作的重中之重，坚持抓监管、抓培训、抓作风、抓执行力，加大HSE资源投入，组建安全监督站，并有效发挥其作用，在HSE管理上走过了一条从事故高发频发到安全生产事故为零的非常之路。“工欲善其事，必先利其器。”在设备资产原值从**年的1.6亿元增加到2020年的4.54亿元、在设备装备总体水平和作业能力大幅度提高的同时，持续推进设备管理精细化，注重从软件支撑方面提升设备保障能力，冬季设备集中整修成为制度，逐步理顺机修厂大修整修、钻修工程队应急抢修、作业队日常保养的设备管理界面，并配套实行捆绑式考核，将设备故障对生产的影响降到了最低。
四、技术兴企人才强企，创新发展力有了新突破
紧跟浅层钻井、井下作业、试油作业、测试作业、固井作业、酸化压裂工艺技术的发展潮流，按照引进、吸收、模仿、优化、集成应用的思路，着力突破制约油田勘探开发的技术瓶颈，工程技术研发与服务能力全面增强，基本满足了油田勘探开发的需要。以水平井、定向井、探井、煤层气井为代表的钻井技术，以高效套磨铣、机械切割、爆炸松扣与切割、长套解卡、套管贴补等为代表的先进大修技术，以MFE测射联作、APR测射联作、跨射联作等为代表的试油试气技术，以及射孔技术和深井固井技术等进步突出。集中攻克了水平井双封单卡分段压裂、直井不动管柱分层压裂、**深井水力压裂等一批制约油井增产措施的瓶颈技术。
为了满足油田公司勘探开发、原油上产和开拓国内外市场的需要，作业公司始终把抓好经营管理人才、专业技术人才、操作服务技能人才“三支队伍”建设作为促进快速发展的智力支撑，始终将其摆在公司发展战略的突出位置。注重强化对年轻骨干的培养，经过作业一线的实践锻炼，48名优秀大学生、5名职工子女、3名复转军人走上了作业队管理岗位，他们已经成长为一支重要的经营管理和专业技术中坚力量。“十三五”期间，投资400余多万元建成了标准、规范的现场实际操作培训基地，共培训操作员工5200人次，培训带来了员工队伍整体素质的提高，为公司实现创新发展和提高工程技术服务能力、安全生产能力和现场作业能力提供了人才保障。
五、戮力同心开源节流，扭亏增赢力取得新成效
扎实提升经营管理水平，过紧日子的思想不断得到强化，物资器材实行集中管理，限额领料、交旧领新成为制度，创收增效、降本增效成果显著，经营管理由粗放逐步走向精细，量化考核机制日益完善，实施的低成本发展战略初见成效，为“十四五”前三年扭亏打下了坚实基础。坚持“有所为、有所不为”的原则，注重外部市场的发展质量和效益，逐步收缩低效市场，抓住时机强化优质市场，市场竞争力逐步增强。经过不懈的努力，塔里木分公司干部员工抗风沙、战严寒、斗酷暑，在激烈的市场竞争和洗礼中抓管理、强素质、树形象、谋发展，从一支不被甲方重视的作业队伍逐步发展成为中流砥柱型的井下作业队伍。2020年年底，在新一届油田领导的的大力斡旋下，我们的队伍进入了乍得测试、清蜡和特车服务市场，这一项目的良好运作为下一步井下作业队伍走出海外提供了难得的机遇和平台。
六、强力推进“4456”创建，政治保障力凸显新优势
公司党委坚持以服务发展、推进发展、加快发展为己任，以“四好”班子、“四强”党委、“五好”支部和“六好”党员为标准，全面推进基层建设，把公司两级组织建成领导班子好、党支部作用发挥好、队伍建设好、工作机制好、基础管理好的过硬团队，为公司的可持续发展充分发挥政治保障作用。扎实推进“四好”班子创建，引领发展的能力不断提高。班子成员坚持以身作则，积极践行有感领导，经常深入作业现场，盯重点、把关键，及时掌握新情况，发现问题，解决问题，靠深入基层、身先士卒的模范作用激励员工。各队站班子成员识大体、顾大局、夯基础、谋发展，将工作的重心放到作业现场，严格落实班班见干部的工作制度，做到了哪里有困难哪里就有干部，施工现场到哪里干部就跟班到哪里，从制度和组织形式上确保了各项业绩目标的实现。扎实推进基层建设，“一类”基层、“五型”班组创建活动成效显著。经过三年创建，“一类基层”和“五型班组”合格率达到100%，企业发展的根基进一步夯实。加强党员干部队伍建设，先锋模范作用得到了充分发挥。坚持把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，五年来共发展党员 ……（未完，全文共16338字，当前仅显示2939字，请阅读下面提示信息。收藏《在油田公司第一次党员代表大会上的报告：推动发展 服务群众 凝心聚力 促进和谐 为公司全面协调可持续发展提供坚强的政治保证》）