基层建设是企业持续发展的保证（企业如何抓好基层建设）

基层建设是企业持续发展的保证（企业如何抓好基层建设）

企业的基层车间是企业实现生产经营指标的前沿阵地，而基层建设的好坏直接影响到企业的管理水平，加强基层建设是推进企业现代化建设的基础和落脚点，就我们的企业而言各级领导都高度重视加强基层建设，油田公司每年都要开展一系列与基层建设有密切关系的活动，如：“四好领导班子”、“五好党支部”、“六好党员”的评选，油田团委开展的“青年示范岗”，安全部门开展的“安全示范岗”，工会开展的各种劳动竞赛，流动红旗的评选等都是为加强基层建设鸣锣开道，使基层建设真正起到推动企业发展壮大的作用，为基层建设营造良好的氛围。
多年的时间证明，加强基层建设和管理，对于营造“五型”班组建设，全面提升企业管理水平，推
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治工作的重任。车间主要领导思想过硬了对基层的其他成员将产生直接影响，为此选好基层一把手是基层建设的关键，基层的一把手必须具备有强烈的事业心和责任感，脚踏实地、勤奋工作、大胆管理、敢于负责、严于律己、宽以待人、作风正派、以身作则、奋发向上、和谐团强、凝聚人心、从而保证基层建设工作健康发展。基层一把手必须有本行业专业技术水平，善于把握生产运行全局，组织生产安排周到有序，执行制度坚决、工作中心有数、基层管理有方、策划工作有谋、落实工艺有责，有效地带领员工搞好基层的一切工作。同时，基层一把手要有良好的心理素质，在日常的工作中，难免会出现正确与错误、荣誉与挫折、先进与落后的矛盾，一把手在处理类似问题上，必须树立良好的自我形象，办事公平合理，正确对待困难与挫折和员工的批评意见，心胸开阔、不抱成见、遇事沉着、冷静、耐心、处理问题既果断又三思而行，为人处事一分为二，实事求是，有成绩肯定表扬，有缺点批评帮助，不感情用事、坚决杜绝对人偏见猜疑。当好一把手必须要有较好的身体素质，基层是生产经营的前沿阵地，承担着大量的生产任务和管理工作，一把手既是生产的组织者、指挥者、又是生产的参与者，有些连续生产单位，还需长期驻岗工作，所以只有健壮的体质，才能做到身体力行，带领一班人完成好上级交给的任务，一个基层单位，只要有一个好班长，这个基层单位的各项工作肯定是名列前矛的。
二、基层建设的过硬，团队精神是保证
基层在我们石油企业中，尤其是在我们井下作业行业，都是互相配合的集体作业，小单位几十号人、大单位二三百人，但它是一个集体，大家的工作都要互相帮助、互相依存、互相支持、密切配合才能形成较好的工作新局面。所以，团队精神是基层建设的保证，而基层的领导班子又是团队的带头人，要在创建“四好领导班子”、“五好党支部”、“六好党员”上下功夫，在一把手的带领下，各负其责，各管其事、个把其关，形成集体的整体工作合力，犹如我们浅层钻井，是一个工作环境比较差的现状，而又是一个多工种的复杂工作程序，一个小队由小队干部、司钻、内外钳、泥浆工、柴油机司机、井架工等组成，哪一环节工作都要密切配合，才能完成正常钻井的工作量。同时要充分发挥每位员工的作用，形成人人素质过硬，个个技术超强、样样工作优秀，才能使这个团队树立起良好的形象，托起基础建设的一片天地，保证各项工作有序开展，实现团队的奋斗目标。
三、基层建设的提高，员工培训是基础
员工培训是加强和提高基层建设的基础，培养提高员工的自身素质是基层建设具有战略意义的一项长期工作。近年来，我们企业的领导已经充分认识到员工培训的重要性，已经把员工培训纳入到重要的议事日程，但由于我们是生 ……（未完，全文共2248字，当前仅显示1429字，请阅读下面提示信息。收藏《基层建设是企业持续发展的保证（企业如何抓好基层建设）》）