浅谈企业以人为本抓管理的新途径

浅谈企业以人为本抓管理的新途径

近年来，随着石油市场的全面开放，甲乙方体质的全面运行，石油市场对各石油企业、石油工种的要求越来越严格和高标准化。特别是作为特殊服务性行业的乙方————油田作业公司钻修工程队，其施工作业机械维修和钻前服务难度越来越大，经营手段也越来越复杂，并普遍出现行业性亏损，经济效益低下、成本上升、支出增加、人才缺乏。就要求我们必须认真审视现有的企业经营手段、技术水平、设备状况、管理方式能否适应市场需求，职工的思想理念、技术素质、管理水平能与之相适应，这些突出的问题、明显的矛盾已越来越明显。对此，我们除了靠有效的管理和经营决策、靠全体职工的共同努力，已别无选择。现代企业管理的重心由物转向人。人的管理的核心内容，就是如何最大限度地调动员工的积极性，把潜在的生产力变为现实的生产力。近年来，我们按照公司要求，坚持以人为本抓管理，不断创新和提升企业管理水平，在践行企业管理“以人为本”的管理思想上，注重对人的管理，向管理要潜力、要效益，最大限度地调动全体员工的积极性方面经行了一些探讨和尝试，从而促使了业绩目标的实现。过去我队曾是一个按专业进行从事机械维修工作的单位，
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为油田钻修工程技术服务提升提供强有力的保障。钻修服务紧跟一线步伐，设备维护全天候。主动改变以往的工作方式、及时调整工作思路，积极带领全体员工克服人员少、设备管理分散、工作量多等诸多困难，主动从转变思想观、运行服务理念切入，按照公司的任务、要求；及时调整工作计划，千方百计承揽工作量，并采取钻修工程技术服务与机械维修服务工作不分节假日，还是双休日休息，只要油田上产需要，再苦再累也得干。今年三季度，为满足油田钻井提速、修井会占需要，钻修工程队对三个钻修班、四个机修班的重点工作，做了相应调整，加大了服务生产一线的力度，除了及时调整生产运行方案，采取新钻井优先、大修井为重、措施井加速的运行方式外，我们还自觉加压，坚持“准、快、细、好”的四字钻修工程服务方针，无条件地完成了数十口自钻井、数十口大修井、百余口措施井钢木基础铺设、钻前井场平整和完井恢复地貌、设备搬迁配套与安装、数千米水电暖线路拆卸改造与维修、数十台（套）机械固控设备检修、循环系统维护，以及百余台（套）钻前设备和自用设备维护保养，数千余吨各类井下钻具、套管配送与回收等多项服务工作。
二是：设备抢修不怠慢，经常不断地为设备“号脉”，为油田钻修井施工提供设备保障。今年，我们就从人才问题入手，先把水平高、能力强的同志充实到班组中，接着又帮新选拔到班组长岗位上充实班组的管理人员打开局面，形成一支强有力的管理_。再从内部管理、施工质量、队伍作风、服务理念、基础工作、设备管理等6个方面的管理工作抓起，最终通过有效的管理，使我队机修服务和钻前配合入正规，开拓出了新的局面。随着近期油田自钻井、大修井和措施井口数逐月递增，所需钻具不仅量大，而且种类繁多。在生产服务中，钻修班即便是每天工作安排得再细，还是常常会遇到意想不到的急事、难事，只要作业施工队生产需要，大到钻杆、钻铤、套管，小到套铣管、螺杆钻、扶正器、机械零配件，随要随送。据统计，仅5月15日至16日连续两天，钻修工程队钻修二班四人连续工作30余小时，运送和回收青1-1井、J238H井、E257H井、酒东长301井、H296H井钻具5口井，共计15600米，总重量330余吨，创下了自2009年建成队以来的最好记录，得到了服务单位的好评。无论新钻井还是大修井转运工作，我们都力争做到及时、高效完成，有力地保证了钻修井提速。不仅如此，我们钻修工程队还根据工作特点、各作业队施工作业现场分散、钻具配送服务对象点多面广、各施工队用工随意性等现实问题，从提高服务质量、提升服务满意率出发，要求队上四个机修班在自己所管设备区域内当施工作业队的机械设备出现突发问题时，主动“出台”维修，避免“座台”等检修，大大提高了作业队对四个机修班的服务满意率。为此，我们队上负责人还从服务单位着想，“主动走出去”，定期到施工现场跟踪回访，与服务单位和服务对象面对面交流，听取现场施工队的意见和建议，不断改进工作流程，持续改进服务质量，力求让服务对象满意。
二、企业管理 以人为本
抓管理工作重点要明
现代企业对人的管理，关键在于“理”，理顺职工和企业的关系，理顺职工与班组关系，理顺职工与领导的关系，理顺职工之间的关系。关系理顺了，“管”字就是容易的事情了。一般在班组，骨干主要包括党、团员和班组长，只要抓好对骨干的教育、培养、使用和管理，就抓住了班组工作管理上水平的“撑杆”。谁都知道，一个单位，处在中心地位的是领导，领导工作千头万绪，忙的很，这是人所共知的。但是，忙，要忙到点子上。什么“点子”上？人，有血有肉的员工，利用行为科学分析员工的喜、怒、哀、乐，了解员工在想什么，最关心的又是什么。要注重情感管理企业的力量。精明的领导在“人”字下了不少功夫。感情的投资，似一把钥匙，开启员工情感之门。干部关心工人，工人更关心企业。在这方面，我们按照公司的要求，突出抓了四个环节。一是根据要求选苗子。如不少企业在困难中崛起，很重要的因素之一就是启用了人才。用好人才是企业管理的关键。合理使用人才，是企业管理人才开发的中心环节。我们根据“人的需求理论”和“现代企业管理理论”精心选配生产管理骨干。当然有些人不用 ……（未完，全文共8057字，当前仅显示2200字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈企业以人为本抓管理的新途径》）