浅谈企业全面预算管理需要提升和改进的地方

目录/提纲：……
一、企业全面预算管理概述
一是能及时、全面地反映企业在一定时期内生产经营活动的预期目标和计划执行情况
二、企业全面预算执行现状及不足
三、完善当前企业全面预算管理的建议
1、大力宣贯全面预算意识
2、建立健全预算管理组织体系
3、人才培养是根本，促进预算管理人员业务能力提升
1、考核评价要有导向性
2、关键绩效指标(KPI)要分解到位
3、形成常态化预算分析制度
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浅谈企业全面预算管理需要提升和改进的地方

在当前经济发展新形势下，随着经济全球化步伐加快，企业在经营发展过程中既面临新的机遇，同时面临的竞争压力也在不断提升。从现代企业经营管理角度来说，经济实体为了在市场竞争中能占据一席之位，就需要充分研判内、外部的经营环境和变化趋势，不断查找自身在运营过程中的优势和不足，实施全面预算管理对于企业实施规范化、科学化管理，加强内部控制，促进企业发展战略和经营目标落地及实现具有重要的优化作用。
在现代企业管理观念中，预算管理起着举足轻重的作用，在计划经济向市场经济转变的同时，计划经济仍然应用于经济生产领域。传统预算管理只围绕经营考核成果，不太重视战略对资源的配置，随着经济的发展，企业竞争压力的不断增大，传统预算管理无法满足现代企业管理层面的竞争性需求。以企业管理为导向的战略管理模式能有效地通过优化配置企业现有资源，实行实时动态的过程预算控制
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基本一致，这是为了准确对比、分析、考核执行结果。
企业预算可分为经营预算、专门决策预算、财务预算。企业预算控制可分为滚动预算、零基预算、弹性预算。
二、企业全面预算执行现状及不足
(一)对全面预算管理没有从战略预算的角度认识和定位
全面预算的目标是促进企业发展战略的全面实现，战略目标是全面预算管理的方向。实务中，全面预算管理对企业来说不能引起足够的重视。主要体现在以下方面。
一是组织机构设置不健全，职责和制度执行不到位，尤其是预算管理委员会在企业战略中没有能充分发挥作用，信息与沟通不畅，管理层不能对战略实施进行有效控制，削弱了全面预算管理掌控全局、系统配置资源的效用。
二是高管对全面预算重视程度不够，认为预算是某些职能部门的管理内容，从而淡化了产、供、销、人事及行政管理的全生产要素、全员、全业务流程的深度参与，全面预算管理不能得到高度重视，全面预算管理和控制未实质进行。
三是部分人员对全面预算理解不深，知其然而不知其所以然，未能把握其实质精髓，在实施过程中存在诸多问题，导致全员配合工作主动性差、积极性不高，计划业务量乃至价值量数据飘忽不定，全面预算推进困难重重，执行结果差距大。
四是部分企业将预算与预测混为一谈，陷入为了预算而预算的单一循环模式，表现为以人民币为计量单位的数据游戏，使预算失去了明确的目标和方向。
(二)预算方案不能与企业发展战略相融合
很多企业普遍存在的问题之一，是拟订出的预算方案并不能与企业的发展战略相契合，融合度不高，不能成为促进战略实现的有力工具，这也导致了全面预算管理流于形式，预算管理的效果不及预期，甚至可能对企业的财务状况产生不利的影响。所以，只有坚持以预算管理为企业战略目标服务，以全面预算_生产经营全过程，才能实现战略目标。
(三)全面预算管理未形成闭环，缺乏刚性约束
部分企业未能建立健全预算考核评价机制，没有形成全面预算的闭环管理，致使年度任务目标无法分解并延伸至业务末端，层层传导的预算目标责任落为空谈。预算执行过程中出现流程卡壳、部门推诿扯皮，预算控制有始无终，弹性有余，刚性不足。预算目标形同虚设，终将达不到刚性约束的效果。
(四)全面预算信息化水平参差不齐，_效率不高
目前，大多数企业预算信息化模块围绕企业财务部门开展工作，并以结构化的、以货币为计量单位的表格为基础，业务预算和专项决策预算信息未嵌入业务单元的信息化流程中去，致使大量的业务数据需财务部门线下收集与整理，效率低下，且出现差错的概率也较高。财务部门对业务的预算价值判断时间被大量数据收集、整理及汇总所挤占，导致预算流程不畅，业务预算数据根据不足，预算数据的精度不够，从而影响预算管理的最终效果。
三、完善当前企业全面预算管理的建议
(一)全员参与是根本，组织_与制度是保障
1、大力宣贯全面预算意识。只有企业全员都具有全面预算意识，解决“只花钱不算账”的问题，人人做到“眼里有事，心中有数”，企业的全面预算工作才会在一个人人维护的环境下高效率的开展。
2、建立健全预算管理组织体系。预算管理不是某个职能部门单独的事，如果每个部门都是独立的，或有些部门不参与，这就不能称为全面预算。要建立以董事会及预算管理委员会等决策机构、各部门全面参 ……（未完，全文共3460字，当前仅显示1748字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈企业全面预算管理需要提升和改进的地方》）